总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导因此我们要做好归纳写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的采购部全年工作总结希望对大家有所帮助。

采购部全年工作总结1

　　20xx年政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下各相关单位和部门的大力支持与配合下全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神继续以扩大政府采购规模为中心以规范采购行为为重点以促进社会经济健康发展为目标紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路按照“规范采购行为提高资金效益维护国家利益促进廉政建设”的目标要求坚持“以人为本规范运作文明服务公正立业”的工作理念不断拓宽采购渠道规范采购行为积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：

　　一、强化服务高效完成政府采购任务

　　采购办紧紧围绕全旗经济建设大局全方位拓展政府采购范围着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境不断强化服务意识、诚信意识全力做好旗乡行政事业单位的采购服务积极认真地完成各项采购任务服务质量和公信力不断增强。

　　20xx年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元节约资金20xx.54万元资金节约率为3.27 %。其中：货物类采购金额为2132.62万元节约资金256.99万元资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元节约资金1735.85万元资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元节约资金25.7万元资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出最大限度地发挥了资金使用效益为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

　　二、完善操作规程确保政府采购公开、公平、公正

　　一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记提出采购方式建议并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

　　二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网“达拉特之窗”《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

　　三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督采购过程公正、透明。

　　三、实施标准化政府采购档案管理

　　20xx年对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料按《政府采购法》规定需要长期保存的文件今年采劝专人保管、登记造册”的办法管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订有效地防止资料的散失。

　　四、充实政府采购评审专家库

　　原有的评审专家数量少技术力量薄弱专业单一已无法适应规模日益扩大操作逐步规范的政府采购工作因此我们扩充了专家的数量截止11月份全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的'总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享现基本能满足旗级政府采购工作的需要。

　　五、大力抓好制度建设。

　　建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。

　　六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设塑造政府采购的良好形象。

　　(一)抓服务

　　采购就是服务服务必须付出我们把为机关服务为供应商服务作为自己的天职真心实意搞好优质服务努力塑造政府采购的良好形象。

　　(二)抓学习

　　一是采用自学与集体学习相结合方式学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志为学习提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。

　　(三)抓干部队伍建设

　　认真学习反腐倡廉的相关知识严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。

　　七、存在的问题

　　(一)采购预算不完整。各采购单位没没有统筹计划安排采购数量少批次多形不成规模效益工作量大很难吸引供应商采购效率不明显。

　　(二)采购规模孝范围窄政府采购支出和财政总收入不相适应

　　(三)专家数量少专业类别单一请外地专家在招投标过。

采购部全年工作总结2

　　进入采购部一年多来通过公司领导和同事的支持和帮助各项工作都得以顺利完成在这一年里基乎每天都在学习和忙碌中度过为了更好地方便公司将采购部工作开展下去现将采购部相关工作存在的问题作如下总结：

　　我司所有部门都有着各自的管理制度当然采购部也不例外极力控制采购成本保质保量地完成各项采购任务一直是公司采购部的工作目标因采购部是公司所有部门的辅助部门是公司正常运营的枢纽因而也是公司存在问题最多的部门如采购及时率仍然尚有达标迟发货质量不合格等因素仍然存在总结这些问题的跟本我从如下几个方面分析和建议：

　　1、采购合同审核周期太长导致采购周期较多停滞在采购前的合同审核中建议采购对主材等作出更多的备用厂家并作出年度计划包括比价、质量、供贷及时率等均作出存档采购和审核组各执一份

　　2、采购公司内部下单技术要求图纸无明细标注且采购下单后技术变更太频繁导致采购物料退料、返工等造成的迟发贷现象常出现建议技术部设置技术审核的专项责任人同时对技术变更作出记录作为技术部年度考核凭据从源头杜绝此现象发生

　　3、采购流程繁琐常规流程如盖章、请款、比价等均为手工和OA各执一份且各流程负责人各执其职导致采购部整天的工作均耗在走流程和跟流程上建议采购部经理理好规划部门内部流程同时去除不必要的繁琐流程

　　4、采购部人员流动太大部门各成员间融洽度不够部门经理与员工沟通太少新员工未能得到更好的关怀导致员工工作能动性太差各项工作均存在被动性且员工薪资梯度不够没有明确的绩效考核标准建议公司人事等高层对采购介入管理充分调动人的积极性和能动性去除更多的空话和白话让每位员工均能感受到在闽光能有自己的`一番天地

　　5、公司对采购的物料没有经过有效的检验更为重要的是质量部没有建立每年对常用供应商的质量评估报告导致采购到公司产品出现质量异常均是临时通知供应商来我司整改没有作出更好的预防措施重复让公司作出浪费时间的工作建议公司质量部作出更好的IQC检验规划公司管理层落实年度工作不做表面工作

　　6、公司设备、固定资产管理没有更好地落实各种辅材采购回来各部门没有作出合理保管一到设备坏了才仓促通知请购维修且无明确型号厂家各部门均是临时要临时通知无更好的辅材管理规划给采购工作造成极大的压力建议各部门主管作出更好的设备和固定资产管理和年度、月度采购计划

　　7、各部门协调欠佳出现问题没有具体、合理的处理方案更多的是用争吵这样的工作如菜市场买菜无异各部门主管没有更好地起到中层管理的作用各种会议频繁且无更好的会议准备和会议决议方案建议规范中层管理让中层管理起到更好的实在作用。

　　以上即为我在采购部一年来的工作体会闽光的发展采购部相关问题首当其冲需要解决当然公司采购部也有成功和可取之处在以后的工作中我会更加努力学习不断积累相关经验高标准完成各项工作。

采购部全年工作总结3

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培。新的一年马上就要开始了现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报：

　　一、日常工作分析

　　(一)会说不如会听

　　在与供应商的谈判过程中我们首先要做的是：在表明采购目的后尽可能的去做记录用心或用工具记录关键点寻找供应商的软肋或漏洞并在适当的时候进行提醒与反击占据价格与质量谈判的有利地位。

　　(二)以退为进

　　谈判开始前要先给供应商设置障碍包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素并以强有力的理由作为保障后盾牵制供应商处于被动局势在需取消障碍时要明确我们换取的是什么进而达到以退为进实现性价比的目标期望值。

　　(三)让对方先报价

　　让供应商先报价是我们谈判的首要前提该过程不是单一的熟知价格而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比作出最终的筛选与判定。

　　(四)分配角色扮演

　　在双方谈判的过程中团队合作与分工也是非常重要的影响因素毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长每个议题不可能每次都是采购在谈物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中我们通过旁敲侧击、集思广益进而汇总分析获得采购决策。

　　二、后期工作的规划与期望

　　我个人认为采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存执行我们一般都能做到反馈旨在明确成功与失败的原因追溯与剖析不足之处勇于改变与变通寻找时机与方法改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误完善自身的专业能力成为一名合格的采购人员现对后期工作的开展作出以下总结：

　　(一)注重团队配合

　　无论是从本部门取得良好业绩出发还是实现公司利益的最大化采购整体团队的力量是不容忽视的团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中我会全力配合与支持小组、团队的'合作尽我所能的做好每一件力所能及的事情只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。

　　(二)多实践、多锻炼

　　当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能但是还缺少了实践的磨练与验证得出的结论与成果都是不成熟的。现在的我们不单单需要理论知识的充电我们还需要不断地亲身实践通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中。

　　我坚信只要我们肯学、肯动手、肯动脑我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

采购部全年工作总结4

　　进入这个温暖的大集体已经两年了时间真的很快像是流水一样从我们身边缓缓就流过去了。对于今年这一年我作为采购部一员深知我们现在收获的成功是有多么的艰难。在这一路上我们遇到了很多的难关这些难关不只是考验着我们个人更是考验着我们这个集体。在这个优秀集体的影响下我继续保持一份认真和细致做好了自己的每一份工作也做好了领导交给我的每一个任务争取都圆满的完成了这是我这一年做得最完整的一部分了。

　　今年上半年的时候对于我们这个企业来说是存在着很大的危机的。虽然说整个行业都在动荡不安但是对于我们企业来说我们是刚刚起步还没有真正打稳地基。这时候如若出现一些什么波动那么就极其容易造成一些大的困扰。所以我们公司各个部门都是处于一种战斗的状态随时准备着也随时努力着。

　　我们采购部在这一年中表现的是最为稳当的一个部门因为领导的带领是非常有方的而我们员工也是非常积极的配合着所以我说我们这个集体真的是一个很有凝聚力很有想法的一个集体。是这个集体在慢慢改变我提升我。感谢这一年领导的带领也感谢我的同事们平时给我的关怀和指导。

　　这一年我继续保持原先对工作的那一份态度虽然处于一个动荡不安的局势里但是我还是能够稳下心来继续保持一份清醒和理智坚决每日的`工作每日毕绝对不会拖到下一个工作日。这是我对自己这份工作的要求也是我在这条道路上的一道原则。此外我也积极配合部门内的任意一项工作只要有需要我的地方我就会在哪里出现不管是领导交代我的任务还是同事们找我帮的忙我都尽自己最大的能力去做好了并且也得到了满意的结果。这就是成长只有多去积累经验我们才能真正的成长起来才能逐渐去实现和展示自己的价值。

　　这一年过得真的很快有时候觉得时间真的很无情它虽然无情但是它也给予了我们很多的东西比如说成稳、经验和积累。这些都是在时间里我们慢慢获得的东西。新的一年即将到来我作为一名采购文员会继续在往后的日子里去展示自己的能力现实价值为公司增添一份力量。

采购部全年工作总结5

　　回首即将过去的20xx年采购部的工作在稳步提升。成本的降低在总经理的大力支持和指导下下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家使得采购部能更好的管理供应商也能更清楚的了解供应商的资讯为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长在上半年因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货这给采购及财务工作带来很多不便也增加了公司的现金流经采购部与各供应商大力协商此情况已大大改善现除有个别单一物品供应商采取现结方式外其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开在下半年的工作中采购部重点将工作进行了规范在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量同等质量比价格同等价格比服务同等服务比结算对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量针对正常使用量采购部对库房存货量进行调整降低库存量减少了费用支出额度。团队协作方面下半年采购部依照合作务实的原则严格审视各部门的请购单起到了避免重复购买尽量少买的作用对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20xx年的工作成绩提升很快成绩也很不错但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划有不足或需加强改进之处请领导指出和更正!

　　20xx年年度计划

　　一.降低成本

　　主要有以下几方面：

　　A.针对大客户与其洽谈建立长期战略合作伙伴以期降点。

　　B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

　　a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

　　C.继续寻找有实力口碑好的厂家以期与现有厂家进行比价产生竞争局面达到我方降低成本之目标。

　　D.加大对市场的市调频率掌握各种产品的性价争取能寻找到性价比更高的产品使得采购成本能进一步降低。

　　E.继续寻找大宗产品生产源头与现有供应商共享讯息达到降低成本的目的。

　　二.增加收入

　　A.在增加公司收入方面采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系要求其经常性购买本公司餐卷支持本公司的发展。

　　三.效率提升

　　A.针对各部门的物品采购申请在得到总经理许可之后旧品采购时间为两天新品采购时间为五天。

　　四.物料回收

　　A.了解各部门及杂货库之物品针对能使用的物品尽量利用能维修的物品尽量维修利用部门之间能共同使用的'物品尽量配合使用作到搬有运无防止重复采购和资源浪费。

　　五.专业素养提升

　　A.在采购专业方面要加强对各大批发市场的讯息掌控经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解随时掌握产品动态。

　　B.加强采购谈判技巧经常性的学习新理念新知识给自己充电。

　　C.加强自身形象注重仪容仪表谈吐语气采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己更代表着公司所以要不断提升自己各方面素养树立良好形象。

　　六.采购完全手册的建立

　　A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存方便查询。

　　七.规格化的建立

　　A.针对所有物品进行规格化的统一并入档留存方便管理。

　　八.团队协作

　　A.展望20xx年采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作认真听取各部门提出的建议或意见针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品帮助和支持各部门降低使用成本。

　　对于到来的20xx年采购部有太多的希望和期盼希望公司前期遗留之问题能尽快解决以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

采购部全年工作总结6

　　今年政府采购工作在局领导的高度重视和正确领下在相关业务科室的大力支持与配合下紧紧围绕全区财政工作会议精神和总体要求以《政府采购法》为准绳以服务部门工作为中心以规范采购行为为重点各项工作取得了良好的成绩。采购形式由原来的自行采购询价采购逐步转向招标邀请招标采购等。现将全年政府采购工作总结如下：

　　(一)年全年工作情况：

　　年我区政府采购工作顺利开展共为全区73个行政事业单位提供服务年接受各单位采购的有25个单位其中采购预算计划资金是1267.6万元与上年同期相比增加46万元增长率为8%实际采购资金1146.44万元与上年同期相比增加33.9万元,增长率为7%节约了资金121.16万元,节约率为10%与上年同期相比增加11.2万元。年共实施各种形式的的采购活动其中：①公开邀请招标活动4次采购金额：52.43万元.②询价采购76次,金额:729.96万元。③单一来源采购4次金额：59.87万元。分散采购304.18万元我区全年政府采购范围是货物类主要是车辆、办公自动化设备、办公家具、局域网洛设备器材等。

　　(二)做好政府采购统计报表的报送工作准确详实的做好采购基础资料做好政府采购统计报表报送工作及时上报政府采购季报和月报工作。

　　(三)做好政府采购项目档案工作。

　　政府采购项目活动的文件资料是政府采购档案的重要资源内容完整、准确、真实的政府采购案卷是政府采购成果的历史延伸的见证。因此我们对政府采购文件的形成在每次采购期间部门明确职责文件的积累项目的`实施严格按照《政府采购法》的要求收集整理装订。政府采购文件资料及相关活动记录切实做好原始的收集工作。同时按政府采购的方式和程序进行文件材料的形成和积累保证了档案的真实性、准确性、完整性。

　　(四)构建监督体系体现“三公”原则。

　　为了使政府采购项目操作程序制度化规范化的运行轨道进一步健全政府采购监督制约机制始终坚持“规范为重”的原则把好采购审批关并严格按照政府采购程序组织实施重大项目请纪委、监察、审计、物价等部门全过程参与有力保证政府“公开、公平、公正”增强了政府采购透明度避免了操作的随意性从源头上遏制了腐败现象的发生确保政府采购真正成为“阳光采购”。

　　(五)加强政府采购法律法规的学习不断提高业务水平。

　　政府采购工作是一项全新的系统工程是个新生事物很多的政策、法规和做法都是边学习边摸索边总结边完善。我们先后系统地学习了《政府采购法》、《政府采购招投标管理暂行办法》等一系列涉及政府采购工作的各项法律法规等内容结合实际创造性地开展工作。一是加强思想政治学习坚持依法采购规范操作自觉抵制商业贿赂不断提高职业道德素养。二是加强业务交流提高政府采购工作水平。年我们学习了政府采购货物类、工程类操作的管理办法和工作流程。通过借鉴兄弟县区的先进经验开拓了视野增长了才干推动了全区政府采购工作稳步实施。

　　年来政府采购工作取得了一些的成绩而且每一期的采购都有采购单位亲自参与规范了政府采购行为制定了一些规章制度并呈现出了良好的发展态势但是对照上级要求仍然存在一定差距政府采购各项改革在深度、广度、力度上还不够采购规模和效益还不够明显有的纳入采购项目范围内的还没有得到实施宣传政府采购法还没有到位有些单位有违规采购行为发生。

　　20xx年我们将配合局里今年推出的部门预算、国库集中支付、非税收入管理、国有资产管理等各项改革工作尽快完善政府采购的各项实施意见、管理办法和工作制度不断完善政府采购程序尽快使全区政府采购工作一步一步有序的开展起来逐步向科学、规范、公开、透明的政府采购方向发展。

采购部全年工作总结7

　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。

　　一、在过去的一年中充分发挥主观能动性全心全意克尽职责完成本职岗位工作并积极配合业务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命顺利完成工作。

　　二、与各供应商及客户建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)也没有出现大的断货现象深表欣慰。

　　三、按照GSP质量标准及时听取与反馈质管此部的`意见与各供应商沟通协调尽最大努力保证药品质量。

　　四、贯彻领导的思想做好市场部的招投标工作。

　　五、做好新品种的物价备案工作及时做好调价工作。

　　六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

　　不足：

　　一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

　　20xx年度工作计划

　　采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署：

　　一、在以质量为前提的情况下货比三家直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。

　　四、降低现款供货寻找新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商为公司做大做强做好积极准备。

　　六、以遵循GSP为标准力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

　　七、做好物价工作多方采集消息提高市场嗅觉能力。

　　八、贯彻公司宗旨做好招投标工作为占领更多的市场份额而积极努力。

　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

采购部全年工作总结8

　　转眼间xxxx年已经过去她是我踏进xxx公司的第n年在总经理的指导下在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下：

　　一、工作方面

　　1、工作中尊敬领导团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系93%的物料顺利如期跟催到位基本保证生产顺畅材料计划下单正确率达98%(没有办法公司部门不是很完善所以材料计划也由采购部制定。呵呵不过就可以顺便训练对材料的了解)

　　3、按照质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　4、开发了新的供应商缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。

　　二、不足方面

　　1、材料计划下单错误2%但未造成严重后果延误出货。

　　2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

　　3、供应商开发力度不够大未能培养有潜力供应商。

　　三、明年工作计划

　　1、加强与各供应商的合作与协调缩短供货周期提高物料交期的`百分比

　　2、积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力保持质量与交期的长期稳定性。

　　3、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　4、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。

　　5、建立稳定、快速的供应链。

采购部全年工作总结9

　　时光飞逝伴随着新年钟声的敲响我们迎来了20xx年。在过去的一年中我部在董事长的领导下和同事们的配合下认真履行职责遵守公司规范基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、围绕成本、采购产品性能优化结构方面开展工作

　　设备采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取由设备部在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由设备部部长及副总经理进一步复核实行了“设备部的二级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。我部人员也在每一项具体工作中和一个工作细节中得到锻炼。

　　二、廉洁奉公保持良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司利益得失也是容易发生的问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事除了不怕吃苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大利益“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的'时刻从该公司出发发现问题为公司节约成本。对此个人不断提高思想认识牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则通过我们辛勤的劳动来节约资金降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要符合市场行情提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象设备部及采购人员一定坚持自己的岗位负责态度摆正心态坚持原则严格筛选供应商使供优惠的价格提供周到的服务。在工作中敢于负责做到说实话、办实事、求实效保持正派的工作作风。坚持“同等质量比价格同等价格比质量、比服务最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　三、20xx年将具体从以下几方面改进：

　　1、改造供应商的原则

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量根据公司的产能适当控制以便在需要的时候随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产能需要。

　　2、制定预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种孤寂和预算是对整个采购资金的一种理性规划。它不单对采购资金进行合理的配置和分发还同时建立一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时检测与控制确保资金使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效控制采购资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的。

　　20xx年重点工作：

　　1、针对员工潜能发挥不足、再与实际问题的结合点上有顾此失彼的情况我部门应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训、严要求。;且拿出更加细化的考核方案责任到人到事。

　　2、采购物资的及时性要在20xx年必须要有一个质的飞跃全力满足公司正常成产的安排需要确保好材料的到货时间及时减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发更符合公司利益的供应商。

采购部全年工作总结10

　　在过去的一年里采购部如期的完成公司的采购工作但是工作中还存在一下不足：

　　1.采购管理内容

　　过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果仓库管理责制基本到位管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化

　　2.管理方法分析

　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行并针对问题单独进行分析对于新进人员先集体授课、再以老带新以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力并优化采购流程规范采购方法责任到人的模式加强各人员的'工作责任。

　　管理上现场管理相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的方式应该逐步让各职员学会自我管理人人管理的模式以提高工作的主观能动性没有最大限度的激发各职员的工作主动性和及时反应问题及解决问题的工作方式各职员对问题的反应情况表现为迟钝因此带来工作效率不高解决问题不及时等。

采购部全年工作总结11

　　回顾20xx年来的工作我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下严格遵守公司的相关制度顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。

　　在过去的8个月里我部门严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说还尚未到达预期的理想效果如采购及时率尚且能到达95%迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中我部门将继续努力学习不断提高业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作高效的完成采购任务我部门将采取以下措施：

　　一、严格遵守公司的采购管理制度做好每日计划与总结。为了到达日事日毕的要求我部门将每日写好当天要做的工作要处理的事情对每一天的工作状况做一个总结对没有处理好的事情抓紧时间处理尽量做到问题不推迟尽最快速度解决。

　　二、坚持多快好省的采购原则严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产就是要以最低的'成本采购到高质量的生产原料所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析衡量它们的性价比始终坚持以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多比较、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通要及时做好跟催工作让他们用心配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决必须要保证按时、按质、按量带给好生产所需的各种原材料。

　　四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采购时间和采购周期保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作当不同种类的物品或原材料进厂时要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品与原材料入库的数量与质量在购进物品与原材料时发生质量、数量异常状况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通、交流经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　总之在以后的工作中我部门将会更加努力地学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求地完成各项工作以勤奋务实、开拓进取的工作态度为公司的发展贡献我们的力量。

采购部全年工作总结12

　　新的一年已经开始为了更好的完成XX年工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结：

　　1、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的'采购业务水平加强与供应商沟通及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

　　2、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　3、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　4、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　5、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　6、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

采购部全年工作总结13

　　20xx年的工作就要结束20xx年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求提高了公司的物资供应保障能力各项工作稳中求进逐步提升。现将主要工作总结如下：

　　一、本年度工作取得的成就

　　1、内部管理方面：到20xx年底采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存如采购申请单、付款申请单、合同等做到帐物相符一查就明。

　　2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通应急物品及时购买避免出现原料缺乏等现象。

　　3、业务方面执行情况：在材料询价方面力争做到了三家或三家以上报价并进行多次洽谈报价在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐做到了账账相符没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐金额详细、清楚。

　　4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门事关公司利益得失因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风遵守公司的`每一项规章制度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面分工细化职责分明配合密切。手续清晰明了做到了物清帐清提高了透明度。我们的辛勤劳动为企业节省了资金降低了成本。

　　5、采购渠道上：一年来我们通过多方努力拥有了成熟完善的采购渠道保证了材料及时、充足的供应。

　　6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施并在工作中实行订单跟踪把差错率降到零。

　　二、本年度的工作不足

　　1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划因为没有库存有时造成供应脱节。审批程序过于复杂浪费很多人力、时间影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范采购效率还有待进一步提高。

　　2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会建立一支专业性强业务精湛清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍更好地服务公司生产一线工作。

　　3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑部分物资的采购以老客户为主这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。

　　三、努力方向

　　总结一年得失在下一年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学好专业理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结找差距评不足以推动工作。尽努力去降低成本提高效率。在新的一年里我们将群策群力团结一致克服困难争创文明科室为公司作出更大的贡献。

　　四、20xx年工作思路

　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想抓规范、重效益确保全年采购任务顺利完成在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

　　1、细化采购管理流程。

　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、改进供应商的选择。

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。

　　3、加强供应商档案管理。

　　建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　　4、采购员根据采购申请单提前询价。

　　明年我公司加工厂区建设完成并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器材料。我们将对这些物资提前进行询价做好市场调研。不仅要保证生产还要降低成本减少公司的支出。