总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点因此我们要做好归纳写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的酒店维修电工的工作总结欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

酒店维修电工的工作总结1

　　一、部门管理工作

　　俗话说：“没有规矩不成方圆”。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议签到考勤检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责要求管理人员多作现场巡查抓工作的落实如检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作的实施。巡查大楼检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况。抓工作进度、工作质量和任务完成情况。抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下加强了各级人员的责任心部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

　　二、完成的主要任务

　　大厦设备设施已经运行XX年很多设备设施已陈旧老化有些已进入了寿命期因此设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下通过加强内部管理充分发挥部门领班的作用发挥每个员工的特长和积极性部门合理安排日常工作保质保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

　　20xx年工程部完成主要工作项目：

　　1、完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作。

　　2、完成消防系统改造工程验收系统投入运行。

　　3、完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。

　　4、完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。

　　5、完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。

　　6、完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。

　　7、完成“社保酒店”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。

　　8、完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。

　　9、完成消防环网爆管开挖补漏工作。

　　10、完成地下室排污水管的维修更换工作。

　　11、完成客房新增数码房电脑桌的组装。

　　12、完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作完成其家具和电话安装工作。

　　13、完成客房小改工作对未装修的旧房间完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的.工作使客房旧房间的面貌得到改观。

　　14、完成客房豪套xx和xx房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。

　　15、对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。

　　16、完成**局、培训中心、酒店分机电话号码的核对清理工作关闭所有分机声讯功能按上级要求启、停部分电话长途功能。

　　17、完成餐厅后厨烟道清洗工作完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。

　　18、通过分析查找原因解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。

　　19、完成汛期大厦屋顶2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。

　　20、完成清淘化粪池的工作。

　　21、拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算

　　22、完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。

　　23、对停运的中央空调系统设备维护保养完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。

　　24、完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。

　　25、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

　　26、完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。

　　27、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。

　　28、对发电机坚持作定期运行检查维护保养确保了设备的完好以应突发停电保证了大厦的应急供电。

　　29、完成对大厦水、电、气管线的普查对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固防止事故发生。

　　30、按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。

　　31、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

　　32、为xx局作好维修服务工作完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。

　　33、完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。

　　除了完成以上项目的工作外完成了局机关处室、客房餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

　　三、能源管理

　　通过多年来的节能工作基本上将水电气能耗降低到较低的数值（如大厦年用水从20xx年的77400m3减少到XX年用水24176m3）要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年国务院省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神结合酒店的具体情况工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓寻找新的节能途径把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水造成水的浪费通过查找出原因提出了技术改进意见重新改管铺设解决了热水供应问题减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中随时检查用水器具杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面坚持每月对大厦水电气进行能耗分析掌握能耗情况做到科学节约用水用电。XX年大厦用水22249m3较XX年用水24176m3减少xxxm3同比减少7.97%。XX年大厦用电790780度较XX年用电859080度减少68330度同比减少7.95%。XX年柴油消耗19t较XX年油消耗22t减少3t同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。

　　能耗详细情况见后“20xx年能耗表”。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部门工作的特殊性本部门员工经常要接触用电器具动电焊用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全班前会对员工时常进行安全教育加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训提高了全体员工安全的意识。

　　设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查每月对大厦配电井管道井设备进行安全检查。按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线煤气管道进行了更换。对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范保证了大厦汛期的安全。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查发现事故苗头立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修对不符合安全规范的线路进行了整改。

　　五、存在的问题

　　1、部门内部协调不够有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于酒店的去向问题思想工作未作到位员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

　　2、酒店设备设施陈旧由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护酒店陈旧现象较严重。

　　3、热水锅炉使用多年设备陈旧已到寿命期且柴油消耗费用较高。

　　4、工程部没有高压操作人员和高压维护的能力。年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行设备的运行可靠性心中没底。

　　5、在节能降耗工作方面单靠工程部一个部门来管理是不够的需要各部门的管理人员加强管理需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识如用水龙头敞放。下班后设备电源未关。办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

　　六、20xx年主要工作计划

　　1、对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造。

　　2、对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。

　　3、更换低压配电室dw15空气开关。

　　4、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

　　5、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

　　6、加强节能降耗管理与控制各部门设节能监督员挖掘潜力力求水、电、柴油消耗比XX年再降5～8%。

　　7、对客房供暖设施进行一次全面维修。

　　8、完成大厦管道阀门防护油漆工作。

　　9、完成年清掏化粪池2次。

　　10、完成工程部日常维修和计划维修工作。

酒店维修电工的工作总结2

　　时光如梭眨眼新的一年已经到来面对酒店业竞争越来越激烈的现实以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战结合酒店实际情况总结20xx年许多不足之处值得去深思改正工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

　　一、工程部20xx年的总体工作

　　工程部要确保酒店动力的正常运行要进一步加强设备设施的维护运行管理加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员加强员工技能培训和服务意识培训争取人员一专多用。改善服务改善后台形象促使工程工作质量更上台阶。

　　二、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养综合型技工如电工一定要从强电维修到配电消防中央空调电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰技能考核。针对有的老员工疲沓情绪注入新活力人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制常言道：户枢不蠹流水不腐。采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法才能使整个团体随时有竞争有活力。希望通过培训、考核使工程部员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品要彻底改变游击队救火队油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间班组之间上、下级之间的工作及时性有效性不推诿多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检按标准路线巡查责任分区责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修日常维护特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵末端风机盘管、水系统的清洗保养精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否作为对各班组考核的依据。

　　4、树立成本经济概念发挥利用中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废争取更进一步降低成本。

　　(1)把握工程配件质量关对重大配件材料登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

　　(2)修旧利废加强考核统计每月检查班组的修旧利废情况坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

　　(3)合理调控设备经济运行杜绝跑冒滴漏现象。

　　(4)贯彻落实能源管理办法加强对各点水、电能源的'使用检查杜绝浪费。

　　(5)加强材料设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料用途便于控制。

　　(6)严格控制外协项目水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协尽可量自行维修尽量控制维修成本。

　　5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识增强个人素质意识学习掌握星级新标准为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之事情无论大小要干就干最好我们也相信没有最好只有更好只有我们不断自我加压寻找工作的兴奋点对事业充满激情对工作充满热情对企业倾注深情对顾客满怀亲情对社会奉献真情一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

酒店维修电工的工作总结3

　　年末回顾一年的工作作为一名水电工在酒店领导对我工作和生活上的关心、爱护下使我对工作的服务态度、思想水平等都有了提高。过去的一年在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做如下汇报。

　　一、工作态度思想工作

　　我热衷于本职工作严以律己遵守各项厂规制度严格要球自己摆正工作位置时刻保持“谦虚谨慎律己”的工作态度在领导的'关心培养和同事们的帮助下始终勤奋学习积极进取努力提高自我始终勤奋工作认真完成任务履行好岗位的职责。

　　二、生产工作方面

　　1、贯彻执行酒店管理工作的规定提高水电业务水平认真做好对修理工具的使用和维护定时巡查酒店水电附属设施是否完好发现问题立即向队长报告。确保电路、水路设施的完好保障酒店的水电畅通。

　　2、严以律己宽以待人遵守酒店的各项规章制度。本人严格遵守酒店的各项规章制度不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中尊敬领导、团结同事。平时勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处罚尺度掌握正确的施工方法及时对存在安全隐患水电设施进行更换改造。

　　三、本年度主要完成了如下工作

　　1、热爱本职工作日常工作中不断熟悉更新业务能够做到事事认真负责。

　　2、做好水电线路的维修保养做到定期检查及时维修保障供电供水设备的正常运行认真完成必要的改进任务使线路设备保持良好的状态合理使用水电材料爱护工具。

　　3、在工作中能做到认真工作不擅离工作岗位爱岗不脱岗不乱作为。

　　4、注意安全按有关操作程序工作。

　　5、完成领导安排的其他工作事宜。

　　回顾一年来的工作虽然取得了较好的成绩但也有不足的地方但是我一定不辜负领导对我的信任面对新的一年工作从新做起一如既往扎扎实实工作力争做一名优秀的工人。

酒店维修电工的工作总结4

　　半年来我们没有象过去一样开展劳动纪律整顿工作而是着重开展思想政治教育工作通过了教育、引导、宣传、发动让全体员工把所有思想全部统一到酒店的工作上来一切行为规范都要服从和服务于本职工作岗位杜绝不规范的人和事对不遵守纪律的人员采劝重教育、轻处罚”。前半年发生处理过的几起违规违纪事件就是最好的事证。说明我们在对员工的违规违纪上非常重视人文关怀感化工作并把情感呵护与制度执行有机地结合起来让员工通过处罚看到自身缺点和不足认识到违规违纪的严重性。通过半年来的实践我们的员工不遵守纪律的少了穿行东西大厅、地下室的少了乘坐电梯的少了夜不归宿的少了上班偷菜、聊天、玩游戏的也少了这是我们上半年来的又一项可喜成绩。

　　一、出品质量有了新的提高

　　质量是企业的生命出品质量是酒店经营发展的决定性因素。我们非常重视质量建设工作提出质量兴店品牌强企的经营理念把质量建设纳入前半年的工作重点确定了总经理助理专职负责对服务质量、原材料质量、出品质量、卫生质量、维修质量进行全过程、全方位跟进管理每周通报。各部门也建立了相应质量工作制度餐饮部、房务部对新入职员工进行岗位技能服务质量培训中厨部研究新菜品谋求新亮点凉菜师傅李亮同志自费跑太原了解市场深入酒店交流学习研究菜品推陈出新。行政总厨翻阅资料调查研究推出适合当地饮食习惯的小米系列菜品成为我们酒店的一个新亮点中厨部加强了菜品质量管理工作实行每例菜品质量责任追究制规范了中厨菜品质量管理制度。

　　二、设施设备维修更新有了进展

　　酒店通过四年来的运行凸显出来的设施设备问题越来越多有家具有掉漆的、掉角的嗑碰的有起皮的;设施有损坏的、缺失的直接影响酒店的服务效果对此我们高度重视进行了酒店开业以来最大规模的维护更新。根据四星级旅游饭店访查的要求按照了低成本的投入高质量的更新思路各部门都加紧整理整改项目计划单酒店结合实际有计划、有步骤地组织实施通过了半年来辛勤工作我们更换了2F的备餐柜、制冰机、8台电视、418的床铺8F壁纸、餐具等8类共120余项新装修电梯2部维护霓虹灯、消防系统、空调系统、泰能系统、弱电系统等15类共320余项等等工作不能涵盖所有工程维修更换事项这只是一部分工程部在人员少的情况做了大量而繁杂又锁碎的'维修工作付出艰辛的劳动为保障酒店设施设备正常运转发挥重要作用这将为今后的维修更换设施设备奠定了良好的先决条件。

　　三、员工的整体形象有所改观

　　我们是酒店业对客服务很重要客人所要求的就是我们所期盼要做到的客人是我们上帝是我们的生存之本更是我们源泉之水。半年来我们狠抓员工的整体形象工作：一是组织高中层管理人员一行6人去北京学习培训不仅开阔了视野而学到了一定的技能;二是参加了xx省旅游饭店第五届技能服务比赛虽然没有取得名次但是让我们的员工亲临比赛现场见识了省内优秀的业务能手增长了知识从而推动了我们服务水平的提高;三是与xx经管校联系开设社交礼仪培训课、聘请xx师范知名教师开设了普通话课有针对性培训我们的员工部门内部利用班前班后开展文明用语培训;办公室对新入职员工进行职业道德和商业人格启蒙专题培训;四是利用周例会教育全体管理人员从细节着眼从规范仪容仪表着手从使用文明用语做起不断地磨练柔度修练忍度和谐上下级之间的关系“上级要关心下级下级要尊敬上级”真正地做到：工作上理解、生活上关、人格上尊重、语言上文明、行为上规范、纪律上严明;五是酒店舍得投入给员工按期配发了工装特别是保安服进行专门定做效果非常明显;六是进一步规范了前厅和宴会预定岗位员工的仪容仪表和礼节礼貌以及对客服务程序使酒店对客服务质量有了明显提高。通过努力我们的员工文明新风尚正在日益形成员工的整体形象得到了改观。

酒店维修电工的工作总结5

　　20xx年即将过去回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下在其他部门的积极配合和大力支持下通过部门全体员工的努力圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务确保了公司设备安全正常地运行保证了公司水电气能源的正常供给同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验查找不足推动明年工作再上新台阶更好的完成工程部的各项任务从以下几方面做总结：

　　一、完成的主要工作:

　　1、 贵宾会墙体地脚线维修夜总会消防门净化水机房改造。

　　2、 五F空调机组清洗维护1—5F空调过滤网清洗指控开关检查。

　　3、 对所有隐蔽工程及配电柜线路进行检查有隐患的线路加以整改。

　　4、 外墙灯源字体西门南门停车场石材东面花台各楼层景观池维修。

　　5、 大池循环泵加热系统过滤砂缸净化水系统中水系统的维修改造

　　6、 更换男女宾淋浴喷头触摸开关消防设施及各部门的员工宿舍日常维修。

　　7、 安装西门货运小吊篮。

　　8、 5月份工程部组织培训

　　9、 完成4楼包房的改造

　　10、 完成整个公司的空调系统改造

　　11、 完成公司圣诞节的场景布置和撤除。

　　二、部门管理工作

　　俗话说：“没有规矩不成方圆”。按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则加强对部门的管理在公司领导和部门经理的带领下认真组织部门员工学习公司下发的文件加强员工的礼节礼貌在日常工作中落实岗位职责要求工程部人员多作现场巡查抓工作的`落实如检查一到五楼的设备运行情况检查安全操作情况节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;登记设备运行情况和工作记录。在制度管人的模式下加强了工程人员的责任心部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的改进和提高。

　　三、存在的问题

　　1.部门之间协调不够有时维修不够及时部门人员的专业技术水平和工作积极性有待提高。

　　2.由于时间原因公司很多设备设施成就腐烂四月份处理里了一部分还有很多地方待处理。

　　3. 在节能降耗工作方面单靠工程部一个部门来管理是不够的需要各部门的管理人员加强管理需要公司的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识如用水龙头敞放;下班后设备电源未关;有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识寻找新的节能途径把节能减排贯穿于全年的管理之中。

　　4.由于前期施工的不完善各楼层吊顶上线路、管道很混乱特别是夜总会吊顶存在很大的安全隐患。

　　5、各区域防水问题：现在很多卫生间都存在漏水的问题今年处理了一部分但还有很打一部分没有处理。

　　四、20xx年工作计划

　　1. 工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓强节能降耗管理与控制各部门设节能监督员。

　　2. 定期对公司设备专项安全检查计划定期配电柜进行安全检修、除尘对重点运行设备进行一班一次的安全巡查发现事故苗头立刻处理。

　　3.处理各区域漏水问题

　　4.对各楼层吊顶进行整改。

　　5.成工程部日常维修和计划维修工作。

酒店维修电工的工作总结6

　　一、设备的维修、保养与安全运行

　　对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修尽可能做到随报随修下班前对全天维修单坚持清查和跟踪通过清查基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。

　　按年初制的的年工作计划大纲制定月工作计划将设施设备保养计划分解到每个月将保养工作内容、标准及实施落实到人一定程度上及时排除了设备隐患加强设备日常巡查做了巡查记录及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查保证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位平时强调设备巡查工作及时消除设备安全隐患每逢节假日、

　　重大接待前期都会召开工程部全员工作会议制定工作计划落实计划内容、完成时间和责任人明确各项工作重点以确保酒店设施设备安全运行;

　　二、规范管理完善管理制度提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：

　　主要有各工种工作流程表水电巡查记录制度各部门设设施运行状况记载制度维修单载制度值班员巡查制度重大设备(热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉)运行记载制度各项制度设立相应记录科目并认真记录;经常性的进行安全操作规范标准操作教育与培训提高本部门员工的安全操作技能综合维修水平酒店服务意识。20xx年工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高基本做到了随叫随到及时处理了各部门上报的每件维修事项员工做到了当班事当班毕自已做的事要求自己满意接班满意部门满意客人满意。跨入20xx工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌更好的为各部门服务为酒店设备设施负责。

　　三、加强节能降耗的管理工作

　　节能降耗是工程部永恒的主题在节能降耗方面今年的主要工作是加强设备的保养控制设备的运行时间和参数充分调动自身力量对设备进行维修整改以达到节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了检修更换轴承、润滑油;在达到功效满足的基础上花少钱少花钱清洗厨房抽排烟设备;合理安排外景灯的开关时间冷热空调开关时间和温度参数设置

　　四、安全生产

　　20xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议一是下达本月的工作计划二是强调安全生产先后进行安全用电知识培训安全操作工作流程培训工作中经常教导员工注意安全生产员工安全防患意识与技能都有很大提高。

　　五、工作中的欠缺之处

　　规范化管理执行仍然尚欠力度人性化管理过多导致执行力跟不上;在工作量大和突发工程事故时还缺欠统筹安排忽略日常维修单的处理或处理不及时;各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作安排还应该更加科学合理、具体全面。

　　新的一年即将到来面对酒店业竞争越来越激烈的状况以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

　　六、工程部20xx的总体工作计划

　　工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养设备巡检保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。加17咳嗽迸嘌怠⒎务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序提高工作技能和工作效率培养综合型技工如电工要从维修到配电、水工方面的技术对工程部员工实行优胜劣汰针对有的员工疲惫情绪注入新的活力人员任用上要正确对待能者勤者留用惰者庸者淘汰才能使整个团队随时有竞争有活力。

　　2、改进工程服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别是前后台上下级之间的工作及时有效不推诿多做事加强对设施设备的日常巡检责任分区责任到人并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的`计划检修和保养做好空调、热泵、配电、供水系统的换季检修日常维护特别对空调主机及配套设备进行清洗保养确保空调主机正常运行最佳状态加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

　　4、树立成本经济概念控制降低物耗能耗成本加强修旧利废把物耗、能耗降到最低限度把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命加强对配件的;对修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况工作优秀者给予适当奖励坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风;合理调控设备的经济运行杜绝浪费现象对能源使用部门讲解成本控制的重要性加强材料、设备、配件定置管理建立好设施设备台账建立设备档案卡;对于本部门能解决的项目尽量自己解决设备维修严格控制维修成本我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识为酒店创立和谐美好的环境。

　　总之事无论大小要干就要干好我相信没有最好只有更好;只有我们不断努力创新寻找工作中的兴奋点对企业倾注深情对顾客满怀情亲对社会奉献精神一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

酒店维修电工的工作总结7

　　酒店工程部是集酒店物业房产综合管理的一个部门工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的在x年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外在保证所有系统正常运行的前提下还积极完成改建项目使设备设施能在最佳状态具体如下。

　　一、设备运行

　　1.市电；高压柜运行正常五台变压器运行良好无出现异常情况各出线柜开关完好损坏双电源箱完好无损无故障现象。

　　2.给排水：三组冷水泵运行正常变频器运行正常热水循环泵.回水泵正常总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常水泵无生锈不转的情况平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

　　3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常控制器上次厂家维修后也无出现大的故障空调一号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机。

　　4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

　　二、维修项目

　　工程部本年度共完成各项维修任务x项。(该数字是根据电脑保修系统统计的紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障x处。维修更换各种阀门x只更换各种灯泡灯管x支。维修各种木制品和家私x件更换各种管件x个。PPR热熔管x米PVC管x米。更换下水软管x根。卫生间漏水x间修补外围花岗岩路面x平方。

　　在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管x次x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始对冷热水系统管道进行了全面检查该维修的维修该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修提高设备的使用寿命制定科学合理完备的运行方案对保证工程部正常运行是非常重要的。

　　三、节能降耗

　　20xx大楼总费用x万元减轻去不返租及外包区域x万元实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度空调用电量为x万度外包区域用电x万度停车库用电量为x万度用水量总的.为x万吨其中不反租外包区用水量x万元用气量x万立方。最高平均每个房间能耗费为x元最低平均每个房间能耗费为x元。

　　四、人力资源

　　本部门在编职工为x外聘人员x名(油漆工)其中电工x名管道工x名万能工x名网管x名.外派xx项目x名虽然在20xx的工作中比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为；

　　1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.

　　2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.

　　3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

　　酒店工程管理是一门艺术除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外还需要具备和上下级沟通协调的能力发扬团队精神加强爱岗敬业和职业道德的教育努力提高管理水平。

　　现代酒店的竞争已经从前台比硬件、比销售、比服务发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验完善预防性维修保养制度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支。工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。