总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的人力资源部个人工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

人力资源部个人工作总结1

　　一、主要工作完成情况

　　20xx年是公司业务突飞猛进的一年这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标以员工招聘为重点主要开展了以下几个方面的工作

　　（一）员工招聘与培训

　　20xx年随着公司业务的急速发展员工规模不断扩张由年初的230余人扩张到463人累计完成招聘243人（包括离职人员）研发人员新增xx人技术人员新增xx人市场销售人员新增xx人行政人员新增xx人人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训xx次技术培训xx次起草并制定新员工培训方案。

　　（二）制度及流程建设

　　随着公司的不断发展一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

　　（三）员工关系管理与企业文化建设

　　随着员工规模的不断扩张良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：

　　一是稳妥处理员工离职减少劳动纠纷和负面影响；

　　二是筹划组织员工集体活动及年会增强员工凝聚力；

　　三员积极地进行员工日常的教育与引导提高员工工作积极性；

　　四是通过表彰先进鞭策落后培育积极进取的企业文化；

　　五是实施工号及工作证管理制度提高员工归属感。

　　（四）重要文字组织及文件起草

　　20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：xx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

　　（五）其他日常事务性工作

　　积极稳妥有效地处理好日常事务性工作是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

　　二、存在的主要问题

　　（一）管理平台亟待规范和完善

　　近两年人力资部以制度及流程建设为重点初步建立了基础管理平台但仍然存在不少问题主要体现在：

　　一是制度流程不健全还有许多工作找不到制度及流程依据员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清遇到问题相互推诿扯皮奖罚不明激励乏力导致员工得过且过；

　　二是制度缺乏可行性和可操作性有些制度由于原则性太强或者是过于复杂脱离公司实际对一些具体的、突发的事件没有明确规定造成制度执行过程中困难重重；

　　三是制度缺乏执行力由于长期以来形成的习惯和文化在新制度的执行过程中遇到阻碍从短期来看工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本但从长期来看没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本更严重可能会阻碍公司进一步的发展。

　　（二）员工培训力度薄弱

　　员工培训是人力资源开发的重要手段也是一项重要的`投资。由于缺乏培训造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入不仅包括人力成本的投入还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色培训效果如何没有明确界定并缺乏相关的考核标准。另外缺乏高质量的系统的培训教材每次培训的内容具有很大的随机性培训者和被培训人都不知道培训的目标导致培训流于形式。

人力资源部个人工作总结2

　　人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作同时又是事务性、服务性的工作工作当中必然会出现新情况、新问题。

　　公司教育大会组织公司系统"弘扬中华民族传统美德营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；

　　一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传和建设努力为职工办实事。

　　二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

　　年初部门领导就根据年度工作目标逐项分解工作任务层层落实到每个工作岗位。在工作当中注意督促检查和指导及时发现存在问题并采取有效措施予以解决。

　　三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

　　针对我部人员少任务多而重的实际我们加强本部全体职工的责任心和全局感在部内提倡合作精神全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持工作质量和效率大大提高。

　　四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

　　要全面履行职责完成各项工作任务就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习不断提高工作理论水平和实际工作能力同时部领导敢于给年轻人压重担并加以言传身教使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

　　上半年我部按照省分行人事处和市分行党委的部署在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作经过半年来的努力较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：

　　一、认真选拔继续深化干部任用制度。

　　为深化干部人事制度改革增进干部队伍活力进一步拓宽选人用人渠道促进干部合理流动、多岗锻炼努力建设高素质的干部队伍。

　　一是对全行科级干部进行了调整。XX年初在去年年底对支行科级干部进行年度考核的`基础上市分行党委对全行科级干部进行了调整调整涉及全部16个支行10个市分行内设机构42人次其中５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流进一步优化各行领导班子结构使班子整体合力得到明显提高。

　　二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革经市分行党委研究并报请省分行同意决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争6名同志脱颖而出走上领导岗位。

　　三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察每个支行向市分行各推荐了２名会计主管市分行从中确定了16名并将其上收市分行管理委派到各支行开展工作。二是3月份市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理编制挂靠市分行计划财会部。

　　二、不断完善切实做好劳资工作。

　　劳动工资管理是一项复杂细致的工作涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理充分发挥工资的杠杆作用我部积极探索激励和约束相结合的机制从而调动全体员工的工作积极性。

　　（一）继续完善工资分配方案。

　　鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策基本工资为员工档案工资的80%发放到人不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部）工资计划按人头分配到各支行只在本行内部分配按完成比例分配剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷收回率等四项权重分别为4：3：2：1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配副职按行长的80%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数副职为正职的80％。市分行一般员工为副职的80％。科级干部绩效工资计划单列不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元其中最高为八里湖支行人均990元最低为德安支行人均313元。

　　（二）调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

　　一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元低的每人每月增加20元平均每人每月增加54元。

　　二是调整了内退人员生活费。1月份对我行450名内退人员调整生活费每人每月最高增加38元最低增加28元全行共增加11697元。5月份再次调整426名内退人员生活费同时取消企业年金。每人每月最高增加150元最低增加90元全行共增加58580元。通过两次调整内退人员每月共增加70277元生活费人均月增加165元。

　　三是增加了离休人员生活补贴。根据文件精神我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整从xx年1月1日起执行每人每月增加100元。

人力资源部个人工作总结3

　　20xx年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神勤奋学习积极工作同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：

　　一、开展全员培训提升员工素质

　　现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

　　这次培训历时一个月参加培训人数40XXXX人人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司积极主动地去工作。通过XX节的检验员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。

　　二、积极学习、开拓创新

　　在人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高。“专业勤奋。“82的工作、学习理念。在思想上我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

　　三、人力资源的管理和调配

　　今年为了实现公司利益的化针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况我部及时、合理调配工作人员保证了各岗位工作的有序运行。

　　一是年初我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12XXXX彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。

　　二是根据开发区人事局的要求为30XXXX更换了技术等级证书并着手为符合条件的XXXX职工晋升初级职称。

　　三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使2XXXX职工未按时办理退休手续导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1XXXX余元。

　　四是为适应公司发展的需要公司领导班子做出决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息在两周的时间里共有20xxXX人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有3XXXX被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

　　五是根据市里的有关规定养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多问题通过对集团公司41XXXX的账户进行核对在时间紧任务重的.情况下整理出了6XXXX的错误信息做实了以前未做实的8XXXX的个人账户并补齐了以前漏缴的12XXXX的养老保险协助公司4位两不找人员补缴养老保险XXXX余元。

　　六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。

　　七是认真做好公司干部职工的考核工作是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力在统一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况促进了各部室的工作开展。

　　八是10月份我部为进一步强化企业劳动人事管理建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度指导员工理性和规范工作充分的调动广大员工的创造力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力工作我部认真的起草了《劳动人事管理规定》在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

　　九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为XXXX同志办理了工伤保险及伤残等级认定。

　　十是共受理游客投诉1XXXX解决1XXXX另有XXXX投诉由于涉及对方自身责任目前尚在解决当中。

　　十一是去年末我部门起草了《集团公司薪资改革方案》这个改革方案目前正处于讨论阶段。

　　十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》我部先核对了发放标准进而组织采购、发放共计发放棉工装14XXXX套。棉鞋411双。毛巾65XXXX条。香皂180XXXX块。

　　四、20xx年工作设想

　　1、制定《集团公司工资制度改革方案》通过后组织实施。

　　2、完成职工工龄确定工作。

　　3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

　　4、干部、技术人员信息台帐。

　　5、整理档案补办档案内缺少的相关录用手续。

　　6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

　　7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

　　8、及时做好人员调配工作。

　　20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂在感悟着过去的一年的点点滴滴中我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源部个人工作总结4

　　上半年我部按照省分行人事处和市分行党委的部署在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作经过半年来的努力较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:

　　一、 认真选拔继续深化干部任用制度

　　为深化干部人事制度改革增进干部队伍活力进一步拓宽选人用人渠道促进干部合理流动、多岗锻炼努力建设高素质的干部队伍。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革经市分行党委研究并报请省分行同意决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为200X年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争6名同志脱颖而出走上领导岗位。

　　三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察每个支行向市分行各推荐了２名会计主管市分行从中确定了16名并将其上收市分行管理委派到各支行开展工作。二是3月份市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理编制挂靠市分行计划财会部。

　　二、不断完善切实做好劳资工作

　　劳动工资管理是一项复杂细致的工作涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理充分发挥工资的杠杆作用我部积极探索激励和约束相结合的机制从而调动全体员工的工作积极性。 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为200X年年底前已办理退休手续的人员共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元低的每人每月增加20元平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份对我行450名内退人员调整生活费每人每月最高增加38元最低增加28元全行共增加11697元。5月份再次调整426名内退人员生活费同时取消企业年金。每人每月最高增加150元最低增加90元全行共增加58580元。通过两次调整内退人员每月共增加70277元生活费人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养［20xx］1号文件精神我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整从200X年1月1日起执行每人每月增加100元。 三、 合理规化机构改革有序进行

　　为促使我行经营机构有序高效运转提升我行的市场竞争力加快业务发展。上半年我行按照上级行的要求结合我行实际对现有机构继续加大了改革力度。

　　一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年在上级行还未下达撤并网点计划的情况下根据我行实际情况我部自主要求撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。

　　二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要经研究我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部目前国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

　　三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续正式挂牌营业。经市分行党委研究并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高无内设机构。 四、 扎实稳健党建工作不断推进

　　为使我行的党建工作充满生机和活力我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业爱行如家”的教育上不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力形成抓党建促发展的浓厚氛围促进全行业务经营加快发展。

　　一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个通过自查、抽查被评为“五好支部”的有48个占总数的54％达标支部41个占总数的46%末出现不达标支部。

　　二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名年初对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰并从党费奖励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。

　　三是《党员学习手册》（第二册）如期出版。200X年我部继续在内容和形式等方面充实力争让《手册》成为党员干部的良师益友增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。 五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。根据省分行党委组织部有关文件精神为配合农行系统开展共产党员先进性教育活动总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕下拨部分党费对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员给予一定的生活补助同时对建国前老党员一并进行慰问。经摸底调查全市农行共统计生活较为困难的党员15名建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中确定４名上报省分行确定3名作为市分行党委慰问对象。

　　五、 结合实际教育培训工作有新进展

　　继续落实好总、省分行培训工作会议的精神紧紧围绕业务经营发展这一目标不断提高广大员工的综合素质逐步构建全行员工终身教育培训体系。

　　一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果市行党委决定在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备另继去年改造部分学员宿舍楼后今年将另一栋楼房也全部改造装修一新教学条件和生活环境大有改善。

　　二是认真制定培训计划。年初我部向机关各部室发放了征求意见函由市分行每个部室根据目前工作的实际情况办一期应知应会培训班我部根据各部门提出的意见和建议提出了05年的培训计划决定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期为提高教学质量我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课大家反映不错。

　　三是根据省分行的安排我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计目前已有16人次参加。

　　六、掌握政策及时做好职称评聘工作

　　由于从01年起总行就一直未组织过初、中级技术职称的'评聘工作所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情况复杂我部认真按照文件要求严格按程序操作做到了认真细致和规范确保了该项工作顺利开展。

　　一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、岗位聘任等程序分二批共聘任了中级专业技术资格人员44名（第一批35名、第二批9名）其中：经济师34名会计师5名政工师1名技师4名。 七、严格要求自觉做好各项日常工作

　　上半年除了重要的中心工作外我部还较好地完成了日常基础工作：

　　在老干部管理方面一是对老干部活动经费进行了规范化管理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题市行专门下发了农银九发《20xx》53号文件就当前老干部工作有关事项进行专门通知；二是组织了老干部开展了一系列活动如春节座谈会、上庐山疗养较好地体现了党和上级行的老干部政策。

　　在劳动合同管理方面及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》并与53人办理了到期合同续订手续。

　　在机构管理方面４月份对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检并对需变更事项及时办理了变更手续。 在自律监管方面于4月26-28日组织了两个检查小组对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容逐一进行认真检查和督导。这次检查总体情况良好针对个别行的少数问题我们下发了整改意见书限期整改

　　共下发整改意见25条。

　　总之上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作也取得了一定的成绩。但是在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中我们将主动加强研究和探索以与时俱进的时代精神全面推进人事工作的开展积极为我行业务经营的发展提供有效的组织人事保证。

人力资源部个人工作总结5

　　我进入人力资源部已经有快一年的时间了在领导无微不至的关心支持下个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年12月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解利用业余时间住进提高自己的专业知识熟悉了公司的企业文化加强了个人处理本职工作的能力。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己在坚持原则的情况下敢于尝试更快更好地完成工作任务。

　　2、办理赴安哥拉人员手续

　　今年4月份我很荣幸进入公司人力资源部助勤首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚开始由于业务不熟练出过一些差错不过都及时改正没有影响工作到现在我已经对此项业务非常熟练陆陆续续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续另有十余人手续也在紧张办理中此项工作进展得十分顺利人员手续办理及时对安哥拉项目上场人员需求做好了保障。

　　3、接收今年毕业新生

　　今年我公司根据生产经营需求以及公司长远发展需要接收了二百余名高校毕业生。七月中旬接集团公司通知组织第一批学员在渭南进行了岗前培训期间完成了对第一批新生资料的收集体检组织新生学习了企业文化了解企业历史。八月初第二批新学员在重庆报到完成了学员资料收集扫描组织百余名学员体检并将所有新生按需分配到各个项目其间受到公司领导的亲切关怀。这不仅为施工生产增加了生力军更是为企业注入了新鲜血液。

　　4、人力资源信息系统的完善

　　现在是信息化的时代我公司人力资源管理也是与时俱进实行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬接上级通知到集团公司进行了人力资源管理信息系统的集体办公。在此期间熟练掌握了信息系统的操作规程以及各项事务的操作方法取得了较好的效果目前此项工作仍在有条不紊的进行。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年已至年末回想自己在人力资源部将近一年的工作虽然工作量比较大但闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作过程中由于对其他专业比较陌生又缺乏沟通能力未能积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗

　　话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和同事间的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的工作能力。

　　2、无良好的习惯

　　在工作过程中缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果。由于没有书面记录的好习惯经常会对领导交办的事情有些许遗漏造成部分工作未能按时完成不过现在已经渐渐养成了好习惯对自己的工作详细记录一一查对确保无遗漏相信会做的.越来越好。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划去除其他陋习加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　自己的专业面狭窄未能实现“一专多能”时代在变化单一的知识和能力无法适应瞬息万变的市场环境。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取在把本职工作做好的前提下多学习对自己有用的其他方面知识为企业及个人的良好发展打好坚实基础。

　　20xx年即将过去虽然我个人所负责的工作不多但收获也不少。特别是领导积极、踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。20xx年是艰难的一年国内市场环境不好铁路项目资金紧张但我们在这样的环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、按期地完成各项工作是我应该思考的问题。在以后的工作中作为人力资源部的一员我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性高标准要求自己不断学习善于总结努力提高自己的业务水平以及解决问题的能力为人力资源部工作的顺利开展尽自己最大的努力为企业的良好发展做出贡献。

人力资源部个人工作总结6

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　一、人力资源基本情况

　　截至20xx年xx月xx日x物流（含合资、控股公司）员工人数xx人其中公司本部xx人xxx人xx人xx人xx人xxx人。

　　物流学历情况：截至XX年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xx人其中博士x人硕士xx人本科xx人大专xx人。

　　二、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下：

　　分两类进行定岗定员：

　　各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　（二）xx应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化控制好人员数量和人工成本。

　　（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　（四）xx根据海运以及新拓展的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访xx、xx、xx和xx服务区、xx等项目对各项目定岗定员工作进行调研掌握了第一手定岗定员资料。

　　三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　xx除了完善原有人力资源管理制度外完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的劳动人事管理制度。

　　四、为适应公司战略和员工个人发展需要各属公司人力资源开发与培训工作大大加强

　　为不断增强公司的竞争能力提高员工的素质和能力满足公司及员工个人发展的需要公司本部起草了人力资源开发与培训办法在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　xx精心组织认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训共举办三期服务区新员工培训每期xx天共xx人参加。举办中层管理人员培训班xx人参加培训。进行服务区区长应知应会培训历时近x个月xx人参加培训共分两阶段进行第一阶段：脱产培训4天主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近x个月并进行了卷面考试。举办或送培xx人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　xx培训工作效果显著。一方面b重点抓好技术人员培训通过xx认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训新员工上岗培训户外拓展能力培训。全年参加培训的.员工共xx人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

　　实业按照年度培训计划加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、xx厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

　　五、着手进行绩效考核与评估客观、公正、合理地评价员工业绩激发员工潜能和工作热情

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置促进公司人力资源的开发、管理与合理使用建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩极大地提高了员工的工作积极性和主动性在员工中形成了争先创优的局面。

　　六、以信息化建设为动力积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作强化人力资源管理技术创新

　　根据集团总体信息化建设部署为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势提升信息化建设工作特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

　　同时为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展我司从x月起历时x个月完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（x物流）资料的录入工作该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　七、做好公司人力资源战略规划适应xx物流战略发展需要

　　为配合公司战略的有效实施根据a物流战略规划对人力资源的需求我们对a物流人力资源战略进行了初步的设想。

　　我们认为a物流XX年—XX年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才才尽其用不断提高人才资源的管理水平为实现a物流发展战略提供强大的人力资源支持。

　　a物流人力资源战略swot分析：

　　优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。

　　劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。

　　机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。

　　（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。x物流人才观设想：做德才兼备的xx物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

人力资源部个人工作总结7

　　20xx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下积极开展自身的工作在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作对xx年我们部门主要工作总结如下：

　　一、加强管理制度建设。

　　根据公司管理体制的总体要求我们部门根据工作的需要先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。

　　二、人力资源管理。

　　发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地人力资源严重匮乏为了工程能有序开展在职工不能满足工程建设的情况下xx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化为了管理有条不紊我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同满足了分公司的用工需求。

　　三、加强人力资源培训工作。

　　为不断提高职工和协作工的素质和能力满足公司及职工个人发展的需要xx年我们部门精心组织认真做好各类培训工作。xx年9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训缓解了分公司对特种作业人员的需求为分公司完成xx年度工作起到了积极的作用。

　　四、做好人力资源管理的'基础和日常工作完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。

　　1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作完成各种统计报表。

　　2、根据经济核算的要求建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人为完成月度的承包核算和年度的结算。为此我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。

　　3、认真执行工资政策及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

　　4、负责分公司的人员调出调进协作工的日常调配职工的请假、销假登记等。

　　5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用。

　　总之一年来我部做了大量的工作但还有很多工作未做好、做细离公司和分公司的要求还有差距在新的一年里我部将一如继往严格按政策办事使部门的各项工作更上一个台阶。

人力资源部个人工作总结8

　　xxx年在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题紧紧围绕为基层、为经营服务的主线切实履行部门工作职能合理整合和配置人力资源着力提高员工综合素质不断强化企业管理力量和管理效能在人员不足的情况下统筹兼顾合理安排较好地完成了部门工作任务。

　　一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重不断增强农村信用社核心竞争力。

　　提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办科函授班分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系组织集中“专升”复习重点提高辖内管理人员和业务骨干的化素质提升中坚力量的化层次参考人数达xx人目前已被录取xx人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作鼓励取得大专学历证书的同志参加后续课程的学习目前已有xx人通过了全部课程的考试预计至20xx年元月所有参加学习的xx名同志可全部取得大专凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际注重提高一线人员基础性业务知识和基操作技能在拟订较为完善的年度培训计划的基础上与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班为了提高培训质量先后两次邀请南京审计学院专业教授联社讲授重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员取得了较好收效。全年举办各类培训班x起xx期参训人数达xxx次。四是积极鼓励干部员工在岗学参加各类专业技术考试全辖年轻员工参加各类学尉然成风全年新取得各等级学历人员xx人新取得各级技术职称xx人。

　　二、坚持以创建明行业为平台切实提高农村信用社服务质量和社会形象。

　　20xx年我社被评为xx市标兵明单位同时并授予省级明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个明”建设的起点和动力着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心制订了目标更高更为完善的服务标准和要求进一步规范从业人员的服务行为。第二切实加强明服务的教育工作不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划创建有目标过程有考核将之融入各项业务工作之中。第四采取多种形式强化优质明成效。为了督促检查日常服务情况我们采用明查暗访电话查询走访客户以及征询函等形式全面考查客户满意度促进服务质量的提高。第五抓细小环节促整体质量的提高。今年下半年以在联社主要领导的直接安排和参与下集中力量整治城乡网点的'环境卫生工作对城区网点进行了两次全面检查并用摄像机进行现场拍摄“曝光”脏、乱、差的网点和角落同时对部分乡镇网点也进行摄像检查有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉决不姑息迁就。今后共接到客户投诉x起涉及人员x人都分别给予了严肃处理其中下岗x人处罚x人并分别通报全辖以警示大家。

　　三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

　　随着农村信用社改革进程的不断深化尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革现有的相关管理规章的滞后性已显现出对此我们根据省联社的工作要求联系农村信用社法人治理结构的运行机制在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上对部门的一系列管理制度进行建立和完善内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等使部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

　　四、坚持以人为的用人理念不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。

　　（一）、年初按照联社党委的要求对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察并在此基础上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中注意更新方式和内容从个人政治素质道德修养、工作能力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见客观公正地对被考核对象作出评价通过考核对x名综合考核结果出色的副职主任提为正职使用续聘xx名内勤主任新聘内勤主任x名。

　　（二）、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年我们一是针对现有员工队伍现状进行调整组合年内调整人员xx人其中调整信贷人员xx。二是把好新招员工质量关新招收员工xx名其中：大专学历xx人科学历x名保证了新生力量的质量。

　　（三）、进一步探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。一是初步制订了《xx市农村信用社后备干部选聘办法》明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式拟就了“综合考核征询意见书”将采用无记名方式全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现不断完善科学、规范的用人机制和评价体系。

　　五、以全面履行部门综合职能为目标切实做好相关工作。

　　主要是：㈠做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。㈡抓好妇联共青团等社团工作年内组织全辖女职工健康检查x次。㈢足额安置市政府下达的残疾人就业计划。㈣组织全辖干部员工综合健康检查。㈤及时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。㈥关心离退休人员的生活安排年度体检专项费用。总结全年的工作我们深感尚有许多值得改进的方面主要是档案管理尚欠规范员工培训工作的实际效果有待强化对辖内相关创建工作指导不够等。

　　今后我们将进一步围绕联社中心工作不断适应改革和发展形势的要求把握工作大局突出工作重点把我社的人力资源工作做的更好。

　　在已经度过的20xx年中我们公司的业绩取得了长远的进步我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足以利于扬长避短奋发进取在新一年里努力再创佳绩。

　　一、20xx年人力资源工作总述

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况

　　截至20xx年12月31日员工数143人其中办公室8人财务部5人售后部14人采购部15人销售中心40人批发部20人人力资源部3人储运部26人计划运输部12人。在所有人中正副总经理3人财务经理1人办公室主任1人部门经理8人部门主管4人。员工126人主管以上管理人员占总人数的11.9%员工占总人数的88.1%。

　　三、基本确立公司各项制度体系形成较为规范的人力资源管理体系

　　根据管理体制的总体要求已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　四、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下：

　　（一）分两类进行定岗定员：

　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

　　2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

　　（二）根据公司的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　五、为适应战略和员工个人发展需要大力加强培训工作

　　为了不断增强公司的竞争实力提高员工素质和能力满足公司及员工个人发展的需要人力资源部制定了相关培训管理规定并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

　　1、通过精心组织认真做好各类培训工作。

　　2、各部日常培训工作效果显著。

　　3、人力资源部按照培训计划加强了员工的教育培训工作。

　　4、通过新员工培训快速让新员工适应工作完成从非职业人到职业人的转型很重要可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分通过培训与学习使新员工从意识上开始转型并了解现代工作所需的态度、能力为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

　　六、严格“执法”有效整治了违纪

　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则做到有功必奖有过必罚制度面前人人平等维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育督促检查罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度严格落实公司各项制度的实施严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

　　七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质增进工作合力

　　随着服务行业日新月异的快速发展特别是公司的发展。我们深刻认识到光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的因此我们虚心地学习专业技能实操加强与各部的沟通与交流并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外还利用业余时间进行自学广览群书。

　　八、积极作好领导的参谋尽能力履行了岗位职责

　　在20xx年度除了上述工作外人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责为各领导提供数据及资料较好地发挥了领导参谋的作用。

　　1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神并很好地贯彻执行。

　　2、组织、起草、审核各种文稿做好文字综合和文字处理工作。

　　3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾并提出相应的解决办法和备选方案。

　　4、根据公司每月工作指令及领导要求研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

　　九、做好人力资源部的基础和日常管理工作完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

　　1、按规定办理了员工入职、离职手续。

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　3、完成公司人员的人事档案整理工作。

　　虽然人力资源部做了大量的工作也取得了一定成效但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

　　（一）员工招聘方式单一补给不及时造成人员短缺给各部门工作开展带来了一定的难度。

　　（二）培训力度不够

　　俗语讲“玉不琢不成器”再有潜质的员工若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在20xx年度虽然我办开展了几次培训工作但因培训内容缺乏培训执行力度不够使培训达不到预期的效果。

　　（三）员工的考评工作不到位

　　没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察也未能较广泛地听取员工意见进行综合分析。

　　（四）员工事务管理不到位

　　员工事务涉及面比较广包含了员工的工作和生活等方面。

　　（五）档案管理不到位

　　档案记录着企业发展的足迹一个好的档案材料能够便于领导回顾与总结并从中吸取经验和教训。但是就人力资源部而言只是初步建立了员工人事的档案未能涉足整体档案更缺少一些图片、音、影像档案这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题我部将进一步改革方法更新观念强化措施认真加以解决。

人力资源部个人工作总结9

　　在20xx年人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升整体工作也有了长足的发展但是在公司当前高速发展的态势下人力资源部还有很多的东西要学习还有很多的问题需要去解决。鉴于此现将本年度的工作总结报告如下：

　　招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主全方位及多渠道整合内外资源尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入职94人。

　　一、招聘的成果：

　　1)积累了较大的储备人才简历1000余份简历充实我公司人才储备人员数目20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人为开年招聘做好基础工作

　　2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想还得不断维护、摸排、调研在必要时侯投入资金与时间效果就会明显

　　3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据

　　4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

　　公司人力资源基础工作薄弱人员流动性大导致许多岗位招聘较多公司人力资源战略不明晰及经费投入不足对外人力资源成本上涨导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

　　(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行从一开始严格把关做到心中有数让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织初试、复试、再复试以多次面试再上岗减少招聘的风险确保人员稳定下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外积极的拓展渠道开发与建设。

　　A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好也是最常用办法;

　　B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查取得一手样报及价位为以后招聘做好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告以短期内取得效果最为明显。

　　C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队在工作一线表现优秀。

　　(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程积累招聘面试经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

　　(3)积极与3-5家职业介绍中心合作为公司推荐人员确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

　　(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的.管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题是牵扯到许多问题的最终结果。

　　(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

　　二、培训工作

　　20xx年培训工作主要坚持公司育人理念培养公司复合型人才为己任重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操掌握现代管理知识与能力为工作开展注入活力。20xx年3月份下发培训安排严格依据培训计划执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展以下工作：

　　(1) 继续保持与高新企业大学合作关系做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训举办42余次也及时通知汽贸及大统公司人员参训确保培训效果及安排

　　(2) 积极组织新员工入职培训2次较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解融入公司集体及团队生活。

　　(3) 中干管理知识培训10次开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

　　(4) 举办员工内训课程8次针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座激发员工掌握新知识、新思想合理应用知识及针对性培训起到一定效果。

　　(5) 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司20xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等积极探索我公司培训实际与对外课程设计取得一定效果与进展。

　　(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查使得培训有方向、有目标、有思路。

　　培训存在的问题：

　　1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢培训管理能力需加强对各单位及各部门培训的监管与指导不力未做好培训工作的调研与研究。

　　2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发未形成课程设计团队确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

　　3.经费投入不足必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

　　三、薪资管理、社保管理方面：

　　20xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时有时不能保证发放时间。这个问题较多在流程上规范及时规范各部门上报资料时间及质量必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题在新的财税政策与宽带薪酬影响下需改革薪酬结构及明确薪酬体系实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算确保用工成本合理化、规范科学化。

　　社保管理工作方面：

　　一)主要针对社保主要是年审工作在年审过程中实现顺利通过 13年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员基本流程已经上手。

　　二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

　　三)加强业务知识学习参加社会保险培训3次积极与社会保险管理基金人员学习利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

　　问题:1.20xx新的社保法颁布新的政策出台将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报为公司节约资金将是一个难点。

　　2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

　　四、个人成长方面：

　　个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

　　1.20xx年招聘工作有点难都想去放弃但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果

　　2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习公司也给与较大平台。20xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程让自己建立了庞大思维及空间为工作注入较好的思路。

　　3.人力资源部门接触的人不较多自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通能力在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

　　4. 加入西安人力资源俱乐部及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界扩充了自己的HR知识结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

　　五、对于公司的人力资源建议：

　　1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度企业高层只是有意识但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

　　2.重视团队的建设及打造对人力资源部门有必要给予资金或人员投入这将是对于企业未来的投资。

　　3.规范公司管理行为及人员素质建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

　　总之人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐地享受生活享受工作与公司共同成。

人力资源部个人工作总结10

　　xx年是xxxx公司的“创新年”也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进开拓创新实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下全矿各个部门齐心协力购矿量和供矿量连创新高取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心加强对我矿人力资源的管理与配置认真做好人力资源开发与员工培训工作绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶我矿的人力资源管理水平进一步提高为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾xx年人力资源部主要做了以下工作

　　一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司关于职业技能鉴定的布署结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工种并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重为了不影响各单位正常生产人力资源部精心组织力量充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能力为核心把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织精心培训注重实效的优良矿风得到了XX市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

　　二 配合河南分公司“三项制度改革”完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革加强管理取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况公司从可持续发展的战略高度出发根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》进一步完善公司的人力资源管理体系。

　　根据两级公司的布署人力资源部自三月份开始先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义取得员工的理解、信任和合作。同时选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后根据公司的时间与程序要求人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小数次召开专题会议制订各种措施与办法确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料并经过广泛的讨论初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难加班加点多方征求意见及广泛的讨论数易其稿历时二个多月最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书圆满完成上级公司布置的任务得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广为我矿赢得良好的声誉。

　　三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

　　根据公司人力资源发展战略规划构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确部学设计、精心安排设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》调查表内容共分7项从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

　　四 到采破、机修两大车间调研探索员工培训实用性与有效性的路子。

　　xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平激发广大员工的创造力并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中突出培训的实用性和有效性对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变对质检工作提出的`新的要求9月份人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班为了确保培训的效果纠正以往重理论不重实效培训内容脱离生产实际的情况在矿山公司人力资源部的支持和协调下人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员拉近了与学员的距离得到了学员们的良好称赞同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议其中有些建议具有良好的实用价值并已引起矿部的高度重视。

　　在认真搞好培训工作的同时人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流为了能及时了解培训的实际效果人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》今后从人力资源部每举办一期培训班培训结束后一个月后都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见由此人力资源部能及时知道培训的真实效果从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

　　五 实施分级培养技术骨干计划选出27名同志参加技师考评员工学习积极性大幅提高。

　　由于历史的原因我矿xx年以前全矿只有5名工人技师只占全矿员工总数的1%所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率平均年龄也偏高。xx年根据公司技师评聘有关精神结合我矿远离公司的实际情况经人力资源部与公司沟通公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作国家通用工种参加XX市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划经各车间、部室分级推荐最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展将会鼓励广大员工钻研技术进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

　　六 部室内部业务管理多次得到上级好评。

　　xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

　　1 随着我矿今年生产经营任务的增加购矿量和供矿连创新高资源开发力度进一步增强人力资源部根据矿部生产经营形势的需要及时调整各单位的人员构成增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备经过层层选拔将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购。

人力资源部个人工作总结11

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年20xx的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化

　　现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理

　　保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续

　　到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工；

　　四、执行各项公司规章制度

　　处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的.行政处罚均认识到了自身的错误。

　　五、今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　六、进行促销人员的管理工作

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　七、帮助建立积极的员工关系

　　协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动；此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司；以人为本的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好！

人力资源部个人工作总结12

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来人力资源部的.队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还 。 是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二、今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司

　　提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好!

人力资源部个人工作总结13

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的`建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　20xx年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　2、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得联系。

　　自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好！

人力资源部个人工作总结14

　　20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作加强人力资源引进开发管理有力地保障了公司正常的生产和工作秩序为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才。进行薪酬绩效体系改革体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的兼顾激励保障的薪酬制度。构建职称技能评定管理体系以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才发挥员工的聪明才智及潜能。创造了一个良好和谐的用人环境。贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

　　面对这即将过去的20xx年重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前现归纳总结示之于众接受领导及兄弟部门的评价。

　　一、大力加强部门发展建设顺应公司战略发展趋势

　　（1）部门员工内部管理

　　人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范严格要求团队成员以身作则已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模成为公司一扇形象展示的窗户一面自律管理的镜子。

　　1、不间断的专业能力提升

　　人力资源部在部门李XX经理的带领下每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

　　2、内部纪律与职业操守

　　人力资源部内部有一不成文的规定那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束遵守公司各种制度规定并要严律自身的职业操守任何一名成员都必须以公司利益为重而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

　　（2）人力资源工作模块工作优化

　　人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况结合人力资源管理专业知识积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导三个专业模块并行运作内部整体工作协作配合的局面体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

　　（3）制度与流程建设

　　作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门人力资源部在公司领导的指引下一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度。绩效管理制度。职称评定管理规定。考勤假期管理规定。招聘管理规定。培训管理制度维护。员工奖惩管理规定更新。劳动合同管理规定。档案信息管理规定。内部竞聘流程。离职员工管理流程。员工转正流程。员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

　　（4）职能创新

　　人力资源部深刻认识到新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求根据人力资源管理的发展趋势结合公司人力资源开发与管理工作的现状与时俱进坚持多角度深层次地改革创新不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

　　管理理念的创新人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念紧跟时代与公司的发展要求和方向。在日常工作中要求成员拥有良好的心态正确的定位服务的意识积极投入到本职工作中去努力实现自我价值达到企业与自身共同成长。

　　管理机制的创新人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作例如围绕公司战略发展方向建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作为公司各项工作的开展提供了很多超前的管理方法和工具。

　　二、责任艰巨而效果卓越的改革任务摒除不利因素为公司的战略发展做好铺垫

　　对于公司及人力资源部来说20xx年是任务艰巨的一年改革巨变的一年在这一年里完成了组织机构的重组再分工完成了薪酬绩效体系的重塑再造完成了职称评定体系开发制定。

　　（1）薪酬绩效体系改革

　　从20xx年底开始公司新的总经理领导班子经过近半年时间多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

　　从20xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施历时半年之久期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。

　　在整个薪酬绩效方案改革设计中人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下在完成本职工作的同时加班加点全面投入到了方案的设计中。完成近60批1000余人次的访谈调查。1000余人的问卷调查及统计总结。170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算。20万人次的数据信息统计分析汇总。近百个岗位的各薪酬结构对比分析。无数次的与外部管理专家的讨论50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改多人无数次加班加点甚至多次工作至凌晨2点钟后合计多人次共计加班超过30工日。最终在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下在人力资源部部门领导及薪酬团队的.呕心沥血的付出下新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

　　薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况花费大量时间、人力、心血共同付出的成果是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。

　　此次薪酬改革制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系体现了高能高效高收入的特性提高了员工实际工作满意度和贡献力也从根本上为公司节约了成本可谓是双赢。

　　（2）绩效体系建构

　　公司成立以来绩效考核工作一直处于摸索的过程未成体系不曾连续未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状顺应公司相关体系改革的潮流人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧参考公司项目生产运营的特性先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协同运作理念引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

　　（3）员工职称技能评定体系的制定

　　人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后又积极跟进对公司170多个岗逐级进行分类分级制定了职称技能评定体系体现公司对员工全面技能的重视和促进并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。

　　（4）考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

　　1、考勤系统的更新换代保证考勤有效管理所需

　　公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据为了做到科学管理有效激励公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代的考勤系统期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理避免了一些不规范的情况出现为公司节约相关管理成本。

　　2、考勤假期管理制度的完善及维护

　　在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐积极学习研究结合公司实际情况先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度做到了合法、合理、保障为公司规避风险为员工谋得利益。

　　三、深具战略意义的人才供应保证为公司的长远持续发展提供有力保障

　　公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对主动分析完善规范招聘、培训各程序环节的工作100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置充分发挥其人力资源工作基础和核心作用做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作高质量、及时的完成了各项工作指标任务保证了公司人力资源的供应和提升。

　　（1）完成公司20xx年相关招聘培训计划满足各部门招聘培训需求。

　　20xx年以来人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会收集登记人才信息5000人次电话通知4000余人次有效面试达2600人次完成各类人才测试测评1700人次最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置。完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理。

　　（2）各级人才储备招聘工作的完成

　　公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识到人力资源是企业的一资源认识到人力资源就是人才资源就是知识资源。认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量为公司生产的可持续发展提供了有力保障。

　　1、本科及以上学历应届毕业生招聘储备

　　20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。

　　2、各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

　　人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20xx年在公司领导的支持下通过对全国各地技工学校比较、专业选择先后与12家学校合作洽谈、考查审核共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。

　　本年度对各级大中专院校本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。

　　（3）大力完成公司各类培训需求计划

　　1、充分完成需求计划挖掘相关资源

　　人力资源部在公司领导的大力支持下至今完成了各级、各类培训2600多人次其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等效果显著充分挖掘发挥内外部专家知识资源提升保障了公司人才技能资源的供应。

　　2、充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

　　对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神在公司领导支持各部门的大力配合下先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

　　3、劳务招聘与劳务管理

　　配合各项目生产协助各部等招聘、审核劳务人员并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期在司人员超过400人。

　　四、顺应时代的发展新时期和谐劳动关系保证提升企业影响力与知名度

　　人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉因此事务工作事无轻重大小都必须亲力而为可谓举重若轻、任重道远。

　　（1）员工薪酬福利保障与绩效激励管理

　　薪酬绩效工作关系员工切身利益涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计。相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作。负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护。直接影响到员工评价结果、薪酬发放是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。

　　人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准规范、细化了相关工作。

　　薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据。3000余人次的薪酬费用核算。3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放。每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析。每年近万人次的保险系列工作的更新维护。每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

　　（2）员工关系及劳动合同管理

　　1、规避风险保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法

　　人力资源部积极学习探讨根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期对关键岗位实行5年合同周期普通员工实行3年合同周期规避了相应用工法律风险降低了用工成本清晰了劳资关系保障了员工利益。

　　20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。

　　2、满足企业发展需要吸纳优秀技术人才充分保证了项目生产进度。

　　3、接待处理员工争议100余人次化解员工矛盾和谐劳资关系提高双方满意度促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次做好人力资源管理的最末端管理为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

　　4、据深圳市用工政策及时为非深户员工办理深圳市居住证切实及时的保证了员工的相关需求和利益。

　　五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设充分保障部门及公司相关工作的高效有序

　　为充分发挥人力资源管理人才优势提升体系建设工作特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作强化了人力资源管理技术创新完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从20xx年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　六、积极开展各类项目活动提升企业文化

　　人力资源部在完成本职工作的同时积极拓展专业知识在企业内部的实践将工作丰富化和兴趣扩大化结合举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动极大的提升规范了员工职业面貌改善引导了企业工作氛围延伸提升了企业文化。

　　七、部门工作展望

　　人力资源部作为企业的一扇窗户一面镜子将责无旁贷的完成各项本职工作。

　　20xx年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析有效实施各项人员配置及发展计划。

　　继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行使改革成果得以有效发挥、实践和实现。

　　不断做好员工关系事务处理改变员工的认知观念进一步完成良性企业文化建构工作切实改善员工与企业的关系。

　　回顾20xx我们欣然坦然展望20xx我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短尽职尽责开拓进取与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要立足企业节约成本保障需要激励员工为公司的持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量。

人力资源部个人工作总结15

　　20xx年是中铝公司的“创新年”也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进开拓创新实现xx矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下全矿各个部门齐心协力购矿量和供矿量连创新高取得了xx矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心加强对我矿人力资源的管理与配置认真做好人力资源开发与员工培训工作绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶我矿的人力资源管理水平进一步提高为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年人力资源部主要做了以下工作：

　　一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司关于职业技能鉴定的布署结合我矿员工技术现状及xx矿可持续发展的要求我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工种并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重为了不影响各单位正常生产人力资源部精心组织力量充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能力为核心把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织精心培训注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

　　二、配合河南分公司“三项制度改革”完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。

　　历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来以华考|zk168“励精图治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革加强管理取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况公司从可持续发展的战略高度出发根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》进一步完善公司的人力资源管理体系。

　　根据两级公司的布署人力资源部自三月份开始先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义取得员工的.理解、信任和合作。同时选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后根据公司的时间与程序要求人力资源部成立了xx矿岗位调查与分析领导小数次召开专题会议制订各种措施与办法确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料并经过广泛的讨论初步形成了××矿各岗位分析调查表。

　　在此基础上各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难加班加点多方征求意见及广泛的讨论数易其稿历时二个多月最终形成了xx矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书圆满完成上级公司布置的任务得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广为我矿赢得良好的声誉。