总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的企划部工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

企划部工作总结1

　　新一年即将到来意味着新的挑战、新的起点。

　　20xx年度根据人力管理和运行的实际情况结合公司发展战略人力企划部在20xx年的工作基础之上进行修正和完善不断满足公司发展运营所需的人力资源支持。

　　过去的一年人力企划部在全体员工的不懈努力下各项工作有了一定的进展为20xx年工作奠定了基础创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距促进我部门各项工作再上一个台阶现将20xx年工作总结汇报如下：

　　1、招聘情况分析

　　招聘是人力企划部人事管理工作中的重点“招人难留人难”直接影响生产的正常运行。随着公司人才需求量的增大我部门加强对招聘与配置的管理建立多元化的招聘渠道并取得颇好的效果。同时招聘工作也加强制度建设从人员需求确定到招聘的组织实施等各环节进行把关改变以往各部门招聘随意性大的不足推行提前上报《用工计划》改革人员需求做到有计划可寻。就20xx年整体招聘现状来看1—2月出现用工荒招聘处于劣势不能满足生产需求。3月份以来充分领悟高层的发展战略配合占地组招聘指标工女工的招聘情况比较客观可以满足生产需求但是男工尤其技术工种仍求贤若渴。到目前为止共招录用员工1547人其中女工560人男工987人。

　　2、培训情况分析

　　公司员工的培训和培养工作对公司未来的发展起着重要的作用。新员工入职前的企业文化、人事制度培训执行率达100%。今年9月培训中心成立大力加强员工岗位知识和技能培训。通过制定《员工培训制度》并根据各部门的`培训需求及公司的整体需要建立了《培训计划》、《考核办法》分批且集中开展了深层次的技能培训。邢台技术学院聘请的专业教师使培训的师资力量和教学质量得以保证。从第一学期的考核评估来看员工虽对生产工艺有了一定了解但效果还未达到预期

　　的要求。今后大规模有针对性、增强员工工作技能、提高工作效率的培训会不断展开和深入。

　　3、离职情况分析

　　20xx年截止10月底总离职人数（未包括自离人员）202人月平均流失17人。因今年员工待遇提高特别是针对技术工种的工资调整和工伤、失业保险等社会福利的缴纳人员流失率较去年同期相比有所下降。离职人员主要是工作环境较差的普通岗位工和基层技术类的维修电工。除自身原因外流失主要原因还有：1工资不理想；2工作环境不适应；3干不好本职工作；4专业不对口；5没有发展前途。

　　4、保险理赔情况

　　保险科按照公司领导的各项指示严格执行理赔项目缓和劳资关系、处理劳资纠纷既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。为180部车辆按时投保续保保证车辆正常运转。接报27起车辆交通事故全部妥善处理并得到足额赔偿金额为278293.83元转入公司财务账户。接报人员工伤事故44起其中认定工伤3起剩余已协调劳动局调查完毕追回劳动局赔款890757.47元。

　　5、薪资核算情况

　　按规定完成工资总额、财务审计申报工作建立工资台帐并进行整理全年完成81177人次的核算金额达235933296.5元。工作中强化核算方法与过程控制能够高效准时完成。自公司采用绩效考核与薪酬结合的核算体系以来我部门根据公司现状积极落实月度基础考核与工资核算挂钩结合公司各阶层人员原有薪资状况完善员工薪资项目结构加强薪酬管理推行科学的薪资核算制度。长期以来由于员工的薪资是由公司高层决定人力企划部缺少员工薪资管理的依据所以给薪资规范化核算造成一定困难也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏而不是立足于自身工作能力人力企划部无法给予员工合情合理的解释。

　　6、认真做好人力企划部日常业务性工作

　　我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、办理员工保险、审批劳保防护用品等方面起到了应有的作用。

　　a、按月整理员工出勤汇总并核实各部门的考勤并对每位员工出勤情况予以统计为薪资核算提供依据。

　　b、按劳动局的规定依法办理员工养老保险、失业保险的缴费基数申报手续为员工缴纳各项保险金。

　　c、按规定为在职员工办理劳动合同的签订、续签手续并到武安市劳动局进行鉴定、备案。

　　d、审核全厂员工劳动防护用品的发放并开具单据。

　　e、处理占地指标事宜稳妥处理分歧安排占地指标户报名及就业。

　　f、准备本部门体系认证工作的资料协助认证办完成ISO9000质量体系年审、锅炉板压力容器板认证、安全和环境保护认证、SPI钢管认证工作。g积极听取工作意见和建议改进工作中存在的不足并结合业务实际进行改善。

　　根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势20xx年人力企划部的总体计划有：

　　1、制定全年人才储备计划、建立并完善人才储备库。扩展招聘为公司人才需求提供有力支持。

　　2、建立并完善培训体系并按计划实施加强培训力度并争取提高培训质量提高全员的综合能力水平。采用多种授课形式将培训计划落实到每一项工作中并做好教育仪器设备的保养与维修。

　　3、完善《劳动合同签订制度》对疏漏环节进行修订规范员工劳动合同签定流程保障公司和员工的双方利益做到合法用工。

　　4、人员档案做为人事工作的基础必须管好软数据为各项工作提供有效全面的数据支持。

　　5、做好全年薪资管理控制和平衡工资总量。

　　6、狠抓部门内部各项工作的完成提高工作效率形成日事日毕的工作理念做好月度工作总结。

　　综上所述20xx年人力企划部将在公司发展战略指导下在完善自身管理的基础上加强与各部门的协作和沟通体现出应有的价值。

企划部工作总结2

　　20xx年我部围绕公司的经营目标和工作任务积极开展各项工作取得了较好的工作成果。现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、注重工作计划性

　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性避免随意性和盲目性有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议对上月的工作计划完成情况进行检查、总结对本月工作计划进行安排和部署部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解细化量化做到任务到人工作不留死角切实保障部门工作的有序化运转。

　　二、突出重点抓住关键

　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况为了保证工作的进度和质量我们在安排工作时紧紧围绕公司的经营目标和工作任务把握工作中的轻、重、缓、急着眼大局抓住关键力争抓紧抓实抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项加强领导集中力量加快办理并采取相应措施确保不延误部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

　　三、注重质量讲求实效

　　在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念克服过得去的思想精心组织、周密安排努力提高工作质……此处隐藏4478个字……去改变是不是非要破坏原有计划去执行？

　　如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行或者其实变与不变差别不大的或者变化之后对公司发展有什么看法的我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话试问计划又有何用？今天做完这个计划明天又担心要变了工作效率能不低下吗？

　　1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力执行能力作为一个部门的主管应该是这个部门的专业最强的一个更重要的是带好这个团队。

　　2、强化月工作会议制度增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划。

　　3、增强后勤保障为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

　　4、还给每一名员工的.“知情权”：

　　我们的企业正进行哪些计划下一步工作该如何进行我们的发展蓝图等等这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密）恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向不断给员工希望让员工看到前路的光明！

　　5、对企业期刊进行全新的改版：

　　第二期经过两个月才做出来凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家我不是想要出风头只是想刺激一下大家的眼球公司期刊不是我个人能完成的是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化传播内部消息凝聚员工向心力的角色因而我想对公司期刊全新的改版。

　　6、完成企业VI形象系统实物制作的部分。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部工作总结3

　　**集团XX年度总结表彰大会方案****年度是山姆士事业蓬勃发展的一年公司所取得的每一点进步和成功离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力表彰先进树立楷模激励员工奋发上进特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。

　　一、会议名称：****集团****年度总结表彰会

　　二、会议主题：总结工作表彰先进展望未来。

　　三、会议主持人：***、**四、会议时间：****年*月**日（暂定）

　　四、会议地点：********

　　五、出席人数：集团领导、*********合计约****人；

　　六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

　　七、节目表演：

　　1。节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材反映****公司的发展历程体现****员工的精神面貌为宗旨。

　　2。节目数量：****；

　　3。审核时间：年月日――年月日之间

　　八、会议工作组：

　　1。秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办

　　2。资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办

　　3。组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部②负责会中与会人员签到编排位次检查引领与会人员入席。负责部门：****部③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部④负责会后会场所有设备的清理收回。负责部门：总经办

　　4。宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的'宣传报道以及摄影、录像等工作。

　　负责部门：企划部

　　5。后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：****部④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部

　　6。保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员保证会议地点的安全。负责部门：保卫部总经办****年*月**日

企划部工作总结4

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家下午好！首先我代表公司企划部的12名员工对总公司各级领导、各分公司各门店的领导和TD团队的精英们表示衷心的感谢感谢你们在过去的20xx年对企划工作的大力支持在此祝愿大家在新的一年里身体健康工作顺利！

　　我们企划部是公司对外对内的宣传部门主要负责公司所有门店各类策划活动的制定、组织与落实同时还承担着与企划工作相关联的其他事务。是在总公司董事会直接领导下的一只年轻的队伍肩负着使命的我们冲锋在前享受在后配合着业务、销售等部门的一系列工作是企业成长与发展中不可或缺的职能部门。

　　在辉煌的20xx年在公司各位领导的英明指挥下我们经历了所有门店的开业、重装开业以及大大小小的无数次的促销活动。哪里插有我们TD的战旗哪里就有我们企划部的身影！面临着各分公司企划人手严重缺乏的困境我们总公司企划部8个人会同八大分公司12个门店所仅有的4名分公司企划用无数超越所有部门的日日夜夜的加班坚强的`抗起了将近30个门店的所有计划中和非计划中的企划事务虽然有些时候因为事情的繁杂和可变性的工作性质我们没有把某些事情做得尽善尽美甚至在某些工作中出现了让我们自己都汗颜的失误但是我依然要自信的说：我们TD人是了不起的我们企划部的人也个个都是好样的！！

　　然而市场的竞争是残酷胜者为王败者为寇！历史上没有人能够记住那些只有苦劳没有功劳的人我们要做就做功勋卓著、战果累累的TD英雄！我们渴望成为英雄！！思路决定出路战斗才有战果！20xx年的战斗已经吹响了号角为了成为英雄企划部将在以下几个方面开展工作：

　　第一、进一步建立健全各项企划流程理顺相关的企划工作链文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度明晰部门与部门、部门与门店的事务范围和权利责任形成有序有效的沟通发展平台杜绝责任分不清效率提不高的不良现象。

　　第二、建立企业网站、编辑出版企业内刊。通过网站与内刊进一步丰富公司员工的精神文化生活、促使各门店员工相互学习相互促进向广大消费者展现TD人积极向上的精神风貌并借此平台扩大企业宣传面增加销售机会。

　　第三、完整的配备各分公司的企划人员进一步通过培训提升全体企划人员的技能水平。目前情况下分公司大部分都没有企划人员针对分公司企划人员严重缺乏并且技能水平不高等情况总公司企划部将进一步组织人力物力通过系统而全面的培训努力的提升整体的企划水平。使总公司企划部在一定程度上脱离分公司一些最基本的琐碎事务留出更多的空间完善总公司企划的整体部署功能。在此希望各分公司负责人尽快补起企划人才的短板分公司的企划工作不是所有的工作都能够那么遥远放到总公司企划部来做的。

　　第四、建立并完善TD的企业VI识别系统切实的监督应用在所有门店不以个人的偏好为转移统一各分公司不规范的识别系统严格执行公司统一的VI应用标准全面树立TD电器的现代化大型连锁企业的高端形象。

　　第五、集思广益结合各部门、各门店的智慧创造出更多切实可行的宣传方式和促销方法借助集团连锁的优势适时的推出整个公司的统一促销活动以及相关的促销指导节省人力物力财力。并根据不同的市场制定不同企划战略思路配合各个新开门店的整体发展工作。

　　第六、进一步规范各门店的赠品使用方法健全“现金券”等促销手段所带来的相关漏洞让公司的每一分钱都花到实处。同时进一步切实有效的开展各类调查研究工作：通过《顾客调查表》了解顾客的消费心理和习惯通过《客流量统计分析表》检测商场的导购能力和促销的有效性通过《居民社区明细表》发现消费趋势、选择适合的社区推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。

　　各位亲爱的伙伴们多少年前我们都是菜鸟多少年后我们成了今天的凤凰我们披荆斩棘我们一往无前我们走到了今天我们在董事会各位领导的指挥下成就了TD辉煌的20xx20xx就在眼前我们任重而道远我们说到不如做到我们企划部迈出的每一步都需要在座的每一位的支持与理解企划部“凤凰涅磐浴火重生”需要龙的支持与同行那么龙的回答在哪里？各位亲爱的伙伴各位龙的传人请允许我借助您的贵手用您的掌声告诉我告诉大家：20xx我们一定赢！谢谢大家！谢谢！

企划部工作总结5

　　1、销售工作交接及总结方面

　　（1）现有客户资源业务员工作状况拟定的管理制度等事项做完善交接。

　　（2）前期销售工作存在的问题做总结及反思。

　　2、企划部下步工作方向及内容的确立

　　（1）结合前期企划工作的局限性重新制定一套适合现状的企划工作方向。

　　（2）企划人员工作详细分工及具体安排。

　　3、展会事项的落实

　　（1）展会宣传画册现场展架、搭建方案住宿安排等事项均及落实。

　　（2）发货事宜等事项以确定完毕。

　　4、其他设计制作

　　（1）敲定了新商标的最终定稿。

　　（2）新厂“鹰”形象的`标识设计了两个方案

　　（3）科威特、唐山客户说明书制作完成

　　5、企划资料库的建立

　　（1）现存所有设备图根据原图重新Ps制做设备图。

　　（2）现存各设备说明归档整理以企划语言的方式进行重新整改。

企划部工作总结6

　　时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过不知不觉上半年已经过了。在这不长也不短的时间里令我感触甚深。当然回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴心中感触良多。

　　在公司里我的岗位是一个服务性岗位配合各个部门对相关的内容进行平面设计及门店邮报单页的操作执行。在这段期间力争打造优秀的企划部树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

　　企划是管理功能中最基本的要素是启动企业的引擎是从构思到规划到实施的全过程是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱而企划部却是花钱的部门所谓“企划未动钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划就是企业的参谋部。

　　嗦的开场是必要的过程下面是我对上半年的总结及个人对企划部的下半年的工作重点或是配合相关部门完成的任务。

　　首先总结一下上半年的工作：

　　1、上半年截止6月份门店总共做了四期单店营销主要为：a、三月在3.6-3.18开始了今年的第一次单店营销；b、四月在4.14-4.27是门店第二次单店营销；c、五月在5.12-5.21是第三次单店营销；d、六月在6.14-6.25期间上半年的最后一次单店营销。

　　在每一次的单店营销中都会获得一定的经验总结对每一个活动进行分析并且上报总部进行报销。还有就是在每期之前都质量的完成卖场整改及广告宣传等工作。

　　2、关于生鲜单页的.执行在上半年总共执行了七档生鲜单页。生鲜单页从第六期的时候加上了百货和食品有一定的改变效果也还是可以的。

　　3、与星海广告公司的合作门店的一系列的零星装饰由星海广告公司进行制作及装饰。包括单店营销活动中的一系列装饰在单店营销结束之后与广告公司之间的账务核对后期进行审批报销。

　　4、配合业务部门制作需求装饰。根据业务部门的需求位置设计满意的装饰。

　　5、对于团购方面配合团购制作团购单页完成端午团购单页。

　　第1页共2页6、关于大档执行总部下发总共有12档每一档都能认真完成前期的准备工作以及执行中的操作规范流程在档期结束之后的赠品处理和赠品产生的数据进行上报在之后的打批发单与报销工作。

　　7、门店的装饰关于春季装饰和夏季装饰和班车的布置和宣传。再次是提出对企划部下半年的规划：

　　1、关注办公室成员的成长：企划部旧员工流失很大所以办公室是新现象。在接下来的半年里让每人新人长大能独自担任。在成长的过程给与需要的帮助和关心！

　　2、单店邮报的执行下半年的单店营销按照一定的操作流顺利的进行。

　　3、关于生鲜单页与单店邮报以参插形式执行操作包括上报清单、对稿、定稿、执行秉着认真仔细的原则让每一期的信息错误尽量为0；

　　3、有效的提高部门里的工作效率人员的专业技能与营销方案的执行能力；

　　4、强化月工作会议制度增加部门沟通让每个成员每天富含激情的动力去动作。准确的了解部门的不做与发展动态及阶段性计划；

　　5、增强后勤工作为其他部门提供良好的工作环境把业务部门当做顾客来服务的价值观运用的工作上来；

　　6、还给每一名成员准确的指明工作方向要给与成员关心和教导希望让员工看到前路的光明！

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部工作总结7

　　时光如梭转眼20xx已逝20xx悄然来临新的征程又将启航。回首过去的一年内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　20xx年是企业持续发力的一年无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到20xx年年初全国授权门店达到400家成为虾火锅行业最引人瞩目的“黑马”。伴随着企业的不断壮大企划部也得到长足的发展。

　　企划部的发展

　　在20xx年初时企划部人员只有4人只可以完成企业日常设计需求并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象企划部在20xx年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到8人办公地点增设至天津、郑州并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。

　　全新成立的新媒体运营组承担起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、咨询平台、槐店小时光、加盟店平台等线上社交平台的维护为品牌创造了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在20xx年虽然发挥很大作用但是也存在一定的不足古人云：“知不足然后能自反也知困然后能自强也。”发现不足反省才能得到更好的`成长为品牌和门店的发展保驾护航。

　　平面设计组是企划部的重要组成部门部分它代表企业形象维护、识别的创造能力是品牌和门店发展不可缺失的组成部分。在完成日常工作之余不断进行培训提高设计组人员的营销能力和专业技能。在过去的20xx年企划部共组织平面组技能提升培训6次内部设计评比4次平面设计人员在季节颜色、版式控制、营销知识和UI设计等方面得到很大的提升。

　　数据看企划部20xx

　　企业内刊是企业理念和文化的传承载体是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自20xx年创刊以来已经发行23期了其中20xx年发行11期印刷25000份发送加盟店约2860次总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到实用性的转型不仅可以通过报纸了解公司最新动态而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”通过一份简单的内刊去引导区域门店良性发展。

　　假如把“XX内刊”比喻成企业内部的杠杆那新增加的“XX号外”就是对外展示的平台。“XX号外”是季刊每3个月刊发一期A3纸张8p版式自20xx年3月创刊以来已经发行两期印刷6000张分两次发送到门店总计阅读量约60000次。“XX号外”展示了公司最新发展动态和运营成果让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了品牌雄厚的发展实力。

　　为了增加与顾客实时互动的机会把最新企业发展动向传达给顾客20xx年企划部重点发展了线上营销和品牌推广对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新维护企业线上的形象。为了更好推广品牌企划部和招商部联合行动与第三方合作平台——网总管进行合作对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下:

　　槐店王婆大虾:20xx年推广微信链接150条区域加盟店转发约2258条目前的粉丝是14061转化率有待提高内容的组成由活动营销、新店宣传、企业文化、节庆段子、及时性消息等等(包括搞笑段子趣图等等);

　　槐店王婆咨询平台:20xx推广活动营销类微信链接275条其中开业链接84条粉丝数826在内容上还是需要多探讨多做好的活动内容有吸引力的内容才能增加粉丝;

　　槐店小时光：自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。

　　天津区域：作为专人负责平台平台的发展成果显著建立区域联动机制为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条公众号总粉丝从447人提高至3692人借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动更新完整的天津区域门店地图(附导航)。

　　20xx年工作计划

　　随着企业的不断快速发展企划部涉及的工作范围不断增加在20xx年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过“直营+加盟”的管理模式拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。在店面形象维护方面将会建立标准化模板使每一个发展模块中的门店找到最适合的展现方式。

　　市场营销与门店的发展息息相关。20xx年企划部为了更好地建立营销计划把全年市场营销节点进行筛选最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。为了更好的区分活动等级和投入细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了保证活动效果增加宣传周期企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店使用营销周期规划图使加盟商提前做好活动准备和宣传工作。

　　如果把20xx年企划部工作的核心浓缩为8个字再没有比“居安思危未雨绸缪”更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤建立市场营销和品牌营销系统把一整年工作规划好建立高效流程和标准制作最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!

　　春风春雨春灿烂新年新岁新起点。20xx年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年创新之年奋进之年。新的征途已经指明新的战斗已经开始蓝图已绘战鼓已响航建铁军定将不负使命再谱新篇共同创造槐店王婆企业美好的明天。

企划部工作总结8

　　20xx年5月1日城市绿谷正式对外开放营业与此同时景区管理部也随之完善建立。作为绿谷主要职能部门之一企划部肩负着塑造、传播“城市绿谷”品牌文化的职责在建立公司对外交流和景区重大活动组织筹划等方面都起着重要作用。

　　尽管景区企划部才成立短短数月期间也遇到了种种障碍但正是因为攻克了这一道道的难关我们才得以积累了非常宝贵的实践经验。尤其是在城市绿谷创建“全国AAA级景区”工作中更是遇到了前所未有的挑战。9月21日上午省检查组领导来到城市绿谷对创

　　A工作进行检查验收。这次验收比预期的时间提前了整整一个月在大部分设施都没到位的情况下对景区所有工作人员来说这无疑是一项巨大的挑战。在仅有的两天时间内通过上级领导的正确指挥和工作人员的齐心协力一共对游客中心、展馆、厕所、外部环境、台账等多个方面进行了突击整改。虽然本次工作还存在诸多不足但所做出的积极应对措施还是获取得了较为显著的效果。

　　当然在今后的工作中仍然有很多需要改进的地方。一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和文化前瞻性。由于实践经验匮乏我们在这些方面还需加强锻炼累积经验才能够更好地发挥自身的作用。另一方面目前工作中也客观存在着诸多难点。比如：由于人力、财力、物力的限制在活动策划和宣传推广方面有许多想法暂时无法实现。在此前提下只能因地制宜最大程度上实现资源的`优化配置。

　　在即将到来的20xx年企划部将针对各项重大节日设计出精彩、新颖的活动策划案。同时吸取今年的经验教训把准备工作做实、做细、做精为游客呈现出一场场异彩纷呈的节日盛宴。新的一年对企划部来说是新的起点同时我们也面临着新的机遇和挑战。在此前提下企划部必将以饱满的热情和坚定的信念来圆满完成各项工作。

企划部工作总结9

　　一、工作回顾及总结

　　xx年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下：

　　完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;

　　协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;

　　完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及思维思维能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、工作总结

　　回顾xx年工作本人感觉从专业能力及工作态度上较之于xx年有了一定的进步和提高主要表现在：

　　工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。

　　但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、心得体会

　　基于xx年度工作回顾及总结也有一些心得体会来进行分享：

　　1、专业来自沉淀

　　不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真正做到“厚积而薄发”。

　　2、团队在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队( )有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集力量达到事半功倍的效果。但在现实工作中无论是和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习永无止境

　　企划是一个复合型的行业除专业的`策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

　　三、XX年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升

　　通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈

　　入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在XX年本人将通过案例参考和自我学习在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设

　　希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值化。

　　从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始“厚积薄发学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部工作总结10

　　一、工作回顾及总结

　　20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下：

　　完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对XX市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、工作总结

　　回顾20xx年工作本人感觉从专业能力及工作态度上较之于20xx年有了一定的进步和提高主要表现在：

　　工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的'认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习但同时还有许多的不足之处有待提高：

　　工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、心得体会

　　基于20xx年度工作回顾及总结也有一些心得体会来进行分享：

　　1、专业来自沉淀

　　不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真正做到"厚积而薄发"。

　　2、团队在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集力量达到事半功倍的效果。但在现实工作中无论是和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习永无止境

　　企划是一个复合型的行业除专业的策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

　　三、20xx年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值化。

　　从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始"厚积薄发学而知新"的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部工作总结11

　　主要负责：

　　1、策划辅导站总站活动力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

　　2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书若活动举办的较成功将其推广到全校。

　　3、加强与外联部合作与其共同协商为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

　　4、做好总站的上传下达工作及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　部长与副部长通力合作大家多讨论多交流现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：

　　部长(xx)职责：

　　1、负责策划下学期总的活动

　　2、加强与外联部合作与其共同协商为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

　　3、协调各分站与总站的.活动及时借鉴分站的经验推广至全校。

　　副部长(xx)职责：

　　1、做好总站的上传下达工作及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　2、干事的考核和管理以及会议记录将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

　　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

　　副部长(xx)：

　　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书若活动举办的较成功将其推广到全校。

　　2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

　　策划部年度工作计划的延伸阅读：工作计划怎么写?

　　工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确用词造句必须准确不能含糊。(一)工作计划的格式：1.计划的名称。2.计划的具体要求。3.最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。(三)制订好工作计划须经过的步骤：(三)制订好工作计划须经过的步骤。2.认真分析本单位的具体情况。3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤。4.确定预算克服的办法和措施。5.组织并分配力量明确分工。6.计划草案制定后应交全体人员讨论。7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

企划部工作总结12

　　时光如梭转眼xx已逝xx悄然来临新的征程又将启航。回首过去的一年内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　xx年是企业持续发力的一年无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到xx年年初全国授权门店达到400家成为虾火锅行业最引人瞩目的“黑马”。伴随着企业的不断壮大企划部也得到长足的发展。

　　企划部的发展

　　在xx年初时企划部人员只有4人只可以完成企业日常设计需求并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象企划部在xx年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到8人办公地点增设至天津、郑州并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。

　　全新成立的新媒体运营组承担起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、咨询平台、槐店小时光、加盟店平台等线上社交平台的维护为品牌创造了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在xx年虽然发挥很大作用但是也存在一定的不足古人云：“知不足然后能自反也知困然后能自强也。”发现不足反省才能得到更好的成长为品牌和门店的发展保驾护航。

　　平面设计组是企划部的重要组成部门部分它代表企业形象维护、识别的创造能力是品牌和门店发展不可缺失的组成部分。在完成日常工作之余不断进行培训提高设计组人员的营销能力和专业技能。在过去的xx年企划部共组织平面组技能提升培训6次内部设计评比4次平面设计人员在季节颜色、版式控制、营销知识和UI设计等方面得到很大的提升。

　　数据看企划部xx

　　企业内刊是企业理念和文化的传承载体是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自xx年创刊以来已经发行23期了其中xx年发行11期印刷25000份发送加盟店约2860次总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到实用性的转型不仅可以通过报纸了解公司最新动态而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”通过一份简单的内刊去引导区域门店良性发展。

　　假如把“XX内刊”比喻成企业内部的杠杆那新增加的“XX号外”就是对外展示的平台。“XX号外”是季刊每3个月刊发一期A3纸张8p版式自xx年3月创刊以来已经发行两期印刷6000张分两次发送到门店总计阅读量约60000次。“XX号外”展示了公司最新发展动态和运营成果让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了品牌雄厚的发展实力。

　　为了增加与顾客实时互动的机会把最新企业发展动向传达给顾客xx年企划部重点发展了线上营销和品牌推广对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新维护企业线上的形象。为了更好推广品牌企划部和招商部联合行动与第三方合作平台——网总管进行合作对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下:

　　槐店王婆大虾:xx年推广微信链接150条区域加盟店转发约2258条目前的粉丝是14061转化率有待提高内容的组成由活动营销、新店宣传、企业文化、节庆段子、及时性消息等等(包括搞笑段子趣图等等);

　　槐店王婆咨询平台:xx推广活动营销类微信链接275条其中开业链接84条粉丝数826在内容上还是需要多探讨多做好的活动内容有吸引力的内容才能增加粉丝;

　　槐店小时光：自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。

　　天津区域：作为专人负责平台平台的.发展成果显著建立区域联动机制为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条公众号总粉丝从447人提高至3692人借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动更新完整的天津区域门店地图(附导航)。

　　xx年

　　随着企业的不断快速发展企划部涉及的工作范围不断增加在xx年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过“直营+加盟”的管理模式拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。在店面形象维护方面将会建立标准化模板使每一个发展模块中的门店找到最适合的展现方式。

　　市场营销与门店的发展息息相关。xx年企划部为了更好地建立营销计划把全年市场营销节点进行筛选最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。为了更好的区分活动等级和投入细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了保证活动效果增加宣传周期企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店使用营销周期规划图使加盟商提前做好活动准备和宣传工作。

　　如果把xx年企划部工作的核心浓缩为8个字再没有比“居安思危未雨绸缪”更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤建立市场营销和品牌营销系统把一整年工作规划好建立高效流程和标准制作最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!

　　春风春雨春灿烂新年新岁新起点。xx年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年创新之年奋进之年。新的征途已经指明新的战斗已经开始蓝图已绘战鼓已响航建铁军定将不负使命再谱新篇共同创造槐店王婆企业美好的明天。

企划部工作总结13

　　20xx年上半年企划部在公司领导的悉心指导下以提升企业效益为中心狠抓实干开拓进取确保各项工作有序开展。我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作掌握市场动态整合资源大胆创新积极推进20xx年底已拟定的20xx年各项工作计划希望能下半年更快捷、更高效的完善各项计划现将上半年工作汇总如下：

　　一、重要工作推进

　　(一)我部门随时关注xx古玩市场的各种动态也经常调查走访其他古玩城的市场发展就上半年调查出来的信息反馈xx其他古玩城的大致情况如下：

　　经过两年多的市场洗涤xx市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为：唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园xx花鸟市场而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。

　　唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围但一直存在着土地二次开发规划调整的不确定因素;xx古玩城因其内部管理等问题已基本上处于状况虽现还有60多户坚守在其市场但皆因是当时的租期是三年押金两万元无奈下履行合同到明年3月;中山路粤发花鸟市场x月x日前后到了新合同续签的时期租金涨幅有50%以上因此有部分客户处于摇摆和观望状态;植物园xx花鸟市场以花鸟市场来带动中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户但还没有真正吸引到一些xx古玩界比较有影响力的商家。

　　因此20xx年对我古玩城充满机会和挑战的一年也可以说是决定成败的.一年。

　　(二)希望抓住古玩市场的一些机遇积极推进15栋建筑的工作进程。

　　1、4月中旬制作好15栋招商手册并到xx各古玩市场发放及上门拜访;

　　2、因15栋前期施工设计图纸调整和相关协调工作的影响经我部强力推进于x月xx日终于动土开工;

　　3、积极完善招商的各项准备工作。

　　(三)为了真正打造xx最专业的古玩城在吸引专业客户的基础上积极完善专业交易平台的设计。

　　与美国DC设计事务所沟通重新规划13栋四层会所着力打造我古玩城的区别于其它市场最大亮点：专业的交易平台并可以成为我古玩城新的经济增长点现已到达施工图设计阶段预计施工图纸于x月中旬可以完成。

　　(四)主动争取政府对我市场文化产业的支持和扶持。

　　1、我司20xx年底荣获了“XX市文化产业示范基地”称号继而今年x月继续申报“自治区级文化产业基地”称号为古玩城今后的发展及建设奠定更加稳定的基础获得更多地政策支持和扶持。

　　2、今年x月份充分准备材料积极申报20xx年文化产业示范基地专项资金申报金额xx万元一方面尝试性依据政策为我市场争取资金另一方面通过此次申报为今后我市场的各项政府政策积累经验。

　　3、x月x日下午陪同市委宣传部副部长XX及市文化局科室人员来我司视察评估我司申请文化专项资金所报项目。

　　二、其它工作

　　(一)我部根据xx年底拟定的工作计划提到的联系各城市古玩市场建立信息平台的想法在20xx年开年便赋予了行动积极收集各城市重点古玩城的联系方式并电话拜访简明来意达成一定的合作关系资源共享。

　　(二)古玩城20xx年画册的重新设计及出版联系各公司设计师进行设计交流并提供设计初稿。

　　(三)完善市场内广告牌信息的更新及维护并与各广告公司、安装公司保持联系和良好关系。例如：13栋招商部办公室墙面设计和安装;3栋招商部办公室15栋招商平面图和门头广告牌的更新等。

　　(四)配合高新区城市管理局关于做好第十届世界体操锦标赛活动开展美丽xx、美化市容市貌工作市场内临街或面向街道的铺面门头广告牌都要严格按照城管局广告牌设置要求进行整改。企划部根据公司领导指示向高新区提交了一份申请保留市场内重要指示牌的函告我部门根据批复进行整改工作。(总涉及的5块广告牌其中：拆除的广告牌有3块2号楼楼顶广告整改后保留1号楼东面楼顶广告可保留。)

企划部工作总结14

　　一、前言

　　睁眼闭眼一天天的轮回；花开花谢一季季的变迁。时间在商家的喧闹中无情的流逝弹指之间20xx年已接近尾声回头看一下20xx年的年度工作完成情况：在大韩的领导下对各项工作认真主动（偶尔略有懒惰）能认真完成领导交给的每项工作任务注重与同事之间的沟通交流及合作不断积累工作经验能够独立承担本职岗位的工作并坚持一切从我做起实事求是努力认真工作力求仔细坚守岗位工作为原则积极主动做好自己的本职工作的同时积极帮助部门同事完成手中工作并配合各部门的工作。

　　二、现将本年度个人工作总结如下：

　　在进入德佳的这1年零4个月以来我认真完成工作努力学习积极思考在工作方面积累了一部分经验同时也取得很大的进步。

　　1、抱着学习与积累经验的态度我努力适应新的工作环境努力做到与各部门同事友好相处积极配合领导完成各项协助工作将本部门的工作做到有计划、有步骤、有重点做到忙而不乱。

　　2、关于《青龙大乐购》节目

　　于20xx年10月27日接触1017电台20xx年元旦正式开播《青龙大乐购》节目总节目期数52期市场内共有20余个商家参与了节目直播。其中帝福龙卫浴、埃飞灵卫浴、裕诚陶瓷等商家多次参与节目。节目共收到互动短信6000余条送出礼品150余件商家通过节目成交单数目前已知10余单。

　　由于节目内容匮乏缺少创新支出听众面窄故在与电台多次沟通调整节目内容后节目短信互动量也未达到理想效果。当然这中间不能说是哪一方单面的责任有市场本身的原因我们市场大部分商家自我宣传意识薄弱对新事物接受程度较为缓慢所以在节目内容上能给出的有效建议非常之少。其次这个节目在制作过程中走入了误区把节目内容作的太行业化所以听众面随之就变的相当狭窄。这个节目也不完全是失败对于市场品牌推动在行业内影响提升还是非常有效的。

　　3、关于“服务进万家”

　　本年上半年进行的“服务进万家”活动一共做了4期青白江两期金堂两期参与商户有20余户对于活动效果各个商户因为自己的情况不一样褒贬不一。对于这个活动前期摸底不下三次每期对于商户的沟通也不下三次但是由于商户店铺人手、自身意识等原因参与的积极性不高。但是经过4期活动的宣传对于市场来说效果还是不错的在青白江和金堂这两个本身离市场比较近的区域让市场的形象更深入了市民心中。

　　4、关于“招商联谊会”

　　下半年的招商联谊会属于“服务进万家”年度活动的另一个板块经销商。针对二三级城市经销商制定了市场品牌指南手册手册的制作过程非常繁琐特别是资料收集还有后期的排版。但是手册对于市场在川内各渠道经销商的宣传起到了非常好的作用至目前参与了手册的商户的反映都还非常好不少商户都建议我们20xx再进行更新。

　　招商联谊会一共进行了四期绵阳、乐山、达州、巴中每一场效果都比较理想取得这样的成果和我们团队的执行同事们有非常重要的关系对于商家的沟通很多时候都是他们与建材商界的同事一起进行的。但是还是有个老生常谈的问题就是我们市场商家的运营意识落后宣传意思薄弱对于我们的每次活动参与积极性并不高明明是对他们有意的事情都是要等到结果已经呈现出来了才想到要参加这一点是我们市场的另一个硬伤。

　　5、关于“周年庆”

　　一年一度的周年庆这个是市场运营推广计划里面的重头戏前期准备了两个多月从想法提出、媒体安排、外联接洽到最后的落地执行公司在人力物力上都算的上是一年中最重的投入。20xx周年庆的结果还是令人满意的虽然有些小问题的存在但是总体上来说不管是市场商家还是公司内都还是得到了一致的认可。只是在外部供应商、制作公司的沟通联系方面我个人还有很多偏差和不足导致了活动布置中出现了非常多的问题。另一个是公司对于媒体的安排还是不那么尽人意。

　　6、关于“电商”

　　20xx年4月接手电商明明是一个电子商务团队却活生生归到了我们这个营销策划部门。接手电商以来首先对原有网站丢失进行了补充然后对于版面进行了整改到目前为止所有版面的整改尚有未完成的地方特别是漏洞的查补；然后对于网站内容特别是市场商户的内容进行填充这个工作一直在进行中由于市场商家的整体素质不高所以由商家自行完成的部分我们一再的进行了剪裁尽量让商家在操作上越来越简单；接手电商期间注册认证了新浪微博、腾讯微博、官方微信等宣传自媒体目前也一直在对于这些自媒体进行内容更新和维护。电商这个版块人手虽少也做了很多在整个营销运营推广的辅助工作期间市场销售房产页面的整改尤为凸显整个页面的设计、布局、使用都完全与专业房产项目网站一致这对于销售在网络工具上是一个很大的`补充。最后当初说好的接手电商会考虑涨工资的也没兑现。

　　7、关于一区销售

　　8、关于设计指导

　　三、工作中的不足

　　1、我个人的工作能力有待提高特别是写作方面仍需在日后的工作中努力学习加强自己提升自己的技能。

　　2、与各部门、同事之间的沟通配合还要加强这样才能方便在工作中更好的协作。

　　3、工作思路有待改进在工作中一定要注重细节时刻记住不是为完成工作而工作汲取每次工作错误的教训。

　　4、自己工作视野不够高对于每项工作的安排考虑的不全面。

　　5、另外公司对员工福利承诺兑现度太差影响我们的积极性了这方面公司也需要改进才行。

　　四、20xx年工作计划

　　面对崭新的20xx年一定要将未来一年的工作做得更加的出色与精彩。

　　1、做好部门的协调、沟通、监督工作并将反馈意见及时跟踪到位。

　　2、做好企划部的各项统筹工作做好与各个外联单位沟通联络工作。

　　3、增加学习时间提升文笔水平让自己在文案方面有更大进步。

　　4、继续保持与行业其他项目的良好沟通和协作利用好与其他相互的互换资源。

　　5、做好市场运营推广策划工作的安排计划对于活动的细节和安排提前做好规划。

　　6、做好销售的推广策划工作计划有条不紊的把每个营销节点推广工作提前规划和安排好。20xx年即将过去无论过去的一年怎么样它都将成为历史在接下来的一年我将以双倍的热请投向工作中我们胸有成竹信心百倍展望未来我们充满希望。

企划部工作总结15

　　转眼间一年又过去了。这一年来在XXXX公司的正确领导和XX部的英明指导下在储运站领导的关心及各职能部门的力协助下我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标以构建和谐企业环境下面是编辑老师为家准备的行政主管年终总结。

　　我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风强化后勤内部各环节的管理;狠抓安全工作;坚持后勤为生产服务的观念不断增强服务意识;加强学习努力提高自身素质为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

　　一、强化后勤管理营造宽松、和谐的企业环境

　　良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件他既包括清新、整洁的自然环境也包括浓郁的文化氛围还包括健全的`规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

　　二、建立健全各项规章制度规范行为明确职责

　　在生产前夕我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善并组织员工进行学习层层签定了目标责任书使站内管理做到有据可依员工行为做到有章可循明确了员工职责使其目标清晰有力地规范了员工行为。

　　三、加强企业文化建设培育浓郁的文化氛围

　　我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式开展丰富多彩的文化活动宣传企业文化传授各项业务知识让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态还轻松学到各项专业知识也让领导知晓了员工心声增强了企业凝聚力。

　　四、加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作

　　烟叶入库前夕我部门协助领导加强与县政府及各职能部门的联系让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算争取他们的理解和支持;9月5日我部门配合储运部和站领导组织召开了XX部、XX部、XX公司三方关于20xx年度入库、整癣销售工作协调会成立了一个三人质量协调小组使质量方面的矛盾得到平衡和协调;同时还加强了站内各部门之间的协作避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

　　五、营造清新、整洁的工作、生活场所

　　我部门清洁员工脚踏实地任劳任怨为厂区卫生和绿化工作劳心劳力为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

　　打造XX品牌解放思想、与时俱进、开拓创新使储运站后勤工作得到了进一步改善储运站整体环境得到了明显提升。