总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来因此我们需要回头归纳写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的行政人事部年终工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

行政人事部年终工作总结1

　　时光荏苒20xx年即将结束！

　　自20xx年6月14日来公司上班被担任人事在此工作中我用我所学的知识及慢慢在工作中积累的经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“只有管好人才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作。在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策行政人事部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。

　　在公司的半年里使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能使公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告：

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职）管理。

　　⑴重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证。

　　⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　⑹负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续（用工登记表就业失业登记表以及社保等）。

　　⑺根据公司的规章制度要求现进员工及在职员工掌握公司《员工手册》、《考勤制度》等相关公司规章制度。

　　3、人员招聘。

　　⑴各部门传递人员增补单。

　　⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位；通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情况。对员工的住宿情况进行统计并加强对宿舍的管理应禁止发生危机公共、他人及个人人身安全和财产安全的行为自觉遵守公司的规章制度维护公司的形象。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵严格考勤制度责任的落实。

　　⑶加强请（休）假制度、放行条管理对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、人事月统计工作。每月对公司各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。并做好考勤表上报至财务部。

　　7、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　二、行政、办公室

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息；搞好各部门相互配合综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责办事效率的提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的`实际情况为解决问题作出正确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作。

　　9、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　10、接待来访客户坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、建议。

　　11、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　三、20xx年计划

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工作：

　　⑴、加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际情况对后勤服务有关规章制度修改、完善使其更加符合公司工作实际的需要。

　　⑵配合公司促建工作加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布通过“以点带面、以薪带誉”促使工作质量进一步提高。

　　⑶加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷完成日常人力资源招聘与配置。

　　⑸严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、建议

　　行政人事部工作对一个正在成长和发展的公司而言是非常严峻而重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　20xx年公司是紧张忙碌的行政人事部工作责任大但我始终以饱满的工作热情投入工作兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。当然行政人事部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度可以预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献！

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好！

行政人事部年终工作总结2

　　一、关于工作方面：

　　在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作对我来说这份工作十分陌生一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

　　1、工作表现和收获：

　　能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强对后期安排的`工作现已得心应手；

　　在工作的过程中我努力学习尽心尽力的把所有的工作力求做到但是仍然有诸多的不足和缺陷。

　　2、工作不足：

　　（1）由于工作方法不到位在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题致使自己的工作停滞不前一拖再拖工作效率低下；

　　（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷经常会对一些事不进行跟进处理导致出现虎头蛇尾的现象；

　　（3）工作不够细心。

　　3、工作计划：

　　针对20xx年我工作上出现的失误在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：

　　（1）加强与各部门沟通学习掌握沟通方法提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

　　（2）对每件事都要进行事后跟进避免出现虎头蛇尾的现象。

　　（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化避免因制度不明造成的不便与失误。

　　（4）多向其他部门学习多多了解与接触进一步充实自己。

　　二、对于企业的认知：

　　自20xx年9月22日至今短短3个月的时间在这三个月里我对有了进一步的认识。

　　是一个文化气息浓郁的企业在我看到各部门通力合作员工之间友好相处主管之间以礼相待员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼让我们赶紧先吃点餐会结束后田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西当时真的特别感动有种想哭的冲动谢谢田姐对我们的关心好像家人一样。不仅这些还有杜总在年会上的讲话以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明是一个团结和睦的大家庭我也越来越坚信进入是一个正确的决定！

　　总体来说到这一段时间里我尽心尽力努力工作力求把工作做到在这份工作中虽然存在很多不足但是特别感谢各位领导对我的包容也特别感谢部门同事对我的指导与帮助更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信在各位主管的领导下各位同事的努力下我们明天会更加美好！

行政人事部年终工作总结3

　　从立达信服装厂转到立达信光电转眼间又将跨过一个年度之坎在这一年间虽没有轰轰烈烈的战果但在光电这个奋进、团结的和谐团队中也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。从中也学习了以前在别的公司里或书本里所学不到的东西使自己在人生的道路上和经验上成长了不少知识行政人事部的事情在工作上虽然平凡锁碎但每件事情都是起着关健作用所以在这一年里我做任何一件事情都是竭尽全力将各项工作顺利完成使光电今年行政人事部的综合能力及人力成本相比去年又迈进了一步。为了总结经验克服在工作存在的不足现将xxxx年的工作向公司做如下简要回顾和总结。

　　1、建立、建全工厂人事管理制度确保人事工作按照公司发展目标逐步向企业正规化迈进。

　　今年是新的劳动法实施的第一年按照新的劳动法要求我们光电工厂的规章制度有许多不合法的地方（如上班时间长、没有与员工签订劳动合同、加班没有按照正规的标准计算、员工辞职没有标准等）。根据这些情况我按照xxxx年新的劳动法颁布要求针对厦门市企业用工情况对工厂以前的老规章制度及考勤制度进行统一和修改同时补充工厂以往没有的制度。从到光电至今先后共发行了“员工管理制度”“员工离职管理规定”“员工辞职管理规定”“员工招聘制度”“员工请假管理规定”等通过员工培训及跟踪落实使员工逐步向企业正规化管理迈进让他们做到有法有依有章有循、有制度可实施。

　　根据光电工厂上班时间长及上班考勤不正规、没上班就拿工资没有按照劳动法的规定给予员工的加班薪酬等特点为使工厂规范化管理人事部年初向集团申请5000多元购买考勤机4台和1套考勤系统使全厂从员工到厂长每人都打卡上进行并且利用考勤系统把工资和考勤做出员工上班时间为六天八小时规避企业因上班时间过长导致员工没有付加班费问题到劳动局进行投诉。同时利用这套系统大大减少了员工迟到早退现象人事部每月都对迟到人员进行统计处理至今为止光迟到一方面就为企业节约6000多元也杜绝个别领料计时人员乱报上班时间造成人力成本提高。

　　4月份根据光电行业淡旺季比较明显的特点人事部及时向市劳动部门工资处申请“实行不定时工作制和综合计算工时工作制”的申请通过不定时工作制的灵活安排使工厂员工在生产周期内的休息能得到充分的调整保证了生产任务的顺利完成。

　　2、加强员工管理建立员工沟通渠道避免矛盾纠纷。今年春节过后由于生产效益问题集团从服装把我调到立达信光电由于原先湖里服装生产效益问题关闭在劳资及赔偿补贴问题上还存在个别劳动纠纷导致服装厂50多名员工联名上诉到市劳动仲裁我配合公司法律顾问按照应诉要求及时整理员工应诉资料疏通有关部门人员同时对个别上诉人员进行沟通从而打消他们上诉积极性。由于服装厂在离职时资料准备比较齐全使我们这场员工劳动纠纷官司从市仲裁直至湖里法院我们都是胜者经过这起案件后自己在劳动关系上也学习不少如何员工劳动纠纷知识。

　　在员工关系沟通和处理问题能够按照工厂的制度执行落实。在工厂任何员工发生思想问题或部门主管难解决的员工关系事情我都第一时间到各部门进行处理与协调从而避免员工与员工或员工与管理人员矛盾激化。在日常招聘对新进人员进行严格筛选对平常表现不好、在工厂有吵架打架、偷盗工厂财产的员工做到离职有登记再次进厂永不用原则。根据各部门情况不同和管理人员威信不同人事部定期收集员工反馈信息对个别对劳动法比较精通或难对付的人每个月都会重点监视并定期跟员工进行思想的交流与沟通对管理人员素质能力较差的实施加强培训通过培训后还不能适应岗位按照降职处理从而使用整个团队战斗力比往年大有所提高。

　　3、正确处理员工关系合理使用人力成本。3月份是光电行业的淡季工厂生产订单比较少管理人员及场地成本严重偏高经集团董事会研究决定关闭蔡塘光电二厂并把二厂全部人员纳入光电一厂并把多余的人员进行裁员处理。在与白总和吴厂长沟通后利用电子知识及规章制度对员工进行考试通过考试对不识字、年龄偏大、生产效率太低及不服装管理的人员进行解雇对一些老员工和技术能力强的人员进行岗位安排使每个员工都到自己合适的岗位上从而继续为企业创造更高的价值。在解雇中有意见和有想法的员工我和吴厂长都能亲自到现场跟员工进行面对面的沟通与解说通过自己的努力使此次工厂合并没有发生一起员工投诉。

　　4、加强工厂的文化建设促进员工文化素质

　　随着企业的竞争越来越大员工的压力也随之增大再加上80后的员工家庭比较优越吃苦相对来说比老一辈的会差。为了减轻员工的压力促进员工业余活动的氛围人事部于6月份组织全厂员工进行台球、乒乓球、拨河、下象棋等业余文化比赛活动从员工到管理人员都能积极参与在拨河比赛中我们生产部宋经理把手拉出好几个血泡但大家都没有在意只是乐在其中。公司总经理李江淮在百忙中专门抽出时间到工厂观看比赛还亲自为比赛中取得优异成绩的人员颁发奖品虽然奖品不是很好但通过比赛真正体现光电的团结气氛。

　　“5．12四川汶川大地震”可能谁都还没有忘记那天是中国人的悲伤之日虽然中国四川经受了历史的灾害但作为中国人的同胞为了鼓舞灾区人民重建破碎的家园人事部按照集团指示及时动员全厂员工为灾区同胞献一份微薄的力量并于5月16日组织全厂员工进行震灾大会几元到几佰元每个员工都慷慨解囊在短短的一天内共募捐善款31200多元。5月28日在光电工厂举办“员工赈灾大会”集团唐副总经理亲临现场为此次四川籍在汶川地震中受灾的员工颁发善款根据受灾程度不同从几佰元到几仟发放到受灾员工手中时那种场景让多少在场的员工无不感动让多少员工感动流泪了。

　　5、对人事资料进行规范化管理。根据人事档案管理要求人事部专门购买人事资料柜严格审查全厂员工档案对缺相片、没有身份证复印件等资料不齐全的一律补齐对员工档案建立电子档案库从而使员工资料查阅方便。

　　6、加强安全知识学习确保工厂生产安全

　　安全生产是工厂的重中之重保证好消防系统的顺畅也是保证公司的发展。按工厂的规定每年5月份都要进行一次消防演练。人事部针对今年义务消防员及安全委员离职比较多的现象年初就组织召开消防安全会议对消防成员领导班子重新进行调整并实行每季度安全管理会议对消防安全中存在问题的部门进行批评教育并定期进行整改对严重损坏的灭火器和消防栓由工程进行统一检修。同时安排工程部王学林、王建东到安监部门进行专门的消防员培训。回来后用他们学到的知识及时给各部门主管及员工手把手的.传授。4月18日由人事部拟定消防方案对全厂员工进行紧急疏散、灭火器使用的演练通过演练使工厂的每个员工都知道当工厂发生紧急事故后自己将如何逃生如何应对及如何报告保证工厂全年安全生产。

　　二、通过xxxx年各项工作开展的总结针对自己在行政人事部工作存在中的实际问题我就xxxx年做如下工作计划：

　　1、根据工厂的实际情况按照新劳动法进行一步修改和完善工厂规章制度逐步规范工厂正规化管理。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展状大搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此集团建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现管理规范化。

　　2、完善员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续做好人才储备工作。目前企业的竞争就是人才的竞争人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住企业骨干人员开拓人力资源管理中的留人、育人、用人的渠道从而更好地为企业未来的经营管理服务。

　　3、加强培训力度完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争。目前工厂员工的综合素质普遍有待于提高尤其是管理人员他们都是与员工亲密接触并直接与员工交流与沟通的他们的一言一行都是反映公司的形象所以我们要根据工厂的实际情况制定培训计划特别是新员工的岗前培训、工艺流程培训、安全培训、管理人员综合素质提高的培训等要通过这些培训来缩短员工适应期提高员工个人产量降低新员工在适应期间的品质不良率提高我们管理人员的综合素质避免员工矛盾激化从真正意义上为他们带来帮助。

　　4、做好日常办公用品及低值易耗品采购监控严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则杜绝成本浪费。

　　5、申请建立光电工会组织建立员工沟通渠道定期收集反馈信息拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

行政人事部年终工作总结4

　　根据20xx年公司全年工作计划结合本部门工作实际现就一年来行政人事部工作做如下汇报：

　　回顾20xx年行政人事部紧跟市场发展需求着重配合分公司、砼分公司、项目部严格落实公司的各项工作部署。

　　在行政管理方面落实规章制度加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际落实人才本地化需求;后勤保障上及时跟进需求尽职尽责。

　　一、20xx年人事主要工作

　　公司人事工作在总经理带领下紧跟战略调整步伐严格按照公司要求完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。

　　(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。

　　20xx年随着公司产能的提升工作量加大技术人员的招聘难度加大为打破僵局行政人事部采用多元化招聘手段建立了合理的招聘渠道目前保持与泰兴人才网机构有往来免费注册的招聘网站有3个建立了公司的招聘和面试管理流程初审符合招聘岗位要求的简历200余份通过初试人员80余人入职42人。

　　目前仍在岗位人数为39人。

　　20xx年人员招聘、入职统计表

　　(2)提高员工综合素质积极展开各项培训

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识行政人事部积极开展员工培训工作。

　　对入职员工从企业文化入手引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。

　　同时通过进行各种类型的岗位培训和技能培训为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。

　　20xx年培训总体实施情况统计如下：

　　同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。

　　通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。

　　培训出效益培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。

　　(3)员工入职和社保管理：

　　以前公司在员工入职方面比较随意劳动合同未及时签订导致存在的后遗症不少。

　　今年通过季度检查把已过合同期的人全部补签了劳动合同对未办理社保的人员统一进行了办理。

　　(4)在公司总经理指导下对员工档案进行严格审查对于资料不齐全的一律要求补齐全并结合人事档案管理需求对现有人员建立起电子档案。

　　一年来通过各项任务完成逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准并结合公司各项规定制度从人员入职开始使用培养完善公司人事工作中不足提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。

　　二、20xx年行政主要工作

　　20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一在管理上强化制度、在保障上要质量。

　　一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：

　　(1)根据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。

　　在年初制订了《后勤管理制度》。

　　紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求加强规章制度操作的规范性。

　　(2)根据行政日常工作的要求在六月份我们拿到了一级资质接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证安全生产许可证营业执照等证照进行了年检通过一系列公司证照的年检为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。

　　(3)认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布置。

　　新办公大楼的文化布置网络光纤的安装及时展现了公司的全新貌。

　　(4)组织安排公司办公会议提前做好会场布置通知与会人员准时参加在对外招待会上我们做到提前采购、起早准备会中茶水服务会后打扫场地有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。

　　(5)企业文化建设。

　　企业独有的企业文化是企业向心力的.源泉。

　　20xx年度以来行政人事部利用《月计划周结果》加大企业文化修整及宣传力度起到了良好的精神效果使全体干部员工出现了良好的精神风貌今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册更进一步的完善企业文化。

　　企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境相信只要大家共同努力国裕企业文化的内涵将更加深化……

　　(6)20xx年x月份行政人事部人员进行了全面的调整面对新环境和新挑战新进人员边学习边摸索通过不懈努力逐步掌握并完善了我们的工作细节并在实践中不断查找工作漏洞发现问题及时解决更好的为其他部门提供后勤保障服务。

　　作为行政人事部即是公司综合管理部门也是公司综合保障部门在一年工作中虽然行政人事工作千头万绪大事能提到桌面没几件但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。

　　回顾20xx我们紧张忙碌无怨无悔展望20xx我们加足马力充满信心在公司领导班子的带领下只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。

行政人事部年终工作总结5

　　20年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来在领导的指导和各部门的支持下行政工作顺利开展。所以在这一年里无论是个人工作能力还是思想素质都有了很大的进步。今年行政部很好地完成了公司领导安排的各项任务完善了公司的考核体系努力使公司更加正规化。现在简单总结一下今年的工作：

　　第一根据自己的工作今年的工作

　　今年的主要工作分为三个方面一是日常行政工作二是考核制定和管理三是外部物业和招聘工作。

　　日常行政工作主要包括员工考勤、健康管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维护等业务人员的办理工作基本得到公司领导认可公司正常办公有序进行；公司20年的制度变化很多协助王经理制定考核制度；至于外部物业和招聘工作相对较少。今年配合普查业务人员意外险的.办理和修改联系招聘学校准备大巴招聘。

　　第二工作中出现了一些错误要分析原因及时纠正

　　今年工作中出现了一些或大或小的错误可能是因为我刚毕业进入工作没有相应的工作经验所以有些工作会出现一些小错误但每次都努力及时改正。在不断的探索中成长最后总结自己的经验认真彻底的思考一切都要亲自去做。还有就是对一些东西准备不足使得工作效率不是很高这一点在以后的工作中会被注意到会有所提高。今年很多错误都是在别人的帮助下改正的有领导的悉心指导有同事的提醒所以真心感谢他们对我的帮助！

　　第三工作有所增长

　　在这一年的工作中我一直在摸索积累经验。所以无论是在个人生活还是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教会了我很多给了我一个锻炼管理能力的好机会。

　　这里真的有很多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮助和我的锻炼。这将是我成长经理不可磨灭的一部分。这一年让我成长了很多。谢谢你。最后祝大家工作顺利身体健康步步高升财源广进新年快乐！

行政人事部年终工作总结6

　　我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策行政人事部的工作特点：做好常规工作进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的.领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档并存入电脑便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档并存入电脑中便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工以配备各岗位。通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱进行了整理、清查重新建档并在档案上注明部门、组别及编号以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。

　　4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　5、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

　　7、 收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　8、宣传和培训工作

　　二、行政、办公室事务、总务方面

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息;搞好各部门间相互配合综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司制度并执行贯彻公司制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作每次检查均有书面记录有异常情况进行处理。

行政人事部年终工作总结7

　　xx年度行政人事部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下在部门员工的齐心协力、辛勤工作下总体上完成了本年度各阶段工作任务保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门始终做好与公司各职能部门的配合协作接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导作好信息的及时反馈和沟通在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好有效沟通完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中保持了部门各方面工作的顺利交接和开展没有出现大的失误和偏差现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。

　　第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况

　　行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面以下分类总结。

　　一、人事管理工作：

　　1、1-4月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整自5月份起由公司行政人事部负责办理不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。

　　2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作保障员工工资的按时发放自1月份调整考勤方式增设id数字考勤机做好每月员工考勤检查和排班录入工作。

　　3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施公司行政人事部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作我部积极配合做好管理处范围内各环节各项手续的具体经办和流转工作根据各月人员变动情况统计全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下：

　　(1)离职：共55人。

　　其中保养部：(技工)7人;

　　安保部：管理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。

　　客服部：客服助理2人。

　　保洁部：0人。

　　行政人事部：文员1人。

　　(2)入职：共56人基本补充上述离职人员岗位空缺。

　　4、针对全年员工流动频繁现象我部及时进行人员流动统计上报管理处并与公司行政人事部共同商议对策针对保安、技工、中控等流动频繁岗位广泛扩大招聘渠道现已基本补充到位。

　　5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录为年底评估工作做准备。

　　6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作组织各部门学习并汇总相关意见。

　　二、行政管理工作：

　　(一)常态业务：

　　1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理;

　　2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总;

　　3、及时跟进保安人员意外伤害险的'变更工作并于10月份上报公司完成保险公司的续约本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作;

　　4、按时完成每月管理处各部门工作总结计划的汇总上报;

　　5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;

　　6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作;

　　7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份内部备忘录共74份;

　　8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录整理工作全年共组织召开例会21次;

　　9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作;

　　10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作如员工生日、节日慰问、高温补助等。

　　5、各部门专业培训组织完成情况良好由各部门训导员负责我部监督同时参加了他们的专业培训听课。

　　第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施以及得到的经验体会。

　　一、行政人事部作为管理处内部行政管理部门长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够;例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面没有进行严格有效的监管。

　　在xx年工作中拟通过质检工作的开展和深入把质检工作从目前起点阶段的对工作完成情况的检查扩展深入到对工作质量、服务质量、员工行为的检查;在这方面不求“多而全”而求“少而精”从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手从办公室抓起从管理人员抓起做到上行下效严肃纪律。

　　二、根据12月份按公司及管理处工作要求所新增的几项创新性工作内容如每月物品申购的费用测算和审核每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处必须对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的详细统计从而进行量化比较和分析发现问题改进提高。

　　在xx年工作中应扩展思路对各类费用和数据统计进行细化从不同角度不同阶段进行时间和空间上的统计从而得出分析结果。

　　三、对于物品和资产管理只进行了表面性的、基础性的申购量审核而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据;对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理尚未健全相应的管理制度和机制有但不完善。

　　在xx年工作中应对各类物品(至少是常规物品)的必要库存量进行列项和确定;对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序;对于各部门当前使用的固定资产低值易耗品逐级建立清查管理制度;对于报废物品的回库处理进行流程的理顺等等。

　　综上三点所述从人、财、物三个方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥客观的说还只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用这是经验问题是意识问题也是个能力问题;作为部门经理有不可推卸的责任。

　　第四部分：对公司及管理处的意见和建议

　　一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善需要得到公司领导、各职能部门及管理处的指导帮助和支持帮助我们发现问题制定措施、解决问题、改进工作。

　　二、重点要说的是针对一年中员工流动现象频繁建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工、保安、服务和文职人员待遇的增加以保障员工工作积极性和队伍稳定;而在软件方面考虑如何通过各种手段、措施加强团队建设企业文化建设进一步增加凝聚力。从这个意义上讲员工的离职往往并不是工资待遇问题他们要自身提高要寻求发展他们需要受更多的关注在日常工作之余如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通、交流了解员工思想和需求了解员工疾苦去帮助他们。

行政人事部年终工作总结8

　　行政部作为公司的核心部门肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。

　　一、行政事务管理

　　1.负责本部门的行政管理和日常事务协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视学会“十指”弹琴——不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务)；

　　2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期难以执行的制度来说自然会成为常规)；

　　3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)沟通内外联系确保上情下达下情上报(立即行动)；

　　4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)调查落实会议文件中决定的事项(不管是哪一项)

　　5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订负责公司车辆的管理；

　　6.负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱省省再省——为你的严格节约加油！)。

　　二人力资源管理与开发

　　1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

　　2.招募和使用：

　　提供工作分析的相关信息使部门的`人力资源计划与组织的战略相协调面试申请人做出最终的聘用和任命决定做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定编制工作分析和工作分析制定人力资源计划。通过这些在企业内部做到“人和事都合适”即采用科学的方法根据岗位要求安排员工到合适的岗位实现人力资源的合理配置。

　　3.工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度按劳取酬择优奖励通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

　　4.培训和发展：

　　现在的市场无疑应该是产品质量的竞争归根结底是人才的竞争是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现所以应该把全员培训作为企业建立的基础追求全员卓越、以人为本的管理模式。

　　提供培训发展需求和学员名单制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训为员工发展提供咨询规范在职培训发展指导通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为从而达到预期标准。

行政人事部年终工作总结9

　　辞旧迎新之际回顾我xx年度的工作感触颇深。起初我的想法和大部分人看法一样行政人事是份简单的工作在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识突然意识到自己想法的浅薄是我没有深入的走进这个岗位中自身有太多需要恶补的这也是我xx年度的工作计划。

　　在xx的第一个春秋我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么渐渐去理清头绪后续的工作却基本忙碌于基础事务。

　　10月份随着部门人员的扩充队伍的壮大感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理对这个岗位我了解并不是很多之前经验只是基于简单的招聘、面试工作岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

　　xx年度工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责详见xx年度个人述职报告）

　　一、行政人事制度、流程、手续、表格类

　　在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整些许制度、表格只是遇到时在临时制作通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式给自身及其他部门的工作带来诸多不便办事效率折半xx年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

　　二、人事信息的'及时更新

　　很多时候入职、离职人员信息掌握不及时造成手续签订的不顺畅手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通及时了解人员变动情况更新人员信息。

　　三、活动统筹

　　参加了公司一年内的多次活动统筹安排从构想到实施些许细节之处没有考虑周全希望日后在岳总的带领下策划有创意的活动。

　　四、其他

　　无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理需要多加细心严谨能够有条不紊的进行各项工作。

　　五、xx年度计划

　　努力学习关于人事方面的知识提高自身工作技能使自己的工作更加专

　　业性。严格要求自己及时的去了解各部门需求信息多听多问多沟通对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成遇到解决不了的问题及时反馈。

　　正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信行政人事部会越做越强。xx的猴年将会是腾飞的一年我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年为xx献上自己的力量！

行政人事部年终工作总结10

　　20xx年在公司的正确领导及大力支持下在公司领导班子的正确指导下面对激烈的市场竞争之严峻形势行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范;做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动并配合其他部门做好公司各种接待活动做到了活动之前有准备活动过程有指导活动之后有成果受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了窗口作用。

　　二、加强服务树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来我们围绕中心工作在服务工作方面做到了以下三点：

　　(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　(二)在工作计划中每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来我部从加强自身学习入手认真学习了公司规章制度等切实加强了理论、业务学习的自觉性形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　(一)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。

　　(二)培训工作：为了能切实提高员工素质以更好地适应市场竞争我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中成功举办了多场视频公开培训课并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。

　　(三)人力资源管理工作：根据各部门的人员需求本着网上招聘、人才市场招聘等方法协助部门完成人员招聘工作。对于新员工定期与其面谈发现问题随时沟通深入的了解帮助他解决思想上的难题通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核肯定优点更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年在公司领导的重视和指导下得到了各部门的'大力协助下行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几个方面：

　　(一)由于行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　(二)对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　(三)抓制度落实不够由于公司事物繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实的现象。

　　(四)对公司的宣传力度有待加强加大对内对外的宣传力度成立宣传小组保障月刊和网站的上稿率。

　　(五)对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　(六)作为公司的综合管理部门在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。

　　(七)对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。

　　(八)缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

　　(九)员工培训机制有待完善和加强;

　　(十)人事工作还处于传统的劳动人事管理应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

　　六、行政部20xx年工作纲要

　　20xx年即将过去新的一年将要到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法;深入调研掌握实情;加强管理改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

　　下面根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

　　(一)努力提高行政办公室人员的综合素质加强理论学习、业务学习强化服务与管理意识制定相应的考核管理制度明确分工充分调动工作积极性使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

　　(二)完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与绩效考核提供科学依据;

　　(三)作好员工日常工作信息的采集完成日常行政招聘与配置;

　　(四)充分考虑员工福利做好员工激励工作做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

　　(五)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。

　　(六)弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人;计划出版内部期刊编辑员工征文集。

　　(七)建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。

　　(八)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

行政人事部年终工作总结11

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。

　　回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。

　　新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。

　　自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

　　过去大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

　　通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的.分析工作提供更准确的信息。

　　因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

　　协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

　　为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二.负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

　　计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工;言过其实照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一.执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。

　　本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二.今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。

　　等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　三.进行促销人员的管理工作。

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。

　　促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。

　　下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。

　　控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

　　五.帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司;以人为本的人才理念。

行政人事部年终工作总结12

　　20xx年在领导对行政人事工作的关心与支持极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助使我更好的完成了各项工作任务令公司的发展更上一个台阶现将工作总结如下：

　　(一)20xx年工作总结

　　一、人事工作

　　1、招聘工作：

　　a、招聘渠道的拓展与选择：

　　20xx年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“电池英才”外新开通了“化工英才”专业招聘网站并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息从反映效果来看网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多大多无法满足公司研发需要专业的并有一定工作经验的科研人员还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会收集到的应聘简历较多平均每场50-80份同时也较好的对企业进行了宣传。

　　b、招聘模式的逐渐形成

　　除了常用的招聘渠道外现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行现场招聘为主人才推荐为辅猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化使招聘工作稳健、良性的发展有力的配合了研发工作的进行。

　　c、招聘成本的控制与分配

　　20xx年全年招聘费用总计控制在1600元以内含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。20xx年各岗位人员需求数15人共招聘到位员工13人含博士4人招聘到位率93%招聘成本为123元/人。

　　2、公司制度建设

　　a、公司员工手册的制定

　　20xx年XX月公司《员工手册》出台内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时《员工手册》的签阅制度更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制手册的出台使公司的正常发展更加顺利和便畅。

　　b、公司薪酬制度的制定

　　作为《员工手册》的组成部分《薪酬制度》是公司制度中的重头戏作为员工最为关心的话题《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定相应的岗位对应相应的薪级不偏不倚减少了人为因素的'偏差职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定确保了员工的应得利益对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到给员工的工作积极性有了很大的提高。

　　c、公司招聘入职制度、流程的制定

　　为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作制定了《招聘、面试流程》同时出台相应的表格对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排对每个细节动作都进行了规范便于操作和执行不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。

　　3、社保福利

　　a、公司社保开户办理完成

　　在接手公司时公司社保开户工作尚未进行完毕前期性工作只进行到了劳动保障所无法为在职员工办理社保手续。20xx年XX月公司社保手续办理完毕正式开始为员工办理社保缴纳手续。

　　b、公司员工社保缴纳办理完成

　　20xx年XX月至XX月公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕不仅为员工解决了后顾之忧也是体现了“530”企业的社会责任感。

　　c、员工医疗卡办理完成

　　在社保缴纳完毕后同时为员工办理了社保医疗卡方便了员工急用所需也节省了部分费用体现了公司对员工的关心和责任。

　　二、行政工作

　　1、办公室文化

　　a、办公室管理制度制定和执行：

　　《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下逐渐的养成了良好的自我管理意思积极主动的执行各项制度和标准形成了有序、高效、自觉的合力团队为研发工作的顺利进行提供的有力的保障。

　　b、公司橱窗文化建设：

　　作为锡山区首批重点“530”展示企业公司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度在李总的指导和支持下20xx年11月公司橱窗文化墙正式亮相直观、具体、详实的介绍了公司的发展、模式和进度为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍同时也形成了我们公司固有的一道风景线并记录着公司的发展历程。

　　c、员工工作服管制度实施：

　　为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用对白大褂的使用进行了规定。首先是分配到人谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗对破损处进行修补保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定只可以在实验室穿着不准带出实验区。

　　2、办公室美化

　　a、制作公司展示文化墙

　　公司文化墙用典型的环保绿色打底以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式全面的对公司进行了介绍和宣传深的各级参观领导和部门的好评也为公司企业文化的融入做出了诠释。

　　b、公司绿色植物引入

　　为了美化公司环境给员工一个更加舒适的工作环境也调节保护视力的作用公司引入大批绿色植物分布于公司的各个区域并定期进行更换和调整为大家创造了一个美丽、悦目的环境和氛围。

　　c、实验室改造完成

　　为使研发空间和环境更加舒心和方便公司对实验室进行了改造和新增尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时实验室分别张贴了几位伟大科学家画像不仅是实验室美观的一种布置更是给大家一种鼓励和自我激励的力量源泉。

行政人事部年终工作总结13

　　站在20xx年的末尾回首这一年的工作经历实在是有很多的话要说现将本年度工作内容做如下总结：

　　一、人力资源管理方面工作：

　　1、人员招聘：

　　主要采取的途径有：网络、报纸、现场。

　　存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中由于自己缺乏这方面的经验直接影响了之后的到岗情况在以后的工作及实践中加强这方面的学习与积累。

　　网络的持续性比较好但也会根据市场情况人员的面试数量有差别公司方面智联招聘为付费的网站招聘(现已到期)58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘信息量不如智联招聘的密集集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。

　　2、人事档案管理：

　　办理公司人员入职、离职、调动等手续完善其在公司的个人资料每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况：

　　月份9月份10月份11月份12月份

　　入职7 6 6 3

　　离职1 3 1 4

　　截至20xx年12月30日公司人员总数57人。

　　销售部21人其中4S店15人劳动路3人渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后服务部24人其中4S店20人幸福路4人。

　　3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验对于这两方面的工作做的很不到位而且有虎头蛇尾的感觉在20xx年的工作中抓紧这方面的实施弥补之前的不足完善制度。

　　4、人员养老保险的申报、购买人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习与实践人员保险这方面已经能够很顺利的完成。

　　5、考勤和员工关系

　　每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。

　　随时了解员工近期的工作状态对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态做好下一步人员招聘安排及计划。

　　二、行政后勤方面(重点工作如下)：

　　1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任将这部分的工作交与我来做到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。

　　2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购降低成本(纸张循环利用)实行领用登记。

　　3、车辆保险的`购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。

　　4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛;“三八”妇女节发放礼品;中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。

　　5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：

　　6、完成上级交办的其他任务并按时按质完成：

　　三、20xx年度工作计划

　　行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面的工作：

　　1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态做好人员流动率的控制适时进行招聘工作的展开;

　　2、加强现场6S管理加强现场管理的学习及实践;

　　3、根据市场情况、配合公司完成20xx年度薪资政策;

　　4、人事行政经验的学习、积累;

　　5、按规定时间审验公司证照;

　　6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

行政人事部年终工作总结14

　　20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下在公司领导教导、支持、关爱下在各部门负责人的大力配合下在部门全体员工的努力下较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理全面提升了管理水平增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想把公司目标及部门的各项工作分解到人部门领导职责明确个人工作分工明细作为定位于服务型的公司加强服务意识提高服务质量是每个员工的第一职责作为职能部门首先是以身作则严于律己作好表率同时在管理中体现“细、实”。

　　下面将一年的工作简要总结如下：

　　一、规范招聘流程及时完成招聘任务

　　1、根据公司发展需要及时掌握业务发展对人员的需求规范招聘流程制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前共有效招聘x人。

　　2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整做到人尽其才岗得其人人岗匹配全年共调员工x人。

　　3、结合公司业务特点针对营销人员需求量大且有一定的流动性选择经济实惠的招聘渠道极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计x元。

　　二、制定公司培训框架分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训使培训逐步系统化为明年培训工作上台阶打下基础

　　1、针对今年新入司人员众多行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》截止目前共培训新员工x余场培训x人。

　　2、组织中层以上干部学习共安排x场参加人数共计x人次。共组织中层以上干部外出参加培训x人次培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

　　3、从第四季度起开展中层以上干部每季度读书活动并定期举办读书研讨会对员工的读书活动行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

　　4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求对业务部门的培训工作大力配合协助完成。

　　三、始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工作打下基础

　　1、修订《季度考核表》加大部门主管的评估力度每季度按期进行季度考核并及时汇总为年终的各项评比工作打下了基础同时针对出现的问题及时与各部门沟通积极寻找解决办法。

　　2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒同时保证按时发放并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

　　3、认真兑现考核结果通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚其中辞退x人罚款×人行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

　　4、着公司成立一周年庆典通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

　　2、创办企业内刊为员工与公司提供沟通交流的平台为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

　　15、进行《x年度员工满意度调查》全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度为公司决策层改进管理措施制度公司管理方针提供依据。

　　3、组织全体员工分期分批在不影响工作的情况下进行拓展训练并就活动内容举办两次图文并茂的展览提高团队凝聚力强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

　　4、每月为过生日员工采购、发放生日礼品尝试组织丰富多样的生日活动把公司领导的.关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

　　五、加强员工关系管理完善员工福利体系为下一步制订全面合理的激励措施打下基础

　　1、建立了员工《离职面谈制度》对离职员工进行认真的离职面谈详细记录认真听取离职原因代表公司送上忠告和衷心的祝福在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。

　　2、在公司领导的关怀下在行政人事部各位同事的努力下公司员工福利体系基本形成制定了《员工福利标准》如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

　　3、加强员工人事档案的管理工作规范了员工入职手续及建档程序细化、完善了人员信息建立了《入职体检制度》和《担保制度》积极配合相关部门对人事档案、信息的查询截止目前人事档案数量已达x份。

　　4、建立了员工《离职面谈制度》对离职员工进行认真的离职面谈详细记录认真听取离职原因代表公司送上忠告和衷心的祝福在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈x人通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计x多条(见附件一)。

　　六、加强管理使其更有针对性和有效性。

　　1、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总结果报公司领导使领导及时掌握公司人力资源状况。

　　2、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜截止目前共计×人为公司节省部分开支。

　　3、制定符合公司实情的相关规定为员工办理社会统筹保险。

　　4、进行20xx年行政管理与人力资源管理预算工作为公司财务实行全面预算管理打下基础使公司的行政人事管理上新台阶。

　　5、20xx年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计x条为20xx年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。

　　6、管理公司网站对用户留言做到有问必答对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。

行政人事部年终工作总结15

　　行政部作为公司的一个核心部门它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。

　　一、行政事务管理

　　1、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注要学会用“十个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；

　　2、落实公司规章制度（重在执行与坚持——对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；

　　3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性）沟通内外联系保证上情下达和下情上报（立即行动）；

　　4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进）查办和落实（不管任何人王子犯法与庶民同罪——包括总经理）加强对外联络拓展公关业务；

　　5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订负责公司车辆的管理；

　　6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱节约、节约、再节约——为你的厉行节约而喝彩！）。

　　二、人力资源管理与开发

　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料使部门人力资源计划与组织的战略协调一致对申请人进行面试作最终录用和委派决定对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定职务分析和工作分析的编写制定人力资源计划通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法按照工作岗位要求将员工安排到合适的岗位来实现人力资源合理配制。

　　3、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度按劳付酬论功行赏通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争说到底是人才的竞争是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是一个企业所有岗位技能的集中体现所以应把全员培训作为企业立业之本追求全员卓越以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者名单制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训为员工发展提供咨询规范在职培训开发的指导通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式达到期望的'标准。

　　5、人员考核：

　　主要负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统和满意度评价系统制定纪律奖惩制度以工作职责来制定绩效考核标准通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇可以促进人力资源开发和合理利用并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　三、负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式制定一套符合企业自身的管理制度运用权利和组织系统强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　四、负责总务管理

　　没有后勤的保障就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

　　五、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理同时对员工进行安全教育贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作、生活环境保证公司员工的生命财产安全。

　　六、强调企业精神创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标群体意识价值观念和道德规范还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性引导企业员工为企业和社会的发展而努力同时企业文化还具有两种约束力一种是硬的约束力、制度一种是软的约束力、无形的就是活跃企业的文化生活良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。

　　七、塑造企业形象

　　1、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力感召力引导力和约束力能增加员工对企业的信任感自豪感和荣誉感。

　　2、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　3、企业员工形象

　　制定《员工手册》因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　总而言之行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步正常的进行为企业创造经济效益为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！

　　行政人事部工作包罗万象事务性公司又“简单而复杂”我们在做工作的时候一定要保证高度的条理性部门要在“办公室6s管理”的基础上养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

　　要学会跟竹子一样的做人与各部门保持互惠互利的行为努力和最不容易搞好关系的人搞好关系才能在复杂的职场中顺利进行工作。

　　尤其是在私人企业工作的同仁们在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候我们必须优先保证上级和你的平级的利益然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下站在企业的位置为员工服务）这样才能把行政人事工作做好。

　　也许还有千言万语未驶出来但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

　　在实际工作中不断总结在实际工作中领会与应用不断的学习你的职场明天才会更辉煌！

　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分为提高公司的管理水平凝聚企业团队力量使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　时光荏苒20xx年即将结束!

　　自20xx年3月23日来公司上班被担任人事管理员在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“只有管好人才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位;通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任的落实。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。