总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论它可以提升我们发现问题的能力是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的项目策划总监年终工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

项目策划总监年终工作总结1

　　xxxx年在公司领导的正确领导和部署下企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力顶住了工作压力加大、员工调整等压力较好的完成了xxxx年的各项工作现总结如下：

　　一、主要工作情况

　　(一)和统计工作

　　1、完成了各生产单位、部室xxxx年度经营目标完成情况和xxxx年度经营目标签订工作。

　　2、完成了公司机构调整并对部室职责、考核指标和做出修订。

　　3、完成月度考核工作修订相关考核规定。

　　4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要主要出台了以下……

　　5、生产管理咨询。去年我公司与xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研目前已完成xx。

　　6、xx尽职调查工作。xxxx年企划部牵头配合xx尽职调查事宜做了大量细致的信息、汇总、整理工作。

　　7、xx转让事宜。xxxx年企划部牵头就xx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

　　8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

　　9、组织召开多次加强管理讨论会。

　　10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

　　11、完成产品报产、质检流程调研工作。

　　12、根据新统计法的要求及时、准确报送各项统计报表。

　　13、完成省统计局的统计普查工作。

　　14、xxxx年底组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

　　(二)项目管理和规划工作

　　1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托xx在xxxx年度申报的xx。

　　2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位成立xx申报工作组多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审完成了xx建设方案和申报书的编写工作。

　　3、两化融合项目的筹划工作。

　　4、xx免退税工作。

　　5、科技成果转化项目。

　　6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

　　7、组织各相关单位及部门完成了公司“十五”规划的编制工作(初稿、征求稿)为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

　　8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

　　(三)招标和土地管理工作

　　1、整体搬迁项目招标工作

　　2、xx建设项目手续办理工作

　　3、老厂的土地管理工作

　　4、xx工程

　　二、工作中存在的问题

　　1、年内涉及到相关部室的亟待解决的工作较多企划部对重要问题进行了跟踪并取得了一定的`实效例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强同时需扩大跟踪范围。

　　2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面不足管理意识较薄弱未建立适用的项目管理规章制度因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

　　3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度建立专账实行专人和归口管理。

　　三、xxxx年度

　　(一)企业管理和统计工作

　　1、以跟踪考核为手段以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容努力提升部室执行力。

　　2、继续对公司相关管理流程进行调研并提出建议以优化公司管理流程提升公司管理水平。

　　3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状适时出台新的统计管理制度和相关。

　　4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

　　(二)项目管理和规划工作

　　关注行业动态组织相关人员进行广泛调研推动企业并购工作。

项目策划总监年终工作总结2

　　本人于xxxx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字xx项目、xx数字xx项目的现场监理工作。

　　xx统计局机房工程项目、xx数字xx项目主体工程已全部完成项目分别于xxxx年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

　　xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看监理服务质量好坏、高低直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责团队协作、和谐互补、任务到人。

　　xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理不因时间仓促而盲目施工降低工程质量。凡事预则立先有计划方案再启动实施。考虑到时间紧同步对各个分项子系统分楼层与单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

　　xx中心医院建筑智能化项目总投资约xx00余万共约18个子系统建设分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

　　项目初期监理工作主要集中在如下几个方面：

　　1、图纸评审、需求确认；

　　涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量我方提供合理化建议为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

　　2、中心机房、监控机房的监理工作；

　　跟踪旁站中心机房的建设工作特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中桥架、线管、过线盒规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统此系统是机房实时管理的关键其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。

　　3、重点旁站楼宇信息化管线敷设实时对预埋质量进行评估。

　　前期主要以楼宇管线敷设工作为主对我方监理人员是力气活、细致活也是见工夫活。因为涉及到综合管网上有纯静水管网、管网、新风管网、空调管网在执行设计图纸的同时也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则先图纸后现场；现场水平管网重叠在不影响装修吊顶的情况垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的避水管近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施工程质量每日检、工程进度三日核及时向领导汇报工作与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

　　本人于xxxx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部继续参与xx数字化xx项目建设的监理工作。

　　xx数字xx监理项目是公司xxxx年的重点项目也是合同额的项目。对于初次独立担当总代并承担如此大项目的我来说压力非常大。

　　刚进项目组按照基本监理流程认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签前期无合同。通过学习招标文件、投标文件总结项目存在如下几大风险：

　　1、个人技能风险；按照监理合同“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

　　2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

　　3、提篮子工程项目推进困难；硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后进场3个月未供货。因为资金问题装饰装修工程停滞不前局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

　　3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作项目推进难度大。

　　4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见和监理周报)提出后期在局部问题还是出现无人做的情况。

　　针对上述几个风险我努力提高自己能力向总监、公司汇报要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结进度偏差风险及时汇报建设方将项目推进不利的风险转移。

　　项目于xxxx年12月31日基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续主要集中在如下几个方面：

　　1、园林绿化类数据树种的确认工作

　　2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生、空调的安装)工作。

　　3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的`完善)工作。

　　4、各个分项硬件子系统的培训工作。

　　5、数字xx实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

　　6、人员机构编制定岗、定编人员班子业务操作培训工作。

　　7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。

　　8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

　　9、扩展型子系统的开发工作。

　　10、创新型子系统的需求确认工作。

　　11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

　　12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

　　13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

　　又经过一年的锤炼和学习发现自己很多不足需在如下几个方面去提高和突破：

　　1、提高服务意识、责任感；

　　监理工作就是提供软服务必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小要树立风险意识居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立“项目出问题推进不利我是第一责任人”的意识。

　　2、解决问题计划性、目的性增强；

　　努力提高技能素养和积累经验事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作关键节点实时旁站勤能补拙及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经日志、周报、月报要及时编写既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

　　3、学习的广度、挖掘深度提高监理质量；

　　监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读通过书本积累、实践推敲不断提高自己。

项目策划总监年终工作总结3

　　一、工作回顾及总结

　　xxxx年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下：

　　完成xx广场项目策划推广文案、xxxx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对xx市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、工作总结

　　回顾xxxx年工作本人感觉从专业能力及工作态度上较之于xx17年有了一定的进步和提高主要表现在：

　　工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习但同时还有许多的不足之处有待提高：

　　工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、基于xxxx年度工作回顾及总结也有一些心得体会来进行分享：

　　1、专业来自沉淀

　　不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。

　　我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真正做到“厚积而薄发”。

　　2、团队在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的`。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队有高效的团队才可能有强大的专业公司。

　　在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集力量达到事半功倍的效果。

　　但在现实工作中无论是领导者和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习永无止境

　　企划是一个复合型的行业除专业的策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

　　三、xxxx年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。

　　如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在xxxx年本人将通过案例借鉴和自我学习在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。

　　对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值最大化。

　　从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始“厚积薄发学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

项目策划总监年终工作总结4

　　进入公司已经有半年的时间在公司领导强有力的领导以及关心支持下个人在xxxx年度取得了不小的进步。xxxx年匆匆结束了回首过去一年的工作本人在工作过程中较好地完成了xxxx年年度工作目标。有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅。

　　时光过得飞快不知不觉中充满希望的xxxx年就伴随着新年伊始已经临近。可以说xxxx年是公司组建机构、完善制度、市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年现将有关xxxx年度个人工作情况作如下总结：

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行

　　我于xxxx年8月1日进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解熟悉了公司的。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

　　在公司工作的半年中严格遵守公司的各项规章制度无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况同时在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己在坚持原则的情况下敢于尝试更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉工作流程努力完成公司领导交付的工作任务

　　在设计工作中努力提高自己的设计技术在公司工作半年中先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、设计。同时参与了公司VI设计制作xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。

　　为了公司进一步的发展公司成立了前策小组我有幸成为前策小组的组长由于以前对前策工作接触较少公司在成立前策小组后特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助使我在很短的时间入门掌握了前期策划的一些门路在前策工作中参与了xx房地产市场的调查研究使我对xx的房地产市场有了初步的认识同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案主要是提案的制作这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。

　　在公司其它活动中我也尽可能积极参与在公司对SOS村村的资助活动中积极支持与配合。

　　3、与各相关职能部门的沟通和协调

　　工作的进展和完成离不开公司各相关职能部门的参与和努力在公司领导的大力支持和关心下尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调圆满完成公司交付的任务。

　　4、主要经验和收获

　　在公司工作的时间段内完成了一些工作取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)专业技术有了一定的提高并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)对今后的个人发展又奠定了一些基础。

　　(二)要加强与上级、同事的沟通协调要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率

　　(三)每个人都有自己的优点可以学习只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态不断提高。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　xxxx年已经结束回想自己在公司半年来的.工作虽然工作量比较大但闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作过程中由于缺乏沟通又碍于面子造成工作效率降低不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是刚刚介入前期策划阶段由于缺乏计划性造成工作的效率降低。在以后的工作过程中我要认真制订工作争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　自己在房地产方面的专业面还比较狭窄特别是房地产专业知识限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中我将加强其专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取把本职工作做的更加完美和。

　　三、xxxx年工作目标计划与希望

　　1、通过学习争取在xxxx年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期。

　　2、加强设计与前期策划的结合争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法把软件技术思想更好的融合。

　　3、在管理方面我希望承担更多的责任与公司共同成长。

　　4、在xxxx年自身希望承载3个以上的项目提高自己的收入。

　　5、希望有一次正规学习的机会对房地产方面特别是房地产全程或设计方面有一次系统正规的培训。

　　四、建议

　　为了公司的可持续性发展我对公司一下方面提出自己的建议望公司领导给予重视：

　　1、硬件设施的提升

　　工欲善其事必先利其器。

　　①对公司网络进行升级；

　　②建立优质资料下载账户；

　　2、专业培训机制的建立

　　为提高公司全体员工专业水平建议建立完善的专业培训机制定时定点定人。

　　xxxx年已过去虽然有些地方不尽如人意但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。

　　总结过去展望未来xxxx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、按期地完成工作是目前主要课题。

　　在以后的工作中我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性高标准要求自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。

项目策划总监年终工作总结5

　　进入公司已经有半年的时间在公司领导强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了不小的进步。20xx年匆匆结束了回首过去一年的工作本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作目标。有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅。

　　时光过得飞快不知不觉中充满希望的20xx年就伴随着新年伊始已经临近。可以说20xx年是公司组建机构、完善制度、市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行

　　我于20xx年8月1日进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解熟悉了公司的。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

　　在公司工作的半年中严格遵守公司的各项规章制度无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况同时在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己在坚持原则的情况下敢于尝试更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉工作流程努力完成公司领导交付的工作任务

　　在设计工作中努力提高自己的设计技术在公司工作半年中先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、设计。同时参与了公司VI设计制作xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。

　　为了公司进一步的发展公司成立了前策小组我有幸成为前策小组的组长由于以前对前策工作接触较少公司在成立前策小组后特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助使我在很短的时间入门掌握了前期策划的一些门路在前策工作中参与了xx房地产市场的调查研究使我对xx的房地产市场有了初步的认识同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案主要是提案的制作这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。

　　在公司其它活动中我也尽可能积极参与在公司对SOS村村的资助活动中积极支持与配合。

　　3、与各相关职能部门的沟通和协调

　　工作的进展和完成离不开公司各相关职能部门的参与和努力在公司领导的大力支持和关心下尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调圆满完成公司交付的任务。

　　4、主要经验和收获

　　在公司工作的时间段内完成了一些工作取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)专业技术有了一定的提高并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)对今后的个人发展又奠定了一些基础。

　　(二)要加强与上级、同事的沟通协调要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率

　　(三)每个人都有自己的优点可以学习只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态不断提高。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年已经结束回想自己在公司半年来的工作虽然工作量比较大但闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作过程中由于缺乏沟通又碍于面子造成工作效率降低不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是刚刚介入前期策划阶段由于缺乏计划性造成工作的效率降低。在以后的工作过程中我要认真制订工作争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　自己在房地产方面的专业面还比较狭窄特别是房地产专业知识限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中我将加强其专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取把本职工作做的更加完美和。

　　三、20xx年工作目标计划与希望

　　1、通过学习争取在20xx年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期。

　　2、加强设计与前期策划的结合争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的'设计方法把软件技术思想更好的融合。

　　3、在管理方面我希望承担更多的责任与公司共同成长。

　　4、在20xx年自身希望承载3个以上的项目提高自己的收入。

　　5、希望有一次正规学习的机会对房地产方面特别是房地产全程或设计方面有一次系统正规的培训。

　　四、建议

　　为了公司的可持续性发展我对公司一下方面提出自己的建议望公司领导给予重视：

　　1、硬件设施的提升

　　工欲善其事必先利其器。

　　①对公司网络进行升级;②建立优质资料下载账户;

　　2、专业培训机制的建立

　　为提高公司全体员工专业水平建议建立完善的专业培训机制定时定点定人。

　　20xx年已过去虽然有些地方不尽如人意但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。

　　总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、按期地完成工作是目前主要课题。

　　在以后的工作中我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性高标准要求自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。

项目策划总监年终工作总结6

　　光阴荏苒岁月更替。在这辞旧迎新的时刻静下心来回顾xxxx年初至年末我从一名普通的员工成长为一位部门主管最想和大家说得一句话是：谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。

　　企划部作为公司营销中心的一个职能部门主要负责公司策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立使我们在开辟公司主营业务的方向注入了新的力量。现将个人xxxx年工作进行总结。

　　一、xxxx年工作进展

　　1、完成xx前期详规的提案工作。

　　2、概据xx的具体要求完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使xx的项目有效的进行。

　　3、与xx合作完成“xx”的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。

　　4、完成xx物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入xx”业主活动的承办工作。并得到xx物业的认可。

　　5、完成xx设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。

　　6、完成xxVI设计的前期调研、标志阐述、组织协调xxVI设计工作的顺利进行。

　　7、完成xx的前期配合工作、xx友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合xx店开业活动。

　　8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作完成“xx”等拓展训练。

　　9、初步形成公司内部培训体制针对企划部专业知识的匮乏展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。

　　10、完成对移动企业文化的宣贯并为移动取得“省级示范点”称号。

　　二、xxxx年工作中存在的问题

　　1、缺乏专业知识的培养与自我提升

　　目前企划卑括我自己对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平也直接的影响了公司在xxxx年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。

　　虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养但提高的速度没有达到公司的期望在某些程度上造成了公司对“xx”项目的丢失作为企划经理我有不可推卸的责任。

　　2、管理水平有待提高

　　至接手企划部总监以来企划部内部人员进行三次调整在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法虽有客观原因导致了人员的流失但通过管理角度没有让部门人员产生对企业的认同感没有最大限度的去挖掘员工的潜能缺少驾驭团队和团队沟通的能力全局意识与系统思考意识淡薄。

　　3、对内部企业文化的宣讲不够

　　xxxx年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年公司在发展壮大同时拥了丰富的企业文化和企业精神理念这些需要企划部进行有效的宣讲与传达为公司达到思想统一促进企业发展。

　　三、xxxx年工作计划

　　1、魂

　　作为发展中的xxxxxx年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”拥有一只什么样的团队也就了智邦明年的发展进程。

　　作为公司思想的发起部门——企划部团队的发展尤为重要管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为xxxx年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制改为竞争体系吸纳高素质的优秀人才作为储备人才。

　　在竞争中选拔人才让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理还有公司制度的有效支撑有效的制度确保了员工对企业的归属感在满足物质需求的同时让员工在企业中找到自己的发展空间以工作在智邦为荣为做智邦人而感到骄傲可以有效的`防止人员流失确保公司的发展。

　　2、人

　　xxxx年企划部组织架构设想如下：

　　企划部设企划总监一人具备品牌规划及地产营销的专业人才并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划)地产营销经理一名(兼策划)文案两名储备人员一名。

　　岗位职能

　　企划总监：企业策划工作的领导者确定策划目标建立组织规范选人用人励人调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。

　　品牌经理：维护公司现有客户的同时专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展配合企划总监完成公司下派工作。

　　地产营销经理：维护公司现有客户的同时把握地产行业的发展动态捕捉市场行情专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。

　　文案：地产与品牌各一名负责文字的撰写工作专项发展。

　　储备人员：视自身条件分工威慑现有人员。

　　优胜劣汰适者生存。企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人要么换脑子要么换人。

　　3、略

　　xx应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整合营销始终为前端做战其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队也是08年智邦发展的“智略”之一。

　　优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。

　　销售团队为公司提供有效的经济基础品牌化是公司的发展之路公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现逐渐形成xx的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。

　　四、对公司的几点建议

　　1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力确保中层的权力和职责；

　　2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度确保业务的盈亏；

　　3、强化月工作会议制度增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划；

　　4、公司奖金与惩罚制度透明化能者多得错之必罚；

　　5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工有效培训利于人才成长；

　　6、人才储备确保公司业务服务有效进行；

　　7、部门专项资金划拨为部门员工学习和提高提供资金保障；

　　8、增强后勤保障为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

　　总结：

　　xxxx年是公司专业化发展的提升年我们拥有了自己的核心团队并形成了一种上升的力量。xxxx年应致力于团队人员自身素质的提高充分利用公司所提供的发展平台合理规划我们的发展之路。

　　为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任专业化水平的提高是我们的使命我相信通过大家共同的努力建设专化业的团队必将会使xx的发展之路越走越远。