总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的仓库工作总结及计划仅供参考欢迎大家阅读。

仓库工作总结及计划1

　　光阴荏苒岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去20xx年迎面而来。回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度提高员工精神面貌;

　　为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成坚持开早会对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会提高内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料并定期进行自盘;

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作做好物料的标识和防护;

　　改善工作环境做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放实行仓库定位工作;

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表及时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表做到了方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理;

　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进在相关部门的协助下不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;

　　对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等个个部门积极沟通确保到料及时。降低生产滞留。

　　20xx年即将过去回想自己在这一年的工作由于刚刚接手许多工作还有不尽如意之处总

　　结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、工作效率比较低：据调查仓库工作人员每天都在不停的做事其工作态度值得嘉奖但错误也是天天都有工作缺乏条理性。即“有苦劳没有功劳”。2、仓库区域划分不明确没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划如：合格区不合格区待检区退料区呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整并及时纠正错误使得他们的.工作方式及流程都能得到及时优化简化。降低犯错几率提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区不合格区。呆滞料区报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、20xx年工作计划

　　1、保证工作顺利开展;

　　确保平时的收发业务顺畅及时发料及时进仓保证车间的正常生产做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;

　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作可以培养仓库人员的多方面能力熟悉多的物料在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员作好人员储备为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;

　　做好仓库的整体规划规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;

　　从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法做好物资盘点工作确保帐卡物三相符;

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点方便仓储人员盘点可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资且数量大资金小。仓储人员应每日查询C类物资以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;

　　培训计划对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员我不要求什么我只要求自己做得更好不断的在进步就好我知道自

　　己的能力有限但是能力是一方面态度是另一方面。只要我认真的工作我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力把仓库部门建设成一个认真仔细富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果就是公司的发展！

仓库工作总结及计划2

　　本人加入XX这个大家庭已经近三年了期间为公司付出了很多辛劳和汗水有过困惑受过委屈但是更多的却是收获和成长。三年来本人在公司总经理XXX的领导下在全体同事的关怀下逐渐成长为一个领导信任同事认可的仓管员。同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事便一定会获得收获。

　　一、坚持执行仓库管理员规章制度。

　　仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求看似平凡却却又不那么的平凡且不说日常工作琐碎和繁杂当当是坚持就让这份工作充满了挑战。

　　1、坚持收货原则对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如：X月份由我去验收的xx特殊教育学校的15个文件柜当场发现货物有破损情况且属于三无产品在第一时间回报领导后未予签收。

　　2、坚持物尽其用原则根据具体情况合理利用废旧料例如：X月份从XX（地方）拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到xx光明中学；xx教育局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料也在日常工作中合理用出一部分。

　　3、坚持出货发货原则在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品并及时录入xx财务软件之中。

　　4、坚持执行仓库产品退、换货原则。对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商。例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx教育局的智能手表存在质量问题；xx教育局剩余下来的线材及时退回了xx及xx公司等；xx学校的`AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。

　　5、坚持按照公司的返修流程（见附表一）执行返修工作。

　　6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。

　　二、积极组织开展公司文娱活动

　　为了充分调动公司员工工作积极性活化工作氛围提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。

　　三、20xx年工作计划

　　1、注重形象积极参加公司组织的各种活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作努力提高自己的学习能力和业务能力更好的完成公司下达的工作任务。

　　2、加强对库存物品的清点工作定期对库存货物进行盘点避免物品存放时间过长提醒相关部门对呆滞物品进行及时处理。

　　3、强化仓储能力对仓库产品的分类摆放和保管工作进行改善避免仓库物品堆放位置紧缺的现象出现并对所有物品做到标识清晰、明确提升仓储数据的准确性。

　　4、认真做好公司每一次活动的策划工作争取在公司计划活动内做到低耗高效用最少的资金开展最高质的活动内容。

　　来年我必将在今年的工作基础之上继续努力取长补短以脚踏实地工作态度尽职尽责地做好本职工作努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务。

仓库工作总结及计划3

　　一年来在公司领导的正确领导下同事们的大力支持帮助下我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则始终坚持高标准、严要求认真完成了领导安排的各项工作任务自身的业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

　　一、在全年工作中无缺勤记录无迟到和早退记录恪守公司考勤管理制度。

　　二、仓库保管员负责做好仓库的管理货物的入出库登记日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。易拿易放易看易点的堆积方式；货物堆放不要超过托盘不要超高堆放；货物入出时做好入出记录 坚持货物先进先 出；对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；保持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅 仓库保管工作就象车间流水线的一个环节默默无闻但却无比重要。小到一枚镙丝钉大到一根大口径的管材都是公司的一份财产这些我都认真核对它们的质量、数量做好进出记录。配合车间生产计划分料工作及时填写相关的记录；配合车间的领料工作及时填写出库单分类帐核准现场物料等做到帐目清晰可查。发现问题及时汇报改正。完成了仓库的'大量帐目清查、整理工作做到了帐目一目了然现场整洁达到了帐、卡、物一致。完成

　　统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记并间断性地抽查相关数据是否准确；每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门包括生产车间；每月月底进行一次彻底的盘库主要有原材料、辅料、半成品、成品。统计各个

　　项目主材成本数据、入库表、出库表、库存表后上交财务部；每月将生产部各种人员流动情况及考勤奖罚请假等数据汇总上报行政人事部；根据行政人事部审核完的考勤做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核；配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；

　　三、仓库保管工作对内服务于公司各部门对外服务于各供应商一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守材料领用管理制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做不利于公司形象的话不说积极维护公司的良好形象。

　　四、随着公司项目数量的增多仓库工作量成了爆发式的增长我在业余时间一有机会都会在互联网上或书籍教材里学习保管知识同时把这些知识运用在工作中根据各类材料的保管特点、存放周期合理安排存放位置；努力完成本职工作之余学习更多有关财务、统计方面的知识以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训有效提高对统计数据的准确性并做好数据的登记与分析。

　　五、希望公司组织一些对于各个岗位的培训学习和公司团体活动。

仓库工作总结及计划4

　　本人在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了上的各项工作任务在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

　　一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成认真学习法律知识;爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面。

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户核对客户收货情况与数量整理现款现货的客户开出收据统计每天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的.目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了的各项任务：

　　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　三、存在的不足。

　　总结的来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。

　　四、下年工作计划

　　下我将进一步发扬优点改进不足拓展思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对下工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库工作总结及计划5

　　回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下:

　　回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

　　A:工作期间主要完成事项:

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。

　　5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的.前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　　6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

　　7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:

　　A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。

　　B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

　　C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

　　D、 所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

　　E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必

　　须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

　　F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。

　　G、 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。

　　H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

　　J、 温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。

　　9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

　　10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。

　　11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。

　　12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

　　14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。

　　B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。

　　C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

　　D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM。

　　E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!

　　F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

　　G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。

　　H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。

　　I、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。

　　每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。

　　总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

仓库工作总结及计划6

　　时光飞逝转眼间一年又过去了。在公司领导和同事的帮助下我快速的熟悉了本职工作。现将库管工作情况总结如下：

　　一、做好“进销存”工作

　　1、进：供应商——进货产品数量验收——进货产品 品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—产品有效期及产品批号验收——入库入帐——表单的保存。;

　　2、销：根据客户的需求开单产品型号批号需一致。根据出库单出货。

　　3、存：保证产品帐目与实务一致(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。

　　二、做好日清月结拒绝糊涂账

　　库房管理账目十分重要。我每天及时、准确的.使用录入产品入库出库情况每月及时核对账目确保帐目清楚帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。

　　三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表。

　　四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。

　　五、做好内勤方面的各项工作：

　　1、厂家、及供货商的资质管理。

　　2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单以便及时处理。

　　3、订购公司所需产品追踪产品到货状况。

　　4、发货到区县的产品隔天要确认到货状况确认送货单是否收到。

　　六、工作中存在的问题和不足;

　　1、发货到区县的产品客户未见销售单没有及时补单导致公司损失。

　　2、统计表格中出现马虎不只细导致统计表个别数据不正确。

　　3、对一些工作关系处理欠妥直接影响了工作的进度和质量。

　　在今后的工作中有公司领导的指导我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心我会尽心尽责的工作以感谢公司感谢领导给了我这么一个学习机会。

仓库工作总结及计划7

　　实习将要告一段落了回看过去的这半年。试问自己在这期间学到多少东西?理清思路后得到以下所学所感对医院库房实习进行总结：

　　由于库房是一家医院存放药品的核心部分做好库房的日常工作就是实习生最佳的实习目标和方向。在库房首先要对整个工作流程有一定的了解。在库房的最主要职责就是：负责药品的验收。养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。药品出入库：遵循票货同行原则;药品出库药品检验报告单随货同行药品入库须及时验收登记入库以免影响工作进度药品验收合格后应按贮存条件货位号及时堆放做到药品堆放的规范管理。药品养护：库房温湿度对药品的.质量至关重要根据药品的贮存条件分库房摆放库房温湿度须严格按GSP要求调控。及时做好库房设备使用记录登记及温湿度调控记录有国家电子码监管的药品出入库及时登记。药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用。登记库房温湿度设备使用情况登记及药品外包装清洁保持货架干净货品摆放整齐虽然每天都是做着相同的事但从中也更深入的懂得了药品的养护知道确切的把课本的理论知识应用到工作中去。

　　医院库房工作流程：

　　1、打印销售清单打印销售票和销售清单注意核对药品的品名。数量。收货人信息如有问题应及时反馈。

　　2、拣货根据先产先出近期先出原则按批号发货同时进口药品及整件药品应附上同批号的检验报告。保证出库品种、规格、批号、数量准确无误质量符合有关规定。如有质量问题应及时通知质管部。发货完毕后核对无误在销售清单上发货人一栏签名确认将药品及清单交由复核人员复核。

　　3、复核复核人员根据销售清单上的品名。规格。数量。批号。有效期。生产产商数量质量状况进行复核复核检查无误后在清单上复核人一栏签名。将库房留存联按单号排序每天整理按月装订成册作为库房发货记录备查。

　　4、发货经出库复核无误的药品应按规定拼箱包装注意应遵循药品包装原则确认收货人、收货电话、收货地址等信息将收货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上将药品摆放发货区注意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。

　　在库房工作步骤过程中需注意一些事项：如仓管员在拣货过程中注重对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况检查药品的外包装是否有清洁完好。进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清单厂检。在复核过程中复核员仓管员注意核对药品的品名。数量、规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一致检查药品外包装及质量状况注意随货产检批号。在发货过程中仓管员注意核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。

　　库房规范化管理建议：各岗位分工明确仓管员质管员做好本职工作穿戴工作服搬运工作配备搬运工。库房地板粉尘问题须解决。

　　心得体会：

　　药品的管理是一门学问对药品的管理和养护等专业知识必须熟悉。每个想踏入医药行业的人都必须经历医药库房管理的这第一步现在我已经迈出了这一步我感谢这个机会让我迈出的第一步。未来我会更加努力学好做人做事尽我所能干好医疗事业。

仓库工作总结及计划8

　　岁月如梭光阴飞逝我进入五田医药有限公司已经有六个月的时间了在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下顺利的完成了本职工作以及领导交办的各项仓库任务自身在各方面都有所提升为做好仓储各项工作打下了良好的基础这是比任何东西都宝贵的人生财富并将受益终生。

　　我将在工作中能够严格要求自己保证出库的数据准确无误。做好仓库工作尽可能保持仓库整洁根据情况整理库房并积极向公司的高效管理靠近。加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精神物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素积极遵守仓库管理纪律服从上级安排。

　　岗位职责：

　　1、产品品质的保证工作

　　即一定要保证所入库的产品品质入库药品按生产批号堆码或按生产批号远近分成堆码存放堆码符合要求：整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛不得直接放在地上。

　　2、合理安排原药在仓库内的排放次序

　　仓库其实就是工厂产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的每一种药品都很清楚其

　　时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、分区堆码不得混和乱堆以便及时出货。按产品种类、规格、分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。

　　3、做好仓库的整理工作

　　我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说仓库是一个出入物品较多的地方仓库比起其它地方更易显得脏乱差这就要求我们时时的进行仓库整理。所有药品按品种分类井井有序摆放经常打扫常期坚持使仓库时时处处显得有条有序干静整洁。保证出库时给客户崭新的产品。

　　困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时更应该学会改进不足总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的'悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

　　20xx年即将到来为了更好的做好新一年的仓库保管员工作在此我在新的一年有如下计划：

　　1、注重个人形象多参加一些公司组织的活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　2、市场的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足顾客的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好!

　　3、多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

　　4、加强对自己的学习真正掌握物品进、出、存的工作流程使物品能起到物流顺利周转使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事对库存物品的积压进行整改避免物品日期太长促销部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

　　5、努力提高仓库管理水平争取每月的工作失误次数≤1次。

　　6、物品现场所有标识清晰明确对库存信息准确率达99.7%。

　　7、时时做好仓库日常工作保持环境整洁所存放的药品井然有序。

　　8、为了使仓库物品做到帐、物一致仓库每个月进行一次盘点盘点过后与电脑库存对照。

　　总之在即将迎来新的一年我将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去为了企业发展得更加壮大我将更加努力!献上自己微薄的力量! 20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为五田的发展尽一份力。

仓库工作总结及计划9

　　上半年工作回顾：

　　20xx年上半年仓库全体人员团结一致、克难攻坚按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针紧紧围绕为公司生产服务大局在公司主管领导及物资处领导的带领下脚踏实地、任劳任怨、细心操作管理制度不断完善业务技能持续提升库容库貌初步改善服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作共累计入库物资700余项次出库物资1200余项次特别是在人员相对紧张的情况下全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下积极推进仓库的5s管理工作树立了公司是我家的良好形象。工作计划

　　我们的做法是：

　　一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

　　仓库是公司的一个形象窗口仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退严守劳动纪律努力钻研业务同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动提高团队意识、整体意识使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外确保物资领用的及时顺畅满足生产需要。

　　二、加强对物资存放位置的调整工作逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

　　为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度不断改进工作方法上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

　　三、科学控制库存物资

　　随着公司的不断发展尤其是去年公司大修计划采购的失误使仓库进货数量猛然增多工作量也随之增大很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要我们仓库通过加强对物资采购计划的监控积极采取有效措施和科学的方法努力让进入仓库的货物有序存放对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置按照仓储存货数量合理利用仓库降低库存加快资金周转率达到降低成本的目的同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。

　　四、加强学习不断提高业务水平和团队凝聚力

　　学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时利用工余时间坚持学习努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验互相学习、互相进步共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际组织员工认真学习专业知识、职业技能同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步刘丽双同志的任劳任怨、认真负责王君同志的敬岗爱业、热情主动张凤阁同志的周到细致、默默奉献都融入到了仓库日常的工作中。配合积极服务热情不推诿、扯皮充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

　　五、建议：

　　1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚确保不能淋雨的物资保管到位。

　　2、增加货架将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

　　20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足：

　　1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强造成仓库部分钥匙丢失一次给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件给我们时刻敲着警钟。

　　2、由于仓库面积小、货架少不符合合理规范、归类物资摆放的要求造成很多物资货物堆码不标准没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

　　3、物资出入库的程序

　　做的不够认真细致部分物资没做到见票发货打借条的'现象发生很多。

　　4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。

　　5、女工多劳动力不足很多搬移整理的物资进行缓慢。

　　总结的目的是为了更好的计划谋定而后动因此我们必须根据公司及仓库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划通过我们不断改进和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展部分陈旧淘汰的设备较多下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作做到严格报废确保公司资产的完整、不流失为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

　　3、根据仓库管理的要求做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作力求使仓库的日常管理更加规范、标准为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

　　4、积极推进公司的5s管理活动达到环境优美化工厂的要求。

仓库工作总结及计划10

　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的痛苦也有进步的喜悦。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准。通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望；通过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改进。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物不良品、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合完成货物进库验收工作保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下动员全体员工充分发挥积极主动性在各部门、同事的大力支持下圆满完成14年前三个季度的工作内容。

　　仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准货物出货计

　　划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。

　　20xx年存在的主要问题：

　　1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉所以出现安全问题较多。如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时配送延误等。责任心的大小源于责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　①、如库存帐、物、卡不一致库容、库貌不整等问题。

　　②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误：如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成对发生的数量、包装规格错误；

　　③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化增加了管理成本和难度。

　　通过上述问题可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责；坚持三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮助员工端正态度施教于心心系于业；继续加强专业知识员工意识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终达到设定的目标和标准。

　　任务是：

　　保管好库存货物做到数量准确质量完好确保安全收发迅速面向销售服务周到降低费用。

　　一、仓库20xx度的工作目标：

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求库容库貌、现场管理符合6S标准。

　　2、始终保持产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符确保帐卡相符率过到100%以上。

　　3、16年确保全年无重大责任事故。

　　4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。

　　5、产品收发货准确率达到100%。

　　6、货物完好率100%。

　　二、仓库20xx年具体工作内容

　　1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识并且进行制度化满足公司发展需要。

　　2、保证车间的正常生产确保平时的收发业务顺畅及时发料及时进仓做到了帐物一致。

　　3、仓库人员的换岗；在20xx年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的`多方面能力熟悉多的物料在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员作好人员储备为以后的工作打基础。

　　4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划对物料按区分类摆放。

　　6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　7、员工培训；培训计划对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

　　8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

　　9、 加强管理团队建设将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实目标明确、责任落实、措施到位仓储工作形成上有人抓下有人管一级抓一级的仓储工作格局。

　　11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作及时、准确、认真上报各种仓储数据为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

　　三、作为经理的主要任务是：

　　保管好库存货物做到数量准确质量完好确保安全收发迅速面向销售服务周到降低费用。

　　四、工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转努力减少库存容量占用提高物资周转率；

　　2、进出库物资质量检验和登记确保不合格品拒绝入库并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃并应登记并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

　　3、确保仓库物资存放符合要求无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻安全防火防盗设施符合规定要求；

　　4、物资摆放做到“三清”“二齐”“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责手续齐全凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

　　6、每月对库存物资进行一次盘库清点对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求电器设备线路符合规定要求。

　　8、细化库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营提供必要的决策依据。

仓库工作总结及计划11

　　1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期;

　　2、做好库存货物的.效期管理。随时跟踪库存货物的效期状况对处于警戒区域内的货物要及时报告;

　　3、做好发货单、退货验收报告单的整理并及时对帐处理确保库存帐、物相符发现问题及时向上级反馈;

　　4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作;

　　5、做好办公室场所和仓库的卫生工作;

　　6、完成上级交办的其它工作任务。

仓库工作总结及计划12

　　真是时光飞逝啊20xx年就这些过去了过得真快！！回望过去仓库从四月份以来的变化真的很大应该好好总结找出不足发挥长处为仓库在材料物资管理提供经验和方法为公司的成本计划铺好道路。

　　一、我们的成长我们的成果。

　　1．材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯我们抛弃了不知道常备什么物料备多少库存量的坏习惯。仓库严格按照公司物料申请程序走根据公司的要求和生产的实际需要配合成本计划的实施仓库已做好了常备物料计划表详细注明了物料名称型号规格备料的最低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力仓库的缺料情况得到了很大的`改善同时降低了仓库的库存量减少资金占用。

　　2．材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料全部要求质检检查签字仓库认真核实型号规格数量质量后办入库手续。这样能减少要办理退换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的能用上无有所用的情况发生减小了库存和积压现象做到了降低成本的效果。

　　3．物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比较彻底的整理整顿清扫清洁工作。物料重新按类型规格分类摆放杜绝了混合乱堆保持了仓库的整洁。物料到货及时摆放到相应的位置并且

　　及时做好了登记入库手续；出库按成本计划放发相应的物料正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清做到账上与实物一致。

　　二、我们待改善的地方。

　　1．仓库以一换一工作存在不足没有协调好与各班组长的工作

　　2．与各部门协调不足没有明确自己的本职工作。

　　3．个人工作方式存在不足没有安排好自己的工作是常要加班完成。

　　三、展望未来我们要做到的成果。

　　在总结14年工作的基础上找出了在过去一年工作中的不足想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

　　1．时时刻刻做好仓库的6S管理工作保持物料按分类摆放整齐仓库环境整洁实物与账面一致。

　　2．严格执行成本控制掌控好物料放发的额度做好易耗品以一换一的工作做好员工个人工具的发放与回收工作。

　　3．全面落实钢材的成本计划严格执行下单领料使用退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。

　　4．注入自己的思想做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空压夜无故超宽无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。

　　5．因为自己位于神经中枢这个位置所以要加强与各部门的沟

　　通为生产做好服务确保生产正常动作。

　　6．加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下自己的努力下情况有所改善。

　　四、在新的一年里希望公司能上一个台阶在此抛砖引玉希望能对公司的情况有所改善。

　　1．加强各部门的协调沟通减少信息传递不下去事情没人跟的现象。

　　2．加强钢材的成本控制对没有计划使用钢材的要加强管理。

　　3．客户供料的项目技术应该同本厂供料一样计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料使用本厂材料的情况。

仓库工作总结及计划13

　　回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

　　一、回首20xx

　　1、服务客户

　　服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个客户细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往无微不至地做的更多更好。

　　2、出入库制度

　　备货要及时到货后严格检验；入库及时登帐产品不合格不入库并立即联系退换货；出库时认真核实确认无误后方可发货(出入库要做到先进先出按效期先后出库。)；做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。

　　3、产品订购

　　根据内勤所下订单在结合库存量根据库存情况填写订货单并详细注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；采购部盖章确认后及时执行订货；订单发出后及时跟踪到货情况；库存数量达不到安全库存时及时补货保证货物周转正常。

　　4、产品检验入库

　　所有到货产品必须经过严格检验根据产品质量验收标准做好产品规格、效期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对如无异常则进行入库记录并把货物根据储存条件分别入库储存。（中铁需自行取货）

　　5、货物保管

　　对仓库所有货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时掌握货物有效期情况做到先进先出按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施保证货物完好无损。清点好数量认真及时做好台账做到帐物相符、账账相符。

　　6、产品出库

　　根据内勤所下发货单进行备货并把部分产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容一致准确无误；打包封箱箱体注明收货医院及科室内有文件等；根据客户名录填写快递单并和快递员一起核实准确无误后发出。

　　7、盘存

　　每天对出入库产品进行盘点货物发出后与财务对账。每月25号对库存实行全面盘点确定各种货物的实际库存量并与货物台账中的记录进行数量核对查明存货盘盈、盘亏的数量原因并制作盘点表报财务审查核对。

　　二、工作中存在的不足以及改进措施

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于今年接触比较多的新事物对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的工作能力和知识水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、工作不够细心

　　在工作过程中由于工作不够认真不够细心。有发错过货也有入库的货物异常没有检验出来自己也很自责也反省过。在以后的工作中一定更加认真、细心的检验核实保证不会再出现这种低级的错误。

　　每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的.工作能力。

　　三、展望20xx

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20xx年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：

　　1、提高工作效率确保工作能按时、保质保量的完成对前一天的工作做总结找出不足加以改善做好当天计划使工作再上新台阶。

　　2、勤于盘点账目方面必须做到账物相符、账账相符。

　　3、确保平时的收发货工作顺畅及时发货、及时补货、保证货物的正常流动做到及时处理客户反映的问题。

　　4、改善库房环境做到让人一目了然规划仓库货物的区域标识。

　　5、善于沟通积极配合各位同事把工作做到更好。

　　6、随着客户的不断进入要做好安全库存的调整。

　　7、认真填写核对快递单货物、出库单发票认真核实。确保错误再次发生。

　　总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我将会用行动来证明我们的努力我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

仓库工作总结及计划14

　　20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下在各部门的密切协助配合下原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验提高自己以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结：

　　一、加强理论学习努力适应工作

　　原料仓是一个公司连接生产供应销售的中转站自始自终贯穿企业生产经营全过程仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要1月份公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职负责原材料进货发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位虽然技术性并不高但需要勤劳、心细作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况使得我不免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我鼓励我让我放下思想包袱大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境我平时自觉加强仓储理论学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　二、树立服务意识主动融入集体

　　原料仓是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。加强沟通营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中我主动加强与领导、同事的交流与沟通每次不懂的、不知道的、不会的我都会谦虚地向他们请教他们都会耐心帮助我教我如何去做如何去解决问题。就是这样慢慢在同事的帮助和引领下我熟悉了这里的工作环境然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处而且大家都很是热情也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属现在觉得在这里的工作环境较轻松即使工作有点繁忙有点累但是和同事之间的相处是那样的融洽那样的愉快工作起来就得心应手。

　　三、20xx年工作计划及达成目标：

　　1）、注重形象多参加一些公司组织的.企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　2）、现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！

　　3）、多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

　　4）完成20xx年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。

　　5）努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

　　6）物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。

　　7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息准确率达99.7%

　　8)仓储发料不及时率每月≤1次。

　　9) 对供应商物料进仓数量严把关加大对供应商的抽检力度对于存在异常的所有供应商统计在册为公司对供应商的评审提供有力的依据。

仓库工作总结及计划15

　　20xx上半年在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结、合作和关心下我完成了上半年的全部任务业务素质和思想政治方面进一步提高。现将20xx上半年工作总结如下请各位领导提出宝贵意见。

　　一、思想政治表现、道德修养、职业道德。

　　半年来认真遵守劳动纪律按时上班有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成认真学习法律知识；我热爱我的工作有很强的责任感和奉献精神。积极学习专业知识有正确的工作态度认真负责的对待每一份工作。

　　二、工作能力和具体业务方面。

　　我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量检查客户的收货情况和数量整理现金和现货客户的收据统计每天的进出数量。

　　我基于“让工作变得更好”目标发扬开拓创新精神扎扎实实做好工作圆满完成半年任务：

　　1、统计：可以通过电话及时跟踪客户的收货情况核对数量从而保证发货和收货数量的准确统计。

　　2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况及时向采购部汇报。

　　3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本准确。

　　第三存在的不足。

　　总结半年来的工作虽然取得了一些成绩也取得了很大的进步但仍然存在以下不足。

　　第一有时候工作的质量和标准与领导的要求有一定差距。一方面由于个人能力和素质的不足成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些错误；另一方面有时工作量大时间紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感度不是很强对领导交办的事情不够敏感有时工作没有提前完成汇报情况不够及时。

　　四、20xx年下半年工作计划

　　下半年我会进一步发挥自己的优势改善自己的不足开阔思路求实务实全力以赴做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作的统筹规划根据公司领导的年度工作要求制定下半年的具体计划明确内容、时限和要达到的目标加强部门之间的协调把各项工作有机结合起来明确工作思路提高工作效率增强工作实效。

　　二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。

　　仓库管理总结和计划第二部分我在& times& times这家物业公司做仓库保管员已经快两年了。从今天开始！时光飞逝转眼间已经跨过了一年的门槛。回头看虽然没有轰轰烈烈的结果但经历了一段不平凡的考验和磨炼期。它让我在公司找到了自己新的定位和人生目标同时也激励我以新的姿态迎接新的生活！

　　（1）面对现实接受挑战xx年6月去恒生物业公司接任仓库保管员一职不得不面对巨大的工作挑战。当时因为仓管员辞职仓促间隔一个月。当时恒生物业公司不仅账目混乱而且有大量的不良库存部分物品仍然供不应求。我的心突然变得沉重。对于如何收拾这个烂摊子我并不气馁。我决心以我以前的管理经验尽快把这个烂摊子摆平。首先我整理了账目。其次我把所有的'物品都做了一个大清单把所有的货物都摆放得有条不紊。通过这些努力整个恒生地产公司。

　　（2）我负责整理线索详细管理每日盘点报告！所以我在公司一直很忙。我决定从以下几个方面进行管理：重新设计和制定恒生物业公司的管理标准严格管理出库、入库和入库参照《仓库经理工作水平有效性评价表》进行量化管理每天抽签每周盘点一次每月与财务盘点协调使账目清晰一致。处理付款没有错体现了一个财务人员的严谨和细致。这几年账目和事实的一致性基本达到了100%没有掉库！与公司同事密切合作使库存结构合理。密切关注货物的流动认真做好月度报告每月按时向财务部发送月度库存报告。结合自己的岗位先后制作了《进销存明细表》、《固定资产表》、《物资表》、《物资采购汇总表》等。与金融强强合作！存货项目分类管理工程、办公、清洁固定资产等主要项目的重点管理。·在制作采购汇总表时减少对库存物品的再采购努力减少其库存简单控制小物品等。改革方案的实施实现了关键与一般的结合降低了库存加快了库存周转率。

　　（三）信息化随着公司业务的同比增长工程部需要足够的材料每天的收发量进一步扩大。在恒生物业公司领导的重视下实现了仓库的实时管理。每天只要把入库出库情况和库存报表输入电脑就能按时看到库存明细！这一举措大大方便了公司领导和员工的查询加强了与各部门的信息交流整个xx年不良库存降到了零！

　　（4）坚持在仓库里和公司一起学习成长。在此期间我更好地理解了公司领导告诉我的仓库管理的计划和控制。印象最深的是黄总经理和陆总经理亲自到仓库指导工作提醒我要不断学习说公司在快速发展的同时个人也会有更大的舞台和公司一起成长！工作之余我学习会计、营销、管理、计算机等知识在工作中充实和提高自己！回顾这两年的工作管理经验我成熟了很多成长了很多。我一直致力于仓库管理合理化发票一体化。我也知道团队的重要性。只有和工程、财务紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的作用！在公司领导和同事的关心下我快乐地度过了难忘的两年！

　　仓库管理工作总结和计划第三部分回顾今年的工作与同事共同攻关有困难遇到困难和挫折也有失望。时光飞逝。不知不觉随着新的一年的开始一个充满希望的一年来临了。

　　今年的相关工作总结如下：

　　首先虚心学习

　　熟悉你所负责的材料的规格和供应商的区分尽快熟悉公司的内部运作流程。

　　二是重视自身工作落实工作责任制

　　努力配合各部门完成的入库出库工作努力完善仓库管理制度对我工作中的失职行为负责杜绝类似失职行为的再次发生。

　　三、加强对仓库内部安全设施的检查确保所管理的物资做好防尘、防潮、防盗工作每天取出进出物资确保常用物资的台帐和实物准确率达到95%以上。

　　第四总的来说还存在一些不足亟待解决的问题主要表现在以下几个方面：

　　1、仓库收发区大门始终敞开原料仓库作为好品、坏品、废品的存放区。如果来料未经检验可归类为不明材料。不宜放在材料仓库。

　　2、仓库办公室是仓库管理人员工作的地方但是非仓库人员随意进出仓库办公室办公文具已经损坏。

　　3、物资仓库里的非仓库人员随意进出让人感觉像菜市场完全无视库管员的存在。如果送货员把货物搬进仓库仓库管理员会陪着他们。

　　4、会计管理混乱材料每个月都要拿出来。物理和系统账户的准确率几乎是20%。

　　5、所有库存原型都是裸机入库导致企业出货寻找合适的包装材料浪费了大量时间。

　　动词（verb的缩写）下一步做什么

　　针对今年的不足为了完善管理制度做好新的一年工作做了以下几个方面的工作。

　　1、严格执行仓库管理制度禁止仓库人员随意进入仓库。

　　2、加强仓库物资台帐管理。

　　3、库存原型必须与包装材料一起存放以节省仓库和企业的工作时间。

　　4、系统中有一个物料的多个代码请删除并纠正未使用的物料代码。

　　5、仓库死料、废品太多占用库存量大不美观及时处理可以增加空间利用率。

　　6、财务应加强对仓库数据的监控。

　　不及物动词我个人认为应该改进的相关方面

　　1、生产部门退回材料过于频繁有时会导致仓库过度拥挤。

　　建议在生产部购买针式打印机打印完单据后在仓库退货或取料：除急需发运的材料外其他材料一天退两次。

　　2、没有为生产物料退货编写生产任务订单号

　　建议在生产退货中必须注明物料的订单号。

　　3、生产领料的实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

　　建议生产任务订单领料必须基于PMC签发的生产领料单和PMC签署的文件。如果物料清单中的同一物料有多个代码则项目必须发出变更通知。

　　4。没有生产采购、业务交付和采购的计划

　　对于生产当天使用的材料PMC应提前4小时打印领料单以便仓库管理员准备材料并将材料放入发放区；

　　需要在同一天营业的货物必须在同一天生成交货计划并通知仓库和生产部门。时间表必须包括交货时间并精确到分钟。

　　采购必须提前一天通知仓库当天的到货计划和数量以便仓库安排存储空间。

　　5、成品往往是先发货再入库成品机的入库单没有相关人员签字。

　　成品必须先收货后发货否则财务部门无法预算成本。产品根据交货计划的交货时间提前入库收据必须由生产主管、PMC和质量检验员签字后生效。生产部门完成确认手续后库管员确认入库数量和产品规格并根据财务部审核的发货单将货物交付给发货人。

　　6、对转移单含义的误解。

　　调拨单的功能分为仓间调拨和仓间调拨而不是部门间调拨。对于现在的生产收款不算转账把好的产品转出把不好的产品转回完全不符合转账单据的根本使用意义。

　　建议取消部门间的调拨订单生产订单超领必须由生产主管、PMC和财务部签字。质量领料应基于领料单而不是转移订单文件应由质量主管签字。商业打样机必须有销售样品领料单和业务经理的签名。

　　7、责任制不到位

　　企业样品借出材料的生产超收和未归还入库按财务成本核算。PMC应跟踪发出了多少生产任务订单欠了多少材料有多少成品入库采购订单中有多少材料到达有多少货物退回有多少货物退回应由采购部跟踪。目前我公司要求上述所有项目都由库管员跟踪这完全是越权。库管员的职责是用凭证收集和发放材料保持材料的外部质量和材料帐卡的一致性。

　　8、经常收到业务原型

　　很多原型一天取出或者退回很多次业务回复业务部没有放置样品的柜子。建议业务部门购买几个样品展示柜一个是为了避免频繁收集原型另一个是为了方便客户参观。

　　9、先查了仓库这和正式流程完全不符

　　常规系统有一个质量部门模块。质检后系统自动入库库管员根据系统入库单打印出纸质单据作为入库依据提交财务部。

　　10、相关整体流程

　　材料仓储流程：供应商/快递—仓库管理员确认采购订单号、规格、型号、数量和物料代码—仓库管理员在系统质量模块—质量部收到检验信息后前往等候区检验待检材料—检验完成后（合格特殊采购系统自动收货并生成入库单拒绝直接退货）—库管员根据入库单打印出纸质文件并将检验后的材料入库。

　　生产领料流程：

　　1、生产任务单的领料：PMC提前4小时打印出生产任务领料单库管员将物料放入发料区—领料员根据领料单确认物料规格、物料编码和数量。确认后签字带走。

　　2、异常提货：提货人打印提货清单—部门主管和PMC &mdash签字；仓库备料（备料时间至少5分钟）—提货人确认材料规格、材料代码和数量—确认后签字带走。

　　3、生产超领：生产超领—PMC成本会计签名—仓库材料准备—领料人员确认材料规格、材料代码和数量—确认后签字带走。

　　生产退料流程：生产并整理待退料—在质量模块—中填写检验登记。质量确认状态—出具质量检验报告（检验报告必须包括材料规格、代码和供应商）—PMC和部门主管&mdash签名；仓库确认签名。

　　成品或半成品入库流程：生产出入库单据—在系统质量模块—中填写成品检验登记表。出具质量检验的装运报告并签字。PMC和部门主管&mdash签名；仓库管理员确认数量、规格和纸箱标识是否完整—确认无误后签字。

　　成品装运流程：发货人发出销售发货单—财务审查和签名—仓库管理确认程序已完成货物已移交给发货人—送货员确认产品型号和数量并签字。

　　销售退货流程：客户退货—营业员确认退货型号和数量—发布销售退货文件—财务审查和签名—营业员将销售退货单和顾客退货单带到仓库—仓库确认型号和数量并签字。

　　11、呆滞材料的处理方法

　　（1）可用于公司其他产品的材料被确认为优先使用。

　　（2）对于在市场上有价值而本公司无法使用的材料与其他公司或供应商一起加油或折价销售

　　（3）无法就地回收到市场上的废旧物资。

　　（4）滞销材料存放时间长不仅会增值还会贬值大大占用空间利用率。而且外箱灰尘太多会给顾客带来不美观的视觉参观。并不是库存过多就能证明生意更好。相反库存越多公司的周转率越低公司的效益越差。

　　12、注意事项：

　　个人系统账号密码属于隐私除了持有人之外任何人都不能知道以防他人栽赃。如果是持有人自己公开的后果由持有人承担。