总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的仓储主管工作总结希望对大家有所帮助。

仓储主管工作总结1

　　大家知道管库员是一早、一晚两头必须准时的工作。工作中我认真学习管库员守则和库房管理的各规定严格遵守库房钥匙的管理规定协助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库保障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学掌握的知识做好所内机具的保养和维修保障业务的正常进行营业前全面打扫所内卫生。营业终了逐项检查好各项安全措施关好水电等再离所。

　　以“客户满意、业务发展”为目标搞好服务树立热忱服务的良好窗口形象。

　　在出门收款中每到一处我们的一言一行能代表我们工行的形象。所以我对自己高标准、严要求不该说的话不说不该做的事不做积极为客户着想在规章范围内积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等极大的方便了客户。同时向客户宣传我行的各项新技术新业务新政策扩大我行的知名度。把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报为我行对企业的全面了解和信贷工作提供及时有用的信息。在许多季节性的大额现金收款中我都认真对待每一次大额现金收款任务期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可。

　　我到二所工作后由于所里代发财政工资较多牵挂到的各单位事情也比较多。在各种代机款代交费以及单位与银行的业务来中。我想客户所想急客户所急协同所主任共同搞好服务。获得了各单位会计人员的信任和支持。在离退休职工换取工资时提前兑换好大小票积极主动、热情服务尽最大努力为老年人提供方便让他们高兴而来、满意而去。一次东关批发市场一农资经营户送来三麻袋零、残、破币要求兑换我们加班加点仅用一周时间就把三万余元兑换好的现金送到储户手中。此后这位储户陆续把自己的资金转移到我所来成为我们的黄金储户。这样的例子还有许多。由于工作认真勤奋在20xx年度考评中我被评为良好。

　　入行十年来在不同的岗位上我都兢兢业业、任劳任怨也取得了一定的成绩。总结过去是为了吸取过去的经验和教训更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺请各位领导和同事批评、指正。同时本人也热切企盼有机会为工行今后的发展继续贡献力量。

　　本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭回想这段时间来的工作内心不禁感慨万千做为一个部门的员工对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使配料员的工作标准化才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。

　　A：工作期间主要完成事项：

　　1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的.工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　3）在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程

　　4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　5）物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。

　　6）为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。

　　7）防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。

　　8）为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数并在外包装上贴上尾数标签。

　　9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的内容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

　　12）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！

　　13）、多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

　　14）时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。

　　15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘

　　16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控

　　18）生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库

　　19）对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

　　总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

　　感谢公司给了我这么一次发展的机会！

　　感谢领导对我的悉心指教！

　　感谢同事给我的支持和鼓励！

　　祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！

仓储主管工作总结2

　　药库是医院的服务机构其管理目标是服从医院的使命协助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20xx年里药库各项工作认真贯彻执行药品管理的相关法律法规较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务保障了医院药品供应满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结如下：

　　一、阳光采购药品

　　药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品按照“质量优先价格合理”的原则实行采购降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己增强反商业贿赂意识杜绝药品回扣对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才实行采购。

　　二、保障药品供应

　　药库人员坚持“按需进货择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划即时的为临床提供质量优良的药品。药品采购是保障医院用药的重要环节药品采购员根据我院实际情况结合临床动态实行采购停止了一些长期不用的药品防止滞留积压造成损失；保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的'。

　　三、药品储存和质量管理

　　管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务需要细心加责任心药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类定位设立标签整齐存放并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；做好药库的温湿度监测和调控工作每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度根据温湿度状况采取相对应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量并做好记录；药品出库遵循“先进先出近期先出”的原则对质量可疑的药品须经检验合格后方出、入库；对于麻醉、精神药能按特殊药品管理办法的要求实行采购、保管和发放。

　　四、存有不足

　　药库的基本工作还是做得比较到位但也存有不足之处：

　　1、因为药库空间的问题未有分开常温库、阴凉库、冷库；没有充足空间药品与器械没有完全分开储放地下仓库不够通风雨天潮湿；二楼仓库药品品种多空间小摆放还是有点乱。

　　2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

　　3、药库抗生素的品种较多某些品种使用量大有泛滥的迹象没有很好的控制其用量药品上的筛选不严密。

　　4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的药品没有即时反馈给药库采购员以致采购员不能即时调整采购计划导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较被动供应商有的药品却因某些原因不肯供应影响临床用药。

　　五、日后工作

　　1、增强学习提升药库人员的专业知识水平熟悉药品的信息提升药品采购的质量要结合我院实际情况制订采购计划。药库的进销帐和实物要分开管理要一个人管账一个人管物做到帐物相符。

　　2、要增强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时要即时在各供应商间调整采购计划确保临床用药。

　　3、继续积极主动处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品采取一些积极主动的措施对其实行处理。登记近效期药品与临床科室密切联系各方面的积极配合尽快将积压药品用于临床避免了医院的经济损失。

　　4、继续做好“新进药品信息表”把新进药品信息登记在上面发给各临床科室使临床医生能即时掌握新进药品的信息。

仓储主管工作总结3

　　本人于20xx年10月18日入职供应链有限公司任仓储主管一职在过去的3个月工作中我逐渐熟悉了公司概况行业特点及仓库管理工作流程。在试用期即将结束之际我有如下工作总结。

　　一、工作回顾

　　在完成日常出入库工作的基础上重点做了以下几方面的工作

　　（一）团队建设

　　人员稳定是做好一切工作的前提良好的工作氛围会激发员工的工作热情为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作：

　　1、利用班组会的机会在班组会上公布员工效率重点点评后进员工工作效率和工作状态使大家内心知道公司对他们的期望。

　　2、正式员工月度绩效评分时单独与员工进行面谈并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的.绩效目标。

　　3、针对拣货员工的操作质量问题安排异常组同事进行质量登记对拣选质量较差的员工单独对其谈话和提醒。一拣成功率？？？

　　2、基层管理人员素质的稳步提升。

　　为其实做好部门人员管理重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导通过现场指导谈心等多种方式在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析及时为基层管理者提供资源支持是基层管理人员得到提升和锻炼使其独当一面的能力得以提升。

　　（二）内部管理进一步规范。

　　1、职责明确细化分工

　　2、从实际出发完善提升员工工作积极性。

　　3、现场管理进一步规范标准细化、日常化并持续落实

　　二、存在不足

　　1、部门管理存在诸多缺憾管理标准需规范、统一

　　2、通过三个月的深入了解发现在诸多工作中存在奖罚不明无奖无罚绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一提高各项管理标准。

　　3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实

　　4、个人业务熟悉度还不够

　　思维转变不够有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的两种仓储的差异性较大还需要进一步的适应和改变。

　　三、下一步工作计划

　　带同事们树标准、练技能提高工作效率。

仓储主管工作总结4

　　时光飞逝转眼间一年又过去了。回想这一年的工作心中感慨万千。在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下在同事的支持帮助下在自己的努力下我不断加强学习对工作精益求精较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务个人业务工作能力都取得了一定程度的进步现将工作学习情况总结如下：

　　一、物料出入退库及盘点工作

　　短缺物料做到及时请购；来货后清查物料规格数量及送检；经检验合格码放到指定库区不合格直接退厂处理；根据生产指令仔细核对物料规格数量批次经行发放。若在生产过程中发现有影响成品质量的物料追踪到具体的批次经行退库手续办理。整个出入退库工作在U8系统中录入实现帐物卡一致；每月定期盘点发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。

　　二、库区消防安全清洁及库房温湿度记录工作

　　库房的管理安全是非常重要的。为了保证公司的财产不受损失我严格遵守岗位安全职责防止一切不安全的事故发生。按照公司库房的规定我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状消防用具是否完好有无不安全因素库房场地是否整洁。每天下班前再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭。同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟更不得让非库房管理人员随意进出库房每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况。

　　三、GMP认证工作

　　配合做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作；做好仓库GMP认证期间的大量帐目清查、库区及物料整理工作做到帐目一目了然达到帐、卡、物一致

　　四、工作中存在的不足

　　1、用友系统

　　要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下首先用友客户端少；其次就是各部门协调不完善往往入一种物料最短需要半天时间有的更久。

　　2、库房面积难以容纳繁多的物料

　　下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需：

　　以上仅是公司部分成品所需的盒子可见相应所需物料之多。库房面积已经超负荷运载适应不了公司的发展。因此带来的后果可想而之。如：库房面积小再加上GMP认证考核不得已将不能体现的物料集中堆放在一起不能体现的物料太多全部放下都有困难更别提货位货距有时为了节省空间会把不同规格的物料码放一起同一规格不同批次码放一起等物料堆放过高都会导致日后发货困难体考多余的小零头用时不好翻每次发货都要爬上爬下的严重影响工作效率。最严重的就是如果某种物料在生产过程中发现影响成品质量的要追踪到具体的某一批次由于节省空间或满足体考所需回头重新去找很难百分之百一个不漏的找全。

　　3、帐做的不完善

　　深受影响最大的`就是标签未按正常的发货数量走导致现场无法着手准备。像一些物料不能拆包的为了应付GMP不得已在没有任何清洁安全的工作环境中经行拆包一方面影响物料本身质量一方面增加了零碎物料的出现。

　　4、退货不及时

　　遇到生产中不合格物料需要退厂时退厂前期的整理打包工作做完以后等待退货时采购部门迟迟不能把货物及时退走有时所退物料要积压两到三个月一方面区面造成库区面积更加紧张一方面影响正常的生产物料所需。

　　5、非库房工作人员私自进入库房

　　公司部分员工去库房打电话或者吃完午餐去库房遛弯消食其实这些都是人之常情可以理解但是要自觉遵守起码的道德标准不要乱仍糖果纸屑每次我看到后都会捡起来扔到垃圾桶还是希望公司部分员工以身作则防止类似现象发生。

　　时间过的真快转眼20xx年已经过去迎来了20xx年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库这一年的工作心中有许多感慨由于我个人的原因出现过两次大的失误心中对公司有一种负罪的感觉。

　　第一次由于我个人一些事情没有把全部心思用在工作中那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠才出现了工人推错料而自己不知道的情况错把辛硫磷当成高录加入罐中倒置生产出的成品失去了它原有的药效给公司造成了一笔不小的损失。

　　第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作让工人自己配料多加了甲醇又一次给我厂造成了成本损失我恨我自己。

　　回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导也给自己留下了很多遗憾辜负了厂领导对我的期望所以在下半年的工作中我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力使自己时刻保持清醒的头脑从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人不断积累工作经验只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

　　一、仓库计划

　　认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应零星货物及时上报采购定期上报库存货物缺损与积压情况合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用

　　二、材料入库

　　物资进库时必须凭送货单检查单办理入库手续拒绝不合格或手续不全的物资入库杜绝只见发票不见实物的现象必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整供应单位名称应写全称并与送货单一致收货单上必须有仓库保管员及经手人签字并且字迹清楚。

　　三、材料出库

　　各类材料的发出必须由车间主任（或指定人员）统一领取领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取领取后及时更改电脑数使账目准确无误牢牢把握每一道关。

　　四、仓库管理

　　仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理贵重原材料要特殊保管严防失火、爆炸、失盗等事故发生对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理如属短缺及需要报废处理时必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报做好仓库盘店工作及时结出库存数。

　　在新的一年里我将努力学习增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作努力使我在库管员的位置上有更大的起色与同事劲往一出使、心往一出想不计较得失只希望把工作圆满完成决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们谢谢您们。

　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作就必须正视自己的工作无论工作是繁重、繁忙还是清闲都要适应这里的环境要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

仓储主管工作总结5

　　20xx年在公司领导的带动下在全体成员的帮忙下我紧紧围绕成品物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改善工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。

　　一、抓学习不断提高自身素质。

　　加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精神物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素。

　　二、强化工作职能搞好成品管理。

　　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理在工作中能够严格要求自己保证入库、出库、领料的数据准确。

　　2、当班期间认真协调入库及准确及时入库。

　　3、物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证成品发货的准确性。

　　4、报表制作四点班除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以自己潜力为领导们带给极尽可能准确的数据。

　　5、做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁及时除理烂袋根据状况整理库房并用心向5S管理靠近。

　　三、存在问题及明年工作计划

　　辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

　　一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念

　　二是继续加强业务学习用心争取参加各类培训班做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶；

　　三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

　　应对领导及同事的期许我满怀信心相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下我必须能把工作做得更好名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

　　此刻的成品管理还存在一下问题：

　　1、劳务队管理还需进一步加强其人员的不确定性工作模式的粗放化为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的`不利因素。

　　2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的状况下应带给必须的客户要求信息以便合理存放。

　　3、相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹还没有一套合理的相关制度仅限于简单的不合格申请万万不能。

　　4、外购料管理力度不够。到此刻为止还没有一套理解的品质指标什么指标该接收什么指标不该接收做不到一目了然为使用及退库带来了必须的隐患也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

　　期望以上问题能够引起相关注意困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时更就应学会改善不足知耻而后勇相信在大家的共同努力下成品管理必须会再崭新姿。

仓储主管工作总结6

　　转眼一年的时间过去了在各科室同志的支持和帮助下我踏实勤奋地完成了本职工作也顺利完成了领导交办的各项任务自身在各方面都有所提升为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作在工作中总结经验、查找不足我对一年来的工作进行一下总结与归纳如有不妥之处请领导批评指正。

　　一、踏实做好本职工作。

　　1、严格执行公司仓库保管制度防止收发产品差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。

　　2、合理安排产品在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真确掌握产品的进出存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。

　　3、积极配合财务部和业务部对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的.盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。

　　二、以6s管理标准严格要求自己。

　　1、为了方便盘点、维护库存的准确性避免混堆、归错位及时清理库存积压检查是否质量不合格产品。确保库存物料的准确性及可用性对备件物资及时进行整理。

　　2、为了方便备品备件进出仓努力做到物品的分类合理摆放。如：按一个系列产品摆放或者同一厂家的摆放一起等。遵循先进先出、上轻下重、中间常发的原则进行货架摆放。

　　3、及时对仓库的通道、空地、周转区、卫生死角等进行卫生清理。

　　4、每天清洁办公桌、电脑桌、电脑、键盘、固定电话、抽屉、文件夹、椅子等。

　　5、针对物料及人身安全两方面做好工作。工作重点是防潮、防虫、防盗、防火、防塌方。注意人身安全等。

　　6、不断提高自身素养要事优先、统筹安排。做到今日事、今日毕细心、耐心、有责任心对待工作。

　　三、Eam方面（自己写点）。

　　四、20xx年打算。

　　1、继续做好本职工作努力做到工作中零失误。严格按照业务流程的规定扎实开展工作。为企业发展贡献自身力量。

　　2、不断专研业务知识努力提高自身业务能力不断提高文化修养适应企业发展要求。

　　总之20xx年所做的工作离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年成绩属于过去在今后的工作中我将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去把新一年的工作做的更好为公司的发展尽一份力。

仓储主管工作总结7

　　光阴荏苒岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去20xx年迎面而来。回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验为以后的工作做好了充分的准备。

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度提高员工精神面貌；

　　为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成坚持开早会对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会提高内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料并定期进行自盘；

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致使仓库账务做到日清月结。

　　3、坚持执行6S工作做好物料的标识和防护；改善工作环境做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放实行仓库定位工作；

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的.调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。

　　避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表及时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表做到了方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理；

　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进在相关部门的协助下不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作；

　　对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等个个部门积极沟通确保到料及时。降低生产滞留。

　　20xx年即将过去回想自己在这一年的工作由于刚刚接手许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、工作效率比较低：

　　据调查仓库工作人员每天都在不停的做事其工作态度值得嘉奖但错误也是天天都有工作缺乏条理性。即“有苦劳没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确没有工作平面图。

　　部分仓库没有严格的规划如：合格区不合格区待检区退料区呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比较低的解决方案：

　　对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整并及时纠正错误使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化简化。降低犯错几率提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

　　部分仓库必须重新整理：规划出合格区不合格区。呆滞料区报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、工作计划

　　1、保证工作顺利开展；

　　确保平时的收发业务顺畅及时发料及时进仓保证车间的正常生产做到及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员的换岗；

　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作可以培养仓库人员的多方面能力熟悉多的物料在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员作好人员储备为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程；

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划；

　　做好仓库的整体规划规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核；

　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法做好物资盘点工作确保帐卡物三相符；

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点方便仓储人员盘点可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资且数量大资金小。

　　仓储人员应每日查询C类物资以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训；

　　培训计划对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员我不要求什么我只要求自己做得更好不断的在进步就好我知道自己的能力有限但是能力是一方面态度是另一方面。只要我认真的工作我相信我是会做得更好的！

　　我希望通过我们的不断努力把仓库部门建设成一个认真仔细富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果就是公司的发展！

仓储主管工作总结8

　　岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来公司在各方面迅速发展稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时我也踏着公司前进的步伐在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程既有进步的喜悦有改革中的痛苦亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力无论是仓库的规划流程的制定和执行还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

　　一、xxx度工作总结如下

　　过去的xxx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　1、坚持执行本公司的早会制度提高员工精神面貌为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成每天坚持开部门早会对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会提高内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。

　　2、制定各仓岗位工作职责制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程制定了仓库考核硬指标、结合公司经营实践完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时还对仓库进行了新的规划仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。

　　3、账务处理及时并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高使仓库工作做到日清日毕。

　　4、坚持执行6S工作做好物料的标识和防护改善工作环境做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识每天坚持做到物资堆放安全标识清楚通道畅通做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

　　5、调整物料摆放实行物资定位存放提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后针对于仓储原有的区域规划做了相应的修改。

　　对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划自制件按清单顺序重新摆放外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码对库存每一项物资编制一个固定仓位每种物资摆放有序标识清楚分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位发生变动的要及时更新做到准确无误同时也做到了不是仓管员经在相关资料上查找仓位后短时间内也能及时找到所需物料。

　　6、规范了外购件申购流程按流程收发物料严格控制生产成本制定外购件申购流程使所有申购物料有据可依建立了外购件申购到货情况跟踪表从而杜绝了之前申购多少无法统计申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类做到了规范化不同部门不同性质的领料应用不同的领料单据、制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程仓库严格把关做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　xx年已成为过去回想这一年许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点

　　1、缺乏沟通服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象为生产第一线服务意识还有待加强、在以后的工作中我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通从而提高发料效率、 2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果在以后的`工作中我们要总结不足查找原因最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平尽最大努力把账存与实存数准确率提升上去、

　　3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上各部门各自为政导致仓库在追物资到货时间上比较笼统经常造成断料缺料现象在以后的工作中我部将加大物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等各个部门积极沟通确保到料及时从而提高生产效率。

　　三、xx年度计划与目标

　　随着公司行业竞争力的不断走强对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要现对xx年年度仓储部工作做如下规划：

　　1、加强管理团队建设将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实目标明确、责任落实、措施到位仓储工作形成上有人抓下有人管一级抓一级的仓储工作格局

　　2、xx年在全体仓库人员的共同努力下库存准确率有了很大的提升但个别仓库与目标值还是有一段距离其中配件仓的库存数据相符率不高在工作中给予财务计划采购生产等相关部门的工作开展造成一定的影响同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理要求各仓管员每日循环盘点保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符确保帐物的准确率达到95%以上做到不错发不少发不多发确保产品发货准确率达到100%。

　　3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作及时、准确、认真上报各种仓储数据为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

　　4、目前就采购流程从下达到采购回货反馈问题已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识下一步将计划实施操作方案K3订单模块一旦运用起来无法追踪申购和到货数量将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅甚至可以做到无纸化办公的理想效果。

　　xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

仓储主管工作总结9

　　xxx 年不知不觉在指尖慢慢逝去xxx 即将随之而来、回想过去面对眼前 展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚、即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以 后的工作做好更充分的计划准备。xxx 年仓库管理年终总结报告如下：

　　本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个大家庭回想这一年来的工作内心 不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查 核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如 何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下 面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次 管理水平进入新的篇章。

　　一：工作期间主要完成事项

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到 有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老 的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所 有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操 作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分 进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货 区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提 高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库 位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表 做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　4、对成品仓库破旧损坏掉落部分的斑马线进行了全部更换进一 步的完善了现场管理。

　　5、在与销供部的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料 时间的控制仓储根据计划排程开始对仓储整体的物料库存水平控制。

　　尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。

　　二、工作当中的不足之处示例如下

　　1、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通说话声音太大不够委婉。

　　2、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时抽 检力度不够ERP 录入不及时仓管员发料后没有及时审单。

　　3、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反 应一次后相关人员没有及时处理后对于后续的跟进完成没有做到位 不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

　　4、仓储规划还是存在缺陷不合理五金原料区标志标识不清楚、

　　5、盘点速度较慢提供物料数据有待提高差异出具不准确对差异 进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

　　6、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。

　　7、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符存在模糊签单。

　　每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问 题及时反应问题争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成勿必做到日清 月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执 行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。

　　三：来年的计划

　　1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒按拒收的原则进行收料。

　　2） 、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理所有物料存卡 必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处 罚措施 （制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作以 及执行力。

　　3） 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一致 也是对仓管工作的一个考核 明年每月的自盘方式中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘） 以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表与差异报表。

　　四：xxx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议

　　1）各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间 内把问题给予解决！

　　2）生产车间退料不及时根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的 物料退到仓库可是 15 号过后产线是天天退料。不管是良品还是不良品 退料退料时不按正常退料流程操作所退物料没有把不同物料包装好区 分开来所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草无法看清所写 到底是什么东西？

　　4）对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将 按此规定去实施进出仓手续。

　　3）针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计一个季度 做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商加以改进规定供应 商在我司要求的时间内及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

　　总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的'大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新 的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去 对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们 的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造 出辉煌的明天！xxx 年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努 力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！

仓储主管工作总结10

　　我是20xx年x月到仓库做库管员工作的。面对陌生的环境陌生的工作当时无从下手充满了迷茫对业务操作是一窍不通连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下很快便对工作业务有了一定掌握较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

　　一、本职工作的认识：

　　1、对仓库的认识：熟悉仓库基本情况包括库房库区、货架、货品摆放等；

　　2、对流程的认识：熟悉仓库的进出库操作流程和系统流程、异常处理流程、盘点流程等；

　　3、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。

　　二、粗浅体会：

　　1、专业学习是做好工作的动力源泉

　　我们的工作价值是什么？是在工作中得到不断地提升不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后那么我们的价值将会一降再降直到自己都不能认可自己。专业的学习使自己的实际操作得到理论的支持理论知识得到实际操作的验证不断地提升不断地进步才真正是我们的工作价值。点的精通线的发展交织成面的扩张使自己能够覆盖更大的领域才能在各方面不断地提升自己。

　　2、因势而变顺势而为全力做好自己

　　在各种突发情况和紧急中我迅速转变思路找准自己的工作定位积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的`问题有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教根本点还是做好自己的本职工作。

　　“天下难事必始于易；天下大事必先于细”从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天成大业若烹小鲜做大事必重细节。只有从基层做起筑稳根部不眼高手低不心浮气躁只有当浮躁被扎实所代替冲动被理智所折服成功才可能和我们不期而遇。

　　3、认真负责是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作都是为自己而做在服务别人的时候你所得到的并不仅仅是工作的报酬还有技术的锻炼品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的无论是荣誉还是财富条件是你必须转变自己的思想和认识努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满我们要明白到每月手上所拿到的工资其实不是公司给的也不是客户给的而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

　　4、心态决定一切

　　对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓。思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

　　三、存在的问题及计划

　　在过去的工作中在公司领导和同事的帮助下经过自己的努力较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作但在管理仓库的过程中确实也存在很多不好解决的问题。

　　为了适应新形势、谋划新发展我决心在今后的工作中发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

　　1、虚心学习力争在提高自身专业素质上取得新突破；通过制定学习计划做到与时俱进每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西而且要学习做人的道理处世的方法不断增强服务、沟通的能力增强解决问题的能力使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识做到学以致用。

　　2、确立目标不折扣行动；

　　3、大胆思考小心求证力求做得更好；

　　在下一年我会努力改进争取做出更好成绩。

　　随着公司不断扩大规范完善可以预料我们的工作将更加繁重要求也将更高需掌握的知识需更广为此我将更加勤奋学习提高自身各项素质和技能适应公司发展要求。

仓储主管工作总结11

　　真是时光飞逝啊20xx年就这些过去了过得真快！！回望过去仓库从四月份以来的变化真的很大应该好好总结找出不足发挥长处为仓库在材料物资管理提供经验和方法为公司的成本计划铺好道路。

　　一、我们的成长我们的成果。

　　1.材料申请。

　　我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯我们抛弃了不知道常备什么物料备多少库存量的坏习惯。

　　仓库严格按照公司物料申请程序走根据公司的要求和生产的实际需要配合成本计划的实施仓库已做好了常备物料计划表详细注明了物料名称型号规格备料的最低数量及数量。

　　减轻了采购部的工作压力仓库的缺料情况得到了很大的改善同时降低了仓库的库存量减少资金占用。

　　2.材料入库。

　　仓库进一步规范了材料的入库程序。

　　对所有需要质检部部检查的.材料全部要求质检检查签字仓库认真核实型号规格数量质量后办入库手续。

　　这样能减少要办理退换货的情况发生。

　　对于没有按程序申购的材料仓库杜绝接收。

　　这进一步杜绝乱采购的发生。

　　做的有采购的能用上无有所用的情况发生减小了库存和积压现象做到了降低成本的效果。

　　3.物料摆放及保管。

　　仓库在10月份进行了比较彻底的整理整顿清扫清洁工作。

　　物料重新按类型规格分类摆放杜绝了混合乱堆保持了仓库的整洁。

　　物料到货及时摆放到相应的位置并且及时做好了登记入库手续；出库按成本计划放发相应的物料正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。

　　做到了先进先去的原则并且及时做好出库登记手续。

　　能保证随时对仓库物料进行点清做到账上与实物一致。

　　二、我们待改善的地方。

　　1.仓库以一换一工作存在不足没有协调好与各班组长的工作。

　　2.与各部门协调不足没有明确自己的本职工作。

　　3.个人工作方式存在不足没有安排好自己的工作是常要加班完成。

　　三、展望未来我们要做到的成果。

　　在总结xx年工作的基础上找出了在过去一年工作中的不足想出相关的解决方法。

　　我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

　　1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作保持物料按分类摆放整齐仓库环境整洁实物与账面一致。

　　2.严格执行成本控制掌控好物料放发的额度做好易耗品以一换一的工作做好员工个人工具的发放与回收工作。

　　3.全面落实钢材的成本计划严格执行下单领料使用退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。

　　4.注入自己的思想做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空压夜无故超宽无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。

　　5.因为自己位于神经中枢这个位置所以要加强与各部门的沟通为生产做好服务确保生产正常动作。

　　6.加强时间管理工作。

　　这是我一个大问题。

　　希望能在领导的指导下自己的努力下情况有所改善。

　　四、下年计划

　　在新的一年里希望公司能上一个台阶在此抛砖引玉希望能对公司的情况有所改善。

　　1.加强各部门的协调沟通减少信息传递不下去事情没人跟的现象。

　　2.加强钢材的成本控制对没有计划使用钢材的要加强管理。

　　3.客户供料的项目技术应该同本厂供料一样计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料使用本厂材料的情况。

仓储主管工作总结12

　　20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去20xx年迎面而来回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战逐步成长的一年。总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：

　　一、工作回顾及感想

　　本人于20xx年x月份进入xx仓储科成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员对物料的归集跟进以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储根据生产要求此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

　　由于仓储部门人事变动我于x月份正式接管五金包材区域。工作职责：五金包材物料的入库物料储存物料分发以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时当时面对一叠叠的单据在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发xxx胶袋时把数字xx错发成xx虽然发现即时采取措施把物料追回但是通过此次事件使我觉得做为一个仓管员虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单但是要真正的做到位做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑认真仔细的看好每张单据上的数字以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料二次为复查）。

　　公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快更好的做好此区域的工作亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置归类摆放全部物料都贴上标识以及随时更新库位表让我在发料过程中更快准确无误的找到物料以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误仓储按要求每个月完成之后接着在下个月xx号之前仓管员对自己物料进行自盘以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训尽量做到不发错料少发料多发料等……

　　xx月份由于自己的疏忽贪图一时的方便在发xxx不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚在以后的工作当中我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

　　xx月xx号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的.得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　二、企业文化

　　公司一年一度的春节联欢晚会举行看着员工自编自演的节目不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活公司每年都组织一次出外旅游使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕以此次运动会的成绩折射出龙电是一个集体是一个大家庭龙电人只有齐心协力团结奋进勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高更远……

　　三、20xx年工作计划及达成目标如下

　　1）团结同事维护公司利益。不利于公司的话不说不利于公司的事不做。

　　2）注重形象多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　3）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！

　　4）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

　　5）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。

　　四、个人建议

　　在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年20xx年虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓要不就申请报废转入废料区域！

　　感谢公司给了我这么一次发展的机会！

　　感谢领导对我的悉心指教！

　　感谢同事给我的帮助和鼓励！

　　祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！