总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它可以促使我们思考因此我们要做好归纳写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的储运部工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

储运部工作总结1

　　不知不觉来到南车时代电气两个多月了在转运的工作岗位上经历了很多酸甜苦辣认识了很多良师益友获得了很多经验教训感谢你们给我成长的空间勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力在工作中慢慢的成长取得一定成果但是存在了许多的不足现将工作总结如下：

　　一、工作总结：

　　在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运先后学会开箱点收学会入单测试芯片粘贴条码。

　　二、在工作中主要存在的问题有：

　　1.在工作中对于转运还是比较的了解但是对于其他的工作还不是很熟悉但是通过了两个多月的学习了解对相关流程有了越来越深的认识。

　　2.在工作中由于接触的新东西比较多不能马上解决但是工作过程也是学习的过程通过不断的学习和总结遇到的问题也能很好的解决。

　　3.在工作初期对工作认识不够对工作认识定位不足不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步在以后的工作中我会不断学习和思考加强自己的工作能力。

　　三、工作心得：

　　1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作和同事相处的十分紧密和睦在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识在信任自己和他人的基础上思想统一行动一致这样的团队一定攻无不克战无不胜。

　　2.工作每一步都要细心冷静沉着思考的这种心态下在工作中的任务完成使自己比较满意的'结果使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来现在的我常冷静下来分析自己遇到风险要即时避免解决出现问题要勇于承担。

　　3.在两个多月的工作中经过实际的教训深刻了解自己的工作性质在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

　　4.在这里我学会了很多工作上的知识在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队做出更好的成绩。

　　四、工作教训：

　　在两个多月的工作实践中我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟也是自己以后要摸;磨练自己的地方仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：

　　1.工作的条理性不够清晰要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库要和库管员协商好。

　　2对工作流程不够熟悉。

　　3.工作不够精细化。

　　4.工作方式不够灵活。

　　5.缺乏工作经验尤其是遇到物料问题。

　　6.缺少平时的工作总结。

　　7.做事不够果断拘泥细节有拖沓现象。

　　在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方一定会养成良好的工作习惯做为一名优秀的员工。

　　五、工作计划：

　　下年公司将会有更高更大的工作计划目标工作压力会随着提高要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的工作能力尽快的成长和进步。

　　其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标

　　1. 要提高自己工作的积极性主动性果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。2. 工作主要注重效果细节和结果一切工作围绕目标的完成。

　　3. 把握一切机会提升自己工作能力水平加强平时的知识和总结工作。

　　4. 精细化工作方式的思考和实践。

　　5. 努力改善自己的工作中的一些存在的问题找一个衡量自己工作平台的标尺。

　　其实作为一个新员工所有的地方都是需要学习的多听多看多想多做多沟通向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯配合实际工作不断进步我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师二是天到酬勤。

　　在参加工作的这两个多月有时深刻体会到把自己所有精力投进去虽然不可以做到完美程度但是多付出一些工作就会优化一些这就需要认认真真沉下心去做事情就是公司提倡的企业精神：尽心尽责尽善尽美诚信尽业创新超越。

储运部工作总结2

　　新年伊始从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起我始终处于思考状态中肩上的担子重了我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从xx年任职储运科长到现在已整整xx年本人把所有的精力都放到工作中可以置孩子而不顾也可以置家庭而不闻而团队的生活却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

　　从事储运管理工作以来本人始终把责任放在首位用忠诚作为筹码以原则作为标尺来衡量着曾经走过的岁月。

　　这么多年来针对仓库管理工作最大的感慨是有领导的支持还有同甘共苦的同事衷心感谢他们给我的坚强后盾从他们身上我读懂了什么是坚持从他们身上我学会了什么是理解从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争我还需要准备什么。

　　多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验不管从人员管理还是到环节控制已有一套可行性操作模式可面对与时俱进的新形势、新要求加上参观几家同行业现场管理后自我感觉差距还是很大为了能把储运工作做好也为了体现集团式管理带来的优势我的新年打算是：信息共享管理同步。

　　一、先从重要环节入手人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队好的'部门更离不开优秀的员工根据平时了解以及其个人平时表现对现有人员做个评估根据不同水平和不同能力分类培养思想上进行引导光盘中取之精华同行业进行学习争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察继续寻找合适人员充实进来实施竞争上岗对老人员会产生压力变动力对新人员会增强努力加勤奋形成危机意识促进人员上进。

　　二、考核与绩效相结合。目前针对储运已经实施日志考核办法每人一天一张表结合实际情况日十分制标准根据工作内容可加可减通过填表打分来挖潜大家的潜能体会多劳多得的带来的好处最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后参照执行。

　　三、把6s工作认真推行下去。根据xx两个公司的现有条件制定各自的现场要求和标准参照要求和标准给仓库定位实施区域和线位管理。初步打算所有原材料都要有垫板根据实际库容和条件来定位需要配置的逐步配置到位标识清晰垛卡齐全而后严格按照要求执行。

　　四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号纳入行动原料成品实施日盘点日核对工作差异部分查明原因形成报告。包装五金配件分类进行盘点达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察过程要仔细核对控制好差异部分。

　　五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发五防工作也要做到实处制定查库记录表特别是高温时期、梅雨季节要随时跟踪仓库情况下班前后检查门窗安全确保物资安全。

　　六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位避免出现转垛现象减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资避免出现闪失和短少。

　　以上工作是初步打算结合日志考核同步进行奖勤罚懒当月兑现新的一年新的想法新的征程经过大家的共努力争取打造出一个全新的储运部！

储运部工作总结3

　　储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在20xx年里我们在产品入库、发运工作中加强安全操作意识不断总结经验教训杜绝和减少事故发生不断采取措施完善安全管理现将具体工作总结如下：

　　一、人身安全：

　　20xx年度储运部共发生三起与之相关的人身安全事故：

　　1、3月叉车司机xxx在装吨包时因操作不慎将提货司机手指夹伤。

　　2、7月16日原包装工xxx私动叉车将包装工xxx撞伤。

　　3、7月运煤汽车碰撞我部装货拖拉机将码头工xxx腿部撞伤。

　　三起事故发生后公司均对其责任人进行了相应处理我部也针对不同情况在管理上采取措施改进完善：

　　1、规定配合叉车装吨包必须由码头工挂吊带不得由其他人员操作。

　　2、所有车辆非操作人员不得动用。

　　3、在运输通道中设置限速护栏保证码头行车安全。

　　二、产品安全：

　　在日常的.产品入库、发运过程中注重做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。

　　第一加强叉车司机和码头工的安全操作意识避免和减少人为破包几率。同时加强与生产单位的沟通和联络减少破损托盘的循环使用。另外因目前包装码包工操作简单码包不平整导致叉车码货困难时有货位倒塌、倾斜发生也请生产单位关注。

　　第二加强与销售部门的联系随时掌握产品发运动态对长期积存的产品加盖篷布防尘、放污染确保产品安全。

　　第三雨天、雨季加强仓库巡检及时上报仓库漏雨情况安排调整产品货位堆放做好产品防涝工作。

　　三、设备安全：

　　随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整避免和减少产品出厂质量安全。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象及时查找原因及时联系维修单位对车辆、设施进行改造大大降低了产品破包率改善了产品安全状况。

　　在工作中仍会出现各种各样新的安全隐患因素我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美运筹帷幄安行天下促进储运部安全工作在新的一年里再上新台阶。

储运部工作总结4

　　不知不觉来公司工作已经八年之久了在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位以原则作标尺这么多年来针对仓库管理的工作我始终做到认真负责、一丝不苟杜绝安全隐患在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。

　　20xx年的工作与往常有很大的不同上半年我的主要工作重心在xx除应对大量的出入库等相关工作我还积极培养部门员工的工作自主能力在我的细心指导下xx的两名库管能够独立完成自己手上的工作同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动xx储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工我认为提高自我锻炼自我的时候到了所以我主动向公司领导请缨来xx管理储运部相关工作在这个既陌生又熟悉的工作岗位工作压力也随之有所提高所以我要做的就是处理好每一个细节提高自身的工作能力并身先士卒为员工树立一个良好的典范。

　　来到xx工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况作为一个食品行业的库房库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理并经常给员工开会交流既要了解每个人每天的工作重点是什么是否

　　合理也要了解每一名员工的想法做到沟通无阻。

　　为了能把储运的.工作做的更好给管理带来优势新的一年里我对储运部工作规划如下：

　　一、先从重要环节入手加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养同时在思想上进行引导争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗对老员工来说也要有相对的压力这样才能让压力变为动力对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划能更加努力的工作促进每一名员工都积极上进。

　　二、认真把5S推广下去。根据公司现有的条件制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位标示清楚、分区明确、库容整齐严格按照标准来执行。

　　三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理五防工作也要做到实处特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况下班后检查库房门窗安全确保原辅料及成品、包材库的安全工作。

　　四、加强xx、xx两地的储运工作衔接并经常巡查两地库房及时发现问题并加以改正确保两地储运账目与实物的准确性以提高两地的工作效率确保盘点工作的顺利进行。

　　以上是我的初步的想法具体的工作还有待以后工作中不断的改

　　进与提升同时我也意识到需要进一步磨练自我意志学习更加专业的知识在公司领导的带领下坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务努力扎实工作以更好的、更高的效率做好本职工作。

储运部工作总结5

　　一、20xx年度工作总结：

　　过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　首先：建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程；结合公司经营实践完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时还对仓储进行了新的规划仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

　　其次：货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、成品退货进行了清理并建立了相应的二等品库位为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　二、20xx年度部门不足之处：

　　分析工作一直是我部门管理工作的弱项无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析还是部门专业统计报表分析特别是对优化整体库存的分析都缺乏专业性总结分析在20xx年管理工作中将加强总结分析工作以提高本部门基础管理工作。

　　三、20xx年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争的不断走强对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政一人多职、一职多能”的发展政策使储运部能适应公司发展的需要现对20xx年度储运部工作做如下规划：

　　1、加强储运工作目标管理；

　　将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实由于目标明确、责任落实、措施到位储运工作形成了上有人抓下有人管一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针定期开展安全生产大检查切实消除安全隐患确保全年储运工作安全管理无事故。2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；

　　仓储库存准确率得不到提升库存数据失真对公司财务计划、采购生产等相关部门的工作开展造成很大的影响同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度理顺和优化管理流程提高管理人员的数观念按照工作日清日结数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。（每日循环盘点保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符确保账物的准确率达到98%以上做到不错发不少发不多发确保产品发货准确率达到100%、）

　　3、完善仓储的单据报表管理；

　　仓储目前对单据管理很不到位不能达到公司的要求无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写传递装订保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理规范各类型业务各类型单据的使用签批流程目前公司的单据设置不全面有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

　　4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的`考核与流程管理；

　　做到检查项目齐全记录完整使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时及时发现存在的问题及时排除保证仓储的干净、清洁、安全等确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点认真落实分库管理办法做到“三专”、“四落实”即：专人管理、专库储存、专账记载数量、质量、品种、地点四落实。按规定标明标志、重视储运基础信息工作及时、准确、认真上报各种储运报表为兄弟部门部门及时提供准确信息。

　　5、掌握库存周转的变化；

　　加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患并提出相应处理措施做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”由储运主管牵头邀请有关部门参加定期对公司所有仓储进行监督检查并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

　　6、企业价值观的落实；

　　通过对公司企业文化、技能学习部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政一人多职、一职多能”公司年度总计划认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质身体力行地并将其融合到实际工作中并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

　　7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升仓储在实施新的库存准确率考核制度对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　8、加强物料控制工作提升物料管理水平；

　　完善不良品、呆滞物料的管理不良品要单独建账管理及时反馈准确的物料信息为计划采购提供参考信息。与生产部沟通仓储所有的材料集中发料并实施备料制提升物料的收发效率同生产部确定后续的管理方案。

　　9、完善仓储erp库存数据的准确性；

　　公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手对erp系统的操作经验积累太少为了做好信息化管理的打好基础加强员工erp系统操作的培训业务流程的优化固化相关基础库存数据的录入等工作。

　　10、完善仓储的平面与空间布局规划；

　　按照公司20xx年的发展规划各个产品类的物料将会有较大幅度的增长而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求在五月份之前完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

　　11、加强管理团队建设工作；

　　打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20xx年中无论在学习力凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键目前面临着在仓储管理方式管理思路管理理念进行全方位转变的情况员工的思想观念如何转变管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇做到以环境留人待遇留人感情留人创造良好的团队氛围打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作针对员技能上的不足之处有针对性地开展业务培训。

　　12、提升工作态度；

　　组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习提高认识提高素质明确责任针对储运部部分新员工经验少管理能力差的实际情况每月组织对储运部人员进行针对性的培训另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导充分发挥大家的主动性逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力使作业员的业务技能和素质不断提高促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习提高储运物流的管理水平。

　　四、部门培训计划

　　五、储存空间

　　六、资源需求：

　　1、加快长期库存品销售进度对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理以达到仓库空间的周转管理成本的节约真正意义的做到“开源节流”；

　　2、增加常用物资安全库存量特别是设备常用配件的储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

　　3、文件整合流程优化整合重复不重要的文件减少重复的手工报表对erp系统进行全面升级采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；

储运部工作总结6

　　20xx年已经接近尾声新的一年即将到来。在这年的工作中我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会使我在工作中不断完善自我提高自己的各项能力为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。

　　20xx年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师在岗期间我补充和完善工作流程加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作增加员工工作效率降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度保证货物及时、准确、安全的送达客户处让客户对物流运输质量完全满意。

　　20xx年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理以K3系统为核心指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善增加人工效率降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务及时收集、上报保险业务信息并同保险公司业务员进行现场实物核查对保险单据和文件进行整理、存档最快、最多的降低公司财产损失维护公司利益。

　　20xx年成品库工作总结如下：

　　1.在岗期间从7月初截止到11月底总入库899次吞吐量1992万支总出库1132次吞吐量2296万支平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。

　　2.宣传安全第一的工作思想做好每次安全培训和消防演习培训做好仓库物资、设施、人员做好安全自检发现问题点及时向相关部门报考将安全隐患扼杀于摇篮之中至今未发生一起安全事故。

　　3.积极配合部门内外各系统工作及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。

　　4.在岗期间严格按照规范的工作流程控制出、入库加强入库托盘和电池明细管理使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点历次盘点准确率在99.99%以上复盘后保证准确率100%保障公司和部门的财产。

　　5.高度重视客户审核和公司内部审核提前做好6S等相关工作准备提前按照审核标准进行现场检查对审核中发现的问题及时、认真整改至今审核重大不合格项0个。

　　6.对现场员工进行培训、监督帮助其提升业务能力对不规范操作及时纠正提高了员工整体工作效率。

　　新的20xx年即将到来新的工作和困难等着我去挑战和克服。在20xx年中我将继续以安全第一为工作核心继续加强安全工作培训继续加强盘点作业坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的.持续工作确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工

　　作继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养进一步提高工作效率降低工作成本。

　　在新的一年中我要更加锻炼自己进一步学习专业技能知识学以致用在实践中提升工作能力积累工作经验为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

　　我保证我将以饱满的热情和积极地心态来迎接20xx的挑战！

储运部工作总结7

　　20xx年储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下及全员的共同努力下紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。20xx年储运生产工作是不平凡的一年从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：

　　一、年度重点工作

　　1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位工作中虽然有检查、有监督但是不够细致、不够严格存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。

　　2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来装卸班组工作效率有了明显的提升在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。

　　3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制并附有登

　　记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱没有明确的使用管理人没有明确的放置地点没有明确的交接程序没有登记台帐。

　　4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课提高了设备、车辆等使用管理者的技能。

　　5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结主要是查找不足以查促改取得了一定的成效。但是由于工人们的'文化水平有限工作积极性的调动还需要软硬兼施。

　　6、安全生产知识培训情况。一年来由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。

　　二、年度常规工作

　　1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正；劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意不按规定操作不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。

　　2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。

　　3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情存在三天打鱼两天晒网工具用后乱丢乱弃的现象。

　　4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。

　　5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理保证了铁路专线的正常取送。

　　6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺至使在落实上还存在一种为难情绪。

　　20xx年储运生产部工作规划

　　1、完善、量化考核体系建立公平公正的考勤制度。

　　2、建立严明的奖惩制度赏罚分明。

　　3、建立实施储运部的早会制度分工明确责任到人。

　　4、建立安全生产监督机制严格落实安全工作天天有

　　检查、天天有负责、天天有记录。

　　5、建立设备与车辆档案维修、保养、换件、油耗、

　　使用管理人记录详实。

　　6、各类生产类工具、器材实行集中管理形成使用、

　　损耗情况的登记台帐。

　　7、做好各种突发事件解决预案保证工作顺利进行。

　　8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及安全生产操作的培训工作。

储运部工作总结8

　　在百利公司20xx管理要点目标：精细管理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下储运部全体员工上下同心积极工作认真贯彻执行公司的管理制度做了以下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报如下：

　　1、20xx年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了安全培训及考试并制定了《装卸安全规定暂行办法》及叉车驾驶必须携带《特种作业操作证》为销售、生产、供应等部门提供了完好的服务保障。

　　2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术监督部检验不合格的一律不入库。

　　3、原材料库对各种原材料分类摆放区域划分存放合理。露天存放的物资摆放整齐封闭严密防止物资受潮淋雨。

　　4、原材料库为了严格执行16949管理体系积极清理卫生挂牌标识归类存放不辞辛苦。

　　5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放做到帐物相符帐卡相符。

　　6、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急想客户之所想准确及时按程序发货为销售的工作做出积极的努力。

　　7、储运部积极做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。

　　8、严格执行公司的各项规章制度所有出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。

　　9、储运部对于安环部检查出的安全隐患积极整改从不推三阻四从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。

　　10、仓库内严禁吸烟和使用明火配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器仓管人员积极参加安全培训。

　　在工作中虽然取得了一些成绩但还存在一些不足。

　　1、在装卸工作中不能及时进行“工完场地清”

　　2、原料成品存放地点较分散造成销售发货、生产领料不及时。

　　根据20xx年工作中存在的不足积极思考反省查漏补缺对20xx的工作有几点新的想法：

　　1、储运部加强员工作的`思想教育改变观念提高3S管理（整理、整顿、清扫）。

　　2、提高员工素养加强员工的执行力“能力是基础态度是关键”。

　　3、使员工养成良好的主人翁的精神塑造优秀库房管理团队。虽然国际、国内的形势不容乐观但我们一定紧紧的团结在公司领导的周围践行企业文化中“人忠于事精于行成于效进于恒”的核心价值观念与公司同呼吸共命运为百利的美好的明天贡献自己的一份力量敬请公司领导及各位同事给予我们帮助和指正。

储运部工作总结9

　　储运部紧紧围绕公司总体工作目标发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下：

　　一、仓储条件不足合理调整结构

　　随着公司销售规模扩大仓储面积过小周转空间缺乏重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便为了尽可能的合理利用货位储存对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分使有限的货位发挥最大使用价值。

　　二、合理储存保管及时养护记录

　　由于增加了发货库区装卸车效率明显提高加班时间明显缩短。

　　1、药品保管按剂型分四组管理商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位验收合格由各组分类存放每早上架调整货位号便于发货盘点。

　　2、坚持每日动态盘点月末全面盘点。为了减少差错发生在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关将每天销售品种进行库存盘点盘点后发现差错及时分析处理保证了帐货相符率100%20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。

　　3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后保管员对照单据逐笔发货运送到指定地点签字后交复核员核对无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来出库复核增加人员2名有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货xxx件、零货xx件出库xx笔次退货xxx笔次。采集、上传基药电子监管码xx条。

　　4、由养护员对在库药品进行养护检查做好记录每日2次记录各库房温湿度各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护7961笔次重点养护品种xx笔次。

　　5、20xx年公司经历了多部门检查仓储管理是药品质量管理中的`重中之重全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施顺利通过了检查未出现明显缺项付出了辛苦努力。

　　三、安排运输车辆确保物流畅通

　　公司现有车辆6部小轿车2部小面包车1部厢式货车3部其中用于货物运输车辆3部一辆货车等待处理。一年来发生2起交通事故基本处理完毕。

　　1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张今年采取公司车辆优先使用租车辅助使用两种形式进行物流周转运输做到了合理调度运输车辆满足货物运输要求基本保证了物流畅通。

　　2、今年购置车辆x部处置车辆2部。20xx年公司车辆全年行驶xx万公里出车xxx次路桥费xx万元油费xx万元维修费xx万元车辆保险、年审费xx万元租车运输xx万公里租车费1.93万元。总体费用较去年增长xx万元。

　　3、驾驶员固定车辆谁驾驶、谁负责实行专车专人专管明确职责、责任到人有利于熟悉车况、安全行驶。

　　四、存在问题

　　1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

　　2、人员方面：人员流动频繁管理非常被动。

　　3、仓库方面：面积小、存货大造成发货效率低、工作强度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；

　　2、以人为本从管人、管车入手不断总结经验严格各项规章制度只有以制度管人才能使管理工作得以顺利开展；继续做好车辆管理工作管好每个环节降本增效开源节流使管理工作上一个新台阶。

储运部工作总结10

　　储运部紧紧围绕公司总体工作目标发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:

　　一、仓储条件不足合理调整结构

　　随着公司销售规模扩大仓储面积过小周转空间缺乏重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便为了尽可能的合理利用货位储存对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分使有限的货位发挥最大使用价值。

　　二、合理储存保管及时养护记录

　　由于增加了发货库区装卸车效率明显提高加班时间明显缩短。

　　1、药品保管按剂型分四组管理商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位验收合格由各组分类存放每早上架调整货位号便于发货盘点。

　　2、坚持每日动态盘点月末全面盘点。为了减少差错发生在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关将每天销售品种进行库存盘点盘点后发现差错及时分析处理保证了帐货相符率100%20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。

　　3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后保管员对照单据逐笔发货运送到指定地点签字后交复核员核对无误后贴标签待发。 基本药物实施电子监管以来出库复核增加人员2名有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708 件出库53394笔次退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。

　　4、由养护员对在库药品进行养护检查做好记录每日2次记录各库房温湿度各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护7961笔次重点养护品种511笔次。

　　5、20xx年公司经历了多部门检查仓储管理是药品质量管理中的'重中之重全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设

　　施顺利通过了检查未出现明显缺项付出了辛苦努力。

　　三、安排运输车辆确保物流畅通

　　公司现有车辆6部小轿车 2部小面包车1部厢式货车3 部其中用于货物运输车辆3部一辆货车等待处理。一年来发生2起交通事故基本处理完毕。

　　1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张今年采取公司车辆优先使用租车辅助使用两种形式进行物流周转运输做到了合理调度运输车辆满足货物运输要求基本保证了物流畅通。

　　2、今年购置车辆1部处置车辆2部。20xx年公司车辆全年行驶24.2万公里出车1722次路桥费1.1万元油费xx.62万元维修费4.99万元车辆保险、年审费3.96万元租车运输1.4万公里租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。

　　3、驾驶员固定车辆谁驾驶、谁负责实行专车专人专管明确职责、责任到人有利于熟悉车况、安全行驶。

　　四、存在问题

　　1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

　　2、人员方面：人员流动频繁管理非常被动。

　　3、仓库方面：面积小、存货大造成发货效率低、工作强度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；

　　2、以人为本从管人、管车入手不断总结经验严格各项规章制度只有以制度管人才能使管理工作得以顺利开展；

　　3、继续做好车辆管理工作管好每个环节降本增效开源节流使管理工作上一个新台阶。

储运部工作总结11

　　九月是收获的季节公司发出去的货物没有像原来大规模的退回相比原来来讲进步了不少我相信公司的进步会愈来愈大的马上迎来黄金十月了特将九月份工作总结如下：

　　1、物流和提货工作有所变动以前都是由余武胜一个人负责现在物流由倪群负责提货由余武胜负责鉴于上个月的经验教训物流这个月一切正常无异常情况发生但是还需要完善因为毕竟这个月所送的货不是很多；

　　我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程好好规划化因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。提货方面还是有点小问题由于询问不太清楚在取树脂1682的时在物流公司没有卸货的情况下就去了白白等了一个小时主要原因是采购部只预留了物流一个电话而这个电话恰好打不通余武胜看到物流公司离公司不远就直接去了。虽然没有耽误什么事但是对于一项工作的严谨性还是不够的我认为避免此项事情首先就是徐苗最好是预留物流的两个联系号码（物流公司不可能就一个号码）问清楚问明白之后再去取货；

　　2、在生产量不大的情况下储运部的同仁们也没有闲着在虫蚊很多的'情况下依然对仓库进行了三次大扫除卫生情况有了显著的改观；

　　3、劳保用品以旧换新的工作实施起来还不是很方便还得继续规范管理化以便更好的实施。主要是大家还不适应技术部的同仁经常出差不可能将脏污的手套口罩带到公司；

　　4、如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜；

　　5、在徐红丽和余武胜的努力之下仓库待处理区域废料摆放事宜已在月底全部完成仓库更加规范化。

　　最后我相信在大家的努力下海源九天明天会更好！

储运部工作总结12

　　办理员工离职手续进行离职面谈避免劳动纠纷的发生。截止到6月集团公司共有50人离职离职率高达24%管理层员工与基层员工各占一半离职高峰期为冬休结束后的3月份约占50%的比率。

　　南院家属住房的房产证办理工作。97年房改以后南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工但是由于历史遗留问题无法解决所以南院房产证始终未能办理成功。对此南院教职工一直无法稳定并多次找校领导、教育厅领导和省直房改办要求妥善解决问题但近十年里始终未果。可就在XX年里郑州市出台了遗留问题解决方案我们后勤及时抓住这一时机采取非常措施绕过有关环节动用非常关系快速推进房改房产证的办理工作。目前该项工作的前期准备工作已经基本就绪外部准备工作正有条不紊地进行着。

　　储运部经理工作总结

　　科学合理的组织安排好幼儿的一日生活做到动静结合室内处结合。保证幼儿有2小时户处活动时间认真开展各类游戏活动。提高幼儿整体素质。

　　很多同学反映愿意到企业中去实习即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们我觉得自己很幸运。

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力;

　　新年伊始从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起我始终处于思考状态中肩上的担子重了我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到现在已整整13年本人把所有的精力都放到工作中可以置孩子而不顾也可以置家庭而不闻而团队的生活却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

　　从事储运管理工作以来本人始终把责任放在首位用忠诚作为筹码以原则作为标尺来衡量着曾经走过的岁月。

　　这么多年来针对仓库管理工作最大的感慨是有领导的支持还有同甘共苦的同事衷心感谢他们给我的坚强后盾从他们身上我读懂了什么是坚持从他们身上我学会了什么是理解从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争我还需要准备什么。

　　多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验不管从人员管理还是到环节控制已有一套可行性操作模式可面对与时俱进的新形势、新要求加上参观山东几家同行业现场管理后自我感觉差距还是很大为了能把徐淮储运工作做好也为了体现集团式管理带来的'优势我的新年打算是：信息共享管理同步。

　　一、先从重要环节入手人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队好的部门更离不开优秀的员工根据平时了解以及其个人平时表现对现有人员做个评估根据不同水平和不同能力分类培养思想上进行引导光盘中取之精华同行业进行学习争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察继续寻找合适人员充实进来实施竞争上岗对老人员会产生压力变动力对新人员会增强努力加勤奋形成危机意识促进人员上进。

　　二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法每人一天一张表结合实际情况日十分制标准根据工作内容可加可减通过填表打分来挖潜大家的潜能体会多劳多得的带来的好处最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后淮昌参照执行。

　　三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件制定各自的现场要求和标准参照要求和标准给仓库定位实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板徐昌根据实际库容和条件来定位需要配置的逐步配置到位标识清晰垛卡齐全而后严格按照要求执行。

　　四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号纳入行动原料成品实施日盘点日核对工作差异部分查明原因形成报告。包装五金配件分类进行盘点达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察过程要仔细核对控制好差异部分。

　　五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发五防工作也要做到实处制定查库记录表特别是高温时期、梅雨季节要随时跟踪仓库情况下班前后检查门窗安全确保物资安全。

　　六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位避免出现转垛现象减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资避免出现闪失和短少。

　　以上工作是初步打算结合日志考核同步进行奖勤罚懒当月兑现新的一年新的想法新的征程经过大家的共努力争取在20xx年打造出一个全新的储运部！

　　对酒店的网站重新设计要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要及时准确对网页进行更新与维护让更多的客人通过网络了解商大酒店 。

　　热爱本职工作熟悉业务热爱本职工作事业心强是做好工作的前提也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务如果对业务不熟悉就难免言不及义。

　　在建设期间自己也在不断的充实自己在工地里也学到了不少专业的知识虽然不算太精也充实了不少建筑知识学到了不少在别的地方所学不到的东西。

储运部工作总结13

　　20xx年在公司领导班子带领下储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

　　1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门

　　做好各项服务工作。

　　2、储运部仓库保管员严格把关对与入库各种化工原料、

　　备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。

　　3、原材料库对各种原材料分类摆放存放合理。

　　4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。

　　5、成品保管员严格执行出入库程序对产成品进行区域规

　　划分类摆放做到帐物相符。

　　6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库对销售

　　更是不分节假日及客户之所急想客户之所想。准确及时发货。

　　7、储运部员工严格遵守厂规厂法对于出入库物资完全按

　　公司规定的程序办理。

　　8、储运部对于安全隐患检查进行积极整改认真参加公司

　　举行的火灾事故应急演练。

　　9、20xx年原材料

　　XXX入库：XXXT,出库：XXXT

　　XXX入库：XXX,出库：XXXT

　　成品入库：XXX米,出库：XXX米

　　基本达到了出入库的`平衡。

　　在工作虽然取得了一点成绩但是还是存在了好多不足之处我们在明年积极想办法查漏补缺对20xx年工作有几点计划：

　　1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫强化库房管理。

　　2、每天对库存物资进行盘查清点达到日清月结。

　　3、加强员工业务学习增强管理意识塑造优良的库房管理团队。

储运部工作总结14

　　我在南车时代电气呆了两个多月都不知道。经历了很多风风雨雨遇到了很多好老师好朋友收获了很多经验教训。谢谢你给了我成长的空间勇气和信心。这两个月来通过我的不懈努力我的工作取得了一些成绩但也有很多不足。工作总结如下:

　　一、工作总结:

　　从时代电气的时候到现在主要工作是物料运输学会了开箱领取学会了订单录入芯片测试粘贴条码。

　　二、工作中的主要问题是:

　　1.在工作中对转运有比较好的了解但对其他工作不熟悉。经过两个多月的学习和了解对相关流程有了更深入的了解。

　　2.因为工作中有很多新鲜的东西不能马上解决但是工作过程也是一个学习的过程。通过不断的学习和总结遇到的问题都能很好的解决。

　　3.工作之初对工作了解不够对工作也不够了解。但是在师傅和这个优秀团队里的大哥大姐的热心帮助下我进步很大。在以后的工作中我会继续学习和思考加强自己的工作能力。

　　三、工作经历:

　　1.在过去的两个月的工作中我参加了几项集体任务与同事相处得非常密切和谐。在这个过程中我深深体会到并强化了自己的团队意识。在信任自己和他人的基础上思想统一行动一致。这样的团队一定是无敌的无敌的。

　　2.工作的每一步都要小心翼翼沉着冷静。有了这种冷静思考的心态我在完成工作任务的时候就能取得满意的结果这样我的心态就能在这两个月里积极自信的行动。现在经常静下心来分析自己避免马上解决风险勇于承担问题。

　　3.经过两个多月的工作经过实践课对自己的工作性质有了深刻的认识更加努力的减少因为对工作不熟悉而返工的痛苦。

　　4.在这里我学到了很多工作知识在严海军和李的带领下学到了很多做人的知识、技巧和原则。我很高兴有他们在我身边就在路上我会和他们团结成一个优秀的团队取得更好的成绩。

　　四、经验教训:

　　在两个多月的工作实践中我发现自己和他们的工作水平还有一定差距主要体现在工作习惯和工作思维不成熟以后还得碰；磨练自己的地方仔细总结以下。在两个多月的实践中以下还不够好:

　　1.工作组织不够清晰要分清主次分清轻重缓急。即紧急物品必须先入库并与库管员协商。

　　2不熟悉工作流程。

　　3.作品不够精致。

　　4.工作方法不够灵活。

　　5.缺乏工作经验特别是遇到物质问题的时候。

　　6.缺乏平时的工作总结。

　　7.做事不够果断拘泥细节拖拖拉拉。

　　在以后的工作中我会时刻注意修剪自己的缺点一定会养成良好的工作习惯成为一名优秀的员工。

　　工作计划:

　　明年公司会有更高更大的工作计划目标工作压力随之增加。要吃苦耐劳勤勤恳恳做好班长安排的每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的工作能力早日取得进步。

　　其中以下几点是我自己明年提高能力的目标

　　1.要提高自己的工作积极性和主动性果断完成每一次交接做事不拖泥带水。

　　2.工作主要着眼于效果、细节、结果一切工作都着眼于目标的完成。

　　3.抓住一切机会提高自己的工作能力加强平时的知识和总结工作。

　　4.精细化工的思考与实践。

　　5.努力改善自己工作中存在的一些问题找一个尺度来衡量自己的工作平台。

　　其实作为一个新员工所有地方都需要学习。多听多看多思考多沟通向每个员工学习自己的优点和优秀的工作习惯并在符合实际的工作中不断进步。我在工作中一直相信这两点:一、三人行必有我师；其次是时候为工作买单了。

　　这两个月来我有时候深刻的认识到把全部精力放在上面并不能做到尽善尽美但是如果付出更多的工作我会优化它所以我需要认真做事也就是公司倡导的企业精神:认真、完美、诚信、创新、超越。

　　储运部工作总结新年伊始从接到xx储运部经理这个新岗位的那一刻起我就一直处于思考状态肩上的担子很重。我该怎么处理？怎样才能让工作更完美？未来的工作将如何开展？从1996年担任储运科长到现在已经20xx年了。我把所有的.精力都放在工作上我可以忽略我的孩子或者我的家人。然而我的团队生活给我留下了深刻的感受和深刻的想法。

　　从从事储运管理开始我就一直把责任放在第一位以忠诚作为筹码以原则作为衡量我走过的岁月的标尺。

　　这么多年来对仓库管理最大的感受就是领导和同甘共苦的同事的支持。我真诚感谢他们的大力支持。从他们身上我明白了什么是坚持从他们身上我学会了什么是理解。从他们身上我深深地明白了我需要为未来的市场竞争做些什么准备。

　　虽然多年的仓库管理积累了很多经验但无论从人员管理到环节控制都有一套切实可行的运作模式能够面对与时俱进的新情况、新要求。另外走访了山东几个同行业的现场管理人员后自我认知差距还是很大的。为了做好许槐的储运工作体现集团管理带来的优势我的新年计划是:信息共享管理同步。

　　一、从重要环节入手人才培养和定位。好的企业离不开优秀的团队好的部门离不开优秀的员工。根据他们平时的理解和个人表现对现有人员进行评估根据不同的水平和能力进行培养进行思想上的引导从CD中吸取精华向同行业学习使每个人都成为有用的人才。然后通过网络或者平时观察继续寻找合适的人员充实自己进行岗位竞争对老人员产生压力和动力对新人员增加努力和勤奋形成危机感促进人员的提升。

　　二、考核与绩效相结合。目前许昌储运已经实行日志检查方式每人每天一份表格。根据实际情况十天制可以根据工作内容增减。通过填表打分可以挖掘每个人的潜力体会到多劳多得带来的好处最终达到赶着去做某件事的好习惯。经过本月的操作结合实际情况对日志进行修改完善后常怀将参照执行。

　　第三认真开展6S工作。根据徐淮和徐淮的现有条件制定各自的场地要求和标准参照要求和标准进行仓库选址实行区域和线路位置管理。初步规划常怀所有原材料都要有垫板许昌根据实际储存能力和条件进行定位所需配置逐步到位标识清晰堆码夹紧齐全然后严格按照要求进行。

　　第四过程控制严谨细致。日清不是口号要付诸行动。原材料和成品应每天检查找出差异原因形成报告。包装五金配件应分类计数做到每月一次循环计数。对称重人员的要求是多注意观察仔细检查过程控制差异。

　　五、检查落实到位。仓库保管的作用不仅仅是收发还要开展五防工作做好仓库搜查记录表尤其是高温期和梅雨季节随时跟踪仓库情况检查工作前后门窗的安全确保物资安全。

　　6.勤俭节约从零开始。合理利用堆垛位置避免堆垛周转降低费用。针对废旧物资要建立台帐结合当天机器进场和使用记录对仓库中的废旧包装和物资进行核对避免出现错误和不足。

　　以上工作为初步方案结合日志评估同步进行当月兑现。新的一年新的思路新的征程我们将努力在20xx打造全新的储运部门！

储运部工作总结15

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作深感欣喜。我想这是我职业的新开始因为在经贸山九有信赖勤勉发展。

　　第一部分：人力的合理安排和运用

　　1：人力的安排

　　作为物流公司的传统业务———仓储虽然技术性并不高但需要勤劳心细作业强度大体力要求比较高。象我们松江仓库随着客户的不断进入业务不断增多原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊作业顺。特别在同一时间里出现多个作业任务时如有时出口装箱TOTO国内成品发货TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起这时就要合理安排人员使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息

　　在出口装箱时现高温季节仓储作业量大出汗多。像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋很滑装箱时不能碰伤箱子作业要求高难度大。在40多度的箱内一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息做到轮流休息不间断作业这样在保证作业安全的情况下作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求这样有利于我们对仓库的管理理货配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第二部分：货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来味之素TOTO上海工厂TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品成品出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的`发生有效的利用库存区面积。

　　A：易拿易放易看易点的堆积方式

　　B：货物堆放不要超过托盘不要超高堆放要注意&“五距”

　　C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

　　D：坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　E：保持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅