总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的车间主任年终工作总结希望能够帮助到大家。

车间主任年终工作总结1

　　时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

　　一、认真吸取和消化好的建议善于总结工作的不足和教训塌实进取严格遵守厂规厂纪不迟到不早退主动加班加点认真学习安全生产操作规程并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动提出了很多好的建议。

　　二、注重自身技术水平的提高在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结让自己提高的`更快做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作自己能够很快的的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度做到防患于未然大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

　　四、积极参与公司、车间组织的小改小革降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

　　五、狠抓班组管理管理抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质注重小组凝聚力。

　　对一年的工作进行了简单小结后发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向！

车间主任年终工作总结2

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的`按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性。

　　加强提高员工的操作技能提高生产效率。

　　有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率。

　　加强对设备的保养。

　　加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生。

　　加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率。

　　加强对原材料物掉地现象的管制。

　　加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

　　在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。

　　同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间主任年终工作总结3

　　铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来我热衷于本职工作严格要求自己的摆正工作位置时刻保持“廉洁奉公”、“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度在领导的关心栽培和帮助下在同事们的支持下始终勤奋学习积极进取努力提高自我始终勤奋工作认真完成任务改造好岗位职责各方面表现良好得到了领导和群众的肯定现将一年以来的学习、工作情况简要总结如下：

　　1、廉洁奉公、严于律己自学加强党性锻炼政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。热爱党、热爱单位、热爱车间与电务段保持调度一致。工作积极主动勤奋努力不畏艰难尽职尽责任劳任怨在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

　　2、强化理论和业务及管理知识的学习不断提高自身综合素质。作为一名车间主任我清醒的看到人生舞台已发生转变自己年轻又缺乏工作及管理经验所以只有不断加强学习积累充实自我才能锻炼好自己的业务本领更好的管理好车间的各项工作。一直以来始终坚持一边工作一边学习不断提高了自身综合素质水平。

　　一是认真学习专业技能在实践上学习应急演练知识。

　　二是学习管理知识用成功的管理经验迅速增长自已的管理水平使得车间的管理更有条不紊。

　　时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的`工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

　　一、认真吸取和消化好的建议

　　善于总结工作的不足和教训塌实进取严格遵守厂规厂纪不迟到不早退主动加班加点认真学习安全生产操作规程并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动提出了很多好的建议。

　　二、注重自身技术水平的提高

　　在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结让自己提高的更快做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作

　　自己能够很快的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度做到防患于未然大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

　　四、积极参与公司、车间组织的小改小革

　　降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

　　五、狠抓班组管理管理

　　抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质注重小组凝聚力。

　　一年的工作进行了简单小结后发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向！

车间主任年终工作总结4

　　时光荏苒岁月穿梭转眼间20xx年就要过去了回首过去的一年我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务认真履行职责圆满完成各项工作任务主要工作汇报如下：

　　一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成特别是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的积极性合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力完成了公司下达的生产任务保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神按生产工艺要求严把质量关在车间内开展自检互检活动有效的`杜绝了不合格件流入下道工序保证了车间装配质量提高了挖机的市场竞争力。

　　三、设备的维修保养及改造

　　工作中为确保生产任务保质保量的完成车间及时的对设备进行检查、维护尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备车间高度重视安排专人进行日常使用和维护并定期联系厂家进行上门保养从而保证了装配设备的完好率避免了因设备故障停工停产现象的发生。

　　四、安全生产

　　车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行安全教育对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识有效的避免了各类事故的发生。

　　五、学习、提高

　　车间领导班子在主管领导的带领下发扬团结协作的精神加强理论和技术方面的学习利用生产淡季对车间员工进行专业知识、装配技巧培训努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工不断学习提高保质保量的完成公司下达的各项指标。

　　六、在生产现场的改善方面车间认真加强班组管理努力提高管理水平

　　1、加强班组管理。在日常的工作中车间定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广对一些班组存在的问题进行批评、讲解从而提高班组的整体水平。

　　2、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来建立上下结合、有效沟通机制完善班组建设考评与奖惩制度在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展营造良好了的学习氛围逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　20xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过车间上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年工程机械行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故力争在生产管理上取得新的突破努力完成公司挖机年产量xx台任务。为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作：

　　1、不断加强安全管理工作。

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录将整个生产装配过程记录在案便于分析查找问题。

　　2、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高装配合格率加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　3、加强现场管理推进精细化管理制度。

　　新的一年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推精细化管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　总之为实现xx预计目标我们车间将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现年产挖机xx台的指标共同创造辉煌灿烂的明天。

车间主任年终工作总结5

　　时间过得真快啊转眼之间一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里我依旧坚持以德育为首教学为主育人为本的管理模式继续发扬"团结、勤奋、求实、向上、互助"的优良班风从严治班深化教育全面提高教育质量力争把本班带出成效来。

　　具本工作如下：

　　1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课我经常给学生上行为习惯养成教育课并做好学生的思想工作规范两操有专门的班干部进行检查思想汇报专题同学间互相监督班长做好每天的行为规范检查教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。

　　2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量我要认真选拔有能力的班干部对他们定期进行培训让他们明确各自的任务具备一定的工作能力要充分调动班委的工作积极性。

　　3、重点培养良好的班风学风和学生的'凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风有利于班级凝聚力的形成和发展。

　　4、加强安全教育防患于未然安全工作是一切工作得以顺利进行的前提因此我把安全工作放于班级工作的第一位。

车间主任年终工作总结6

　　新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新期望”一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作潜力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党总支持续高度一致坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的.事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常状况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握必须的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：一、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。二、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常状况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。三、严格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。四、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行状况及润滑油补加。五、严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为到达iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　(一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养党性修养和企业管理潜力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责

　　(二)是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识有待于提高。

　　九、明年的工作方向

　　风风雨雨的20xx年过去了迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏应对着种种困难我想方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理潜力更能发挥我们本身的潜力结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　一、向管理创新要效益

　　二、向不合理要效益

　　三、向追根揭底要效益

　　四、向提前预防要效益

　　五、向回收要效益

　　六、向小改小革要效益

　　七、向设备要效益

　　八、向工艺要效益

　　九、向数字要效益

　　一十、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　十一、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

　　十二、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　十三、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　十四、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　十五、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　　总之在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

车间主任年终工作总结7

　　时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

　　一、一年工作回顾

　　1、产品产量方面从x月x日开业以来共生产产品x吨己发货产品x吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。目前共有x种产品在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面今年工作中在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面在过去的一年里各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压力但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生产方面在过去的`一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　（1）员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　（2）缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

　　（3）缺乏生产质量记录意识由于我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理所要求做的还差很远！

　　2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

　　4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

车间主任年终工作总结8

　　自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、 产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、 质量方面

　　1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2． 客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、 人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。XX月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、 物耗方面

　　1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、 数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、 工艺方面

　　1． 为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2． 在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、 安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。 如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的'时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　20xx年八个方面中存在的不足在20xx年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、 产量方面

　　1． 加强员工的稳定性；

　　2． 加强提高员工的操作技能提高生产效率；

　　3． 有效的安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、 质量方面

　　1． 加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；

　　2． 加强对设备的保养；

　　3． 加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、 物耗方面

　　1． 加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；

　　2． 加强对原材料物掉地现象的管制；

　　3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1． 加强对员工素质教育的培训；

　　2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲安全全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家。我建议在20xx年公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任年终工作总结9

　　车间主任年终工作总结报告桃花落去梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%提高了1。4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3。从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1。主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2。主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1。为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。

　　如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足在XX年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　1。加强员工的稳定性；

　　2。加强提高员工的操作技能提高生产效率；

　　3。有效的安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　1。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；

　　2。加强对设备的保养；

　　3。加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　1。加大对返基、返修片的`有效利用数量提高一次性合格率；

　　2。加强对原材料物掉地现象的管制；共2页当前第1页12车间主任年终工作总结报告

　　3。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1。加强对员工素质教育的培训；

　　2。要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

　　另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

　　为了方面管理我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

　　针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家？？我建议在XX年公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任年终工作总结10

　　桃花落去梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%提高了1。4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。

　　如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足在XX年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　1、加强员工的稳定性；

　　2、加强提高员工的操作技能提高生产效率；

　　3、有效的安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　1、加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；

　　2、加强对设备的保养；

　　3、加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　1、加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；

　　2、加强对原材料物掉地现象的管制；

　　3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1、加强对员工素质教育的培训；

　　2、要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的'稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

　　另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

　　为了方面管理我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

　　针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家？？我建议在XX年公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任年终工作总结11

　　新年的钟声即将敲响为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务适应公司持续发展的需要现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因按照销售公司领导的要求锁定大客户拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略现对有关事项作如下总结：

　　一、20xx全年发货、回款情况总结如下：

　　20xx本片共计发出xxx瓶57668。162万只累计发货额约23806133。1元完成年任务的53。49%。相比去年发货量（135071。81万只）合5398。58万元减少（7403。648万只）合3017。97万元。本片全年回款1392。93万元完成年任务的31。3%。相比去年回款额5702。39万元减少了4309。456万元。发货回款相差987。68万元最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991。755万元另有176。79万元未开票。

　　二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

　　1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款自去年7月份濮阳的供货量直接增长1。5倍特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541。76万只我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8。21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意致使取消了我们的供应商资格整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

　　今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：

　　1、xxx：5毫升进货62个=27185。2万只、10毫升入92个车皮=22940。16万只12毫升24个车皮=5530。8万只20ML进44个车皮=7588。8万只。共进货63244。96万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期77775。7万只减少了14530。74万只大规格同比增加9541。76万只。

　　2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271。7万只（站台余1个车皮）20毫升进2个车皮=336万只。合计19607。7万只与去年同期7232。76万只增加了12374。94万只。

　　3、山东药玻：1700件20毫升=81。6万只、0。5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931。8万只。二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107。72万只相比减少进货2534。32万只。

　　4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611。5万只10毫升4193。28万只、12毫升4。5个车皮=963。6万只、20毫升进货3个车皮=605。91万只。共计进货：54347。29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800。1万只相比减少77425。84万只。

　　xxx总厂今年共计采购约：145772。95万只比去年227916。25万只今年减少采购82143。3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约16。3亿只。

　　三：20xx年完成的主要工作及新开户情况：

　　1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0。9万元。

　　2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

　　四、市场形势分析与客户情况介绍：

　　1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7—ACA参考价格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA参考价格：163—165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大说明受全国粉针量的减少原料也是供过于求。

　　2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格xxx领导层以为串标另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标打破现在的模式增加山东药玻的发货量（强强联合–产量、质量、车皮发运都有保证）减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮）知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

　　3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：

　　xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响粉针产量比去年少生产8。3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右有2个月产量的制剂库存去年12月份制剂库存是有3亿只（当时1。5个月的生产量）。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好全国医药招标结果不好。

　　客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

　　xxx总厂5MLB65001600028900含站台

　　xxx总厂10MLYK1600200012400含站台

　　xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半

　　xxx总厂20MLA51010002600含站台

　　20xx年元月份粉针生产计划是14200万只目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮可以放缓发货速度了。

　　4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题有很多药厂因为质量问题而关门所以客户很烦感我们的质量问题就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件业务员还在敷衍抵制能拖就拖。

　　5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只德州为了消化库存门到门运输服务加上不断降价这样就会直接影响了我们的发货量现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。

　　五、20xx年的工作计划与安排：

　　1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处努力做好xxx总厂各方面的工作为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损减少客户对公司产品质量的抱怨首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人同行业（特别是私企）又经常到访哈市不难理解xxx人会变的势利我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划并做到回款及时与压缩应收帐款降低同行业的`发货量。3、做好生产车间相关人员的工作特别是某些工段长的工作从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员加大力度控制采购员计划采购过程确保50%的供应量。

　　2、客观全面地分析同行业的发展趋势合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者如果还固步自封、满足于现有成绩跟不上企业的发展速度不但无法分享市场增长的盛宴还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状不为差距找理由只为目标谋策略。存亡之间别无选择必须挑战极限勇往直前不但要完成公司制定的指标确保生存底线；更要力争超越增长指标完成公司分配的工作任务。要明确思路找准定位严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

　　3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右确保完成明年的工作任务。

　　4、督促包头发货人员均匀发货千万别集中发货同行业也一起到货致使哈南站产生很多暂存费令公司受到损失。

　　通过以上措施使我们的月发货量稳占50%顶住同行业扩大产量给我们带来的压力另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域努力将公司的新产品市场推广开特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间主任年终工作总结12

　　在过去的一年里作为xx车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一处都无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于xx加料时加料间存在着较高浓度的.xx气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低x的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加x气吹扫工艺其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领xx装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为美好的明天而努力奋斗！

车间主任年终工作总结13

　　20xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下在车间领导的精心组织下在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨克服重重困难不仅确保了各项工作节点的按时完成同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：

　　第一部分

　　一、安全

　　锅炉车间始终把安全放在首位在保证正常运行和同步基建的同时组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习组织运行人员学习安全文件对存在的问题进行安全分析并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故未发生一般及以上设备事故实现了全年的安全生产。

　　二、主要工作完成情况

　　（一）、节点工期方面

　　1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验成功；

　　2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功；

　　3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验成功；

　　4、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功；

　　5、20xx年7月31日2#锅炉吹管成功；

　　6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；

　　7、20xx年8月16日1#锅炉吹管成功；

　　8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；

　　9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；

　　10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成投入运行；

　　11、20xx年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

　　这一个个关键节点工期的顺利实现是车间领导班子的精心组织与车间全体

　　员工团结努力的结果见证了锅炉车间全体员工团结一心迎难而上的拼搏精神。

　　（二）、安装调试方面

　　2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试布袋除尘及气力除灰整体调试 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成 22台吹灰器调试完成2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成均具备正常运行条件。

　　（三）、自营工程方面

　　输煤线共8条输煤皮带车间完成了5条输煤皮带共计1356米的安装安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

　　三、文明施工整理

　　对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站4、5、6、7#皮带廊空压站区域施工垃圾进行彻底清理完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理K线管线下方岩棉。

　　四、车间管理

　　车间制定及完善管理制度加强对人、机、料的管理工作使2#锅炉稳定运行保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧最终确定合理的配煤方式4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧比原设计用煤每吨节省60元若两条生产线同时投运时可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

　　车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报并对各类上报材料情况及时跟踪落实确保了生产工作的顺利进行。

　　五、车间人员

　　车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作先后面试应聘人员56名择优录用17名填补了车间多个岗位空缺车间目前全员共计66名基本满足一条生产线运行的需要。

　　在员工培训上车间坚持每周一至周五定期培训学习通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

　　20xx年即将过去在新的一年里锅炉车间将发扬20xx年好的生产管理经验和作风细化指标强化管理挖潜增效控本降耗进一步创新激励机制努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

　　六、存在的不足及改进措施。

　　（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

　　（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况要彻各项工作再上新水平。

　　（三）、班长过于依赖部门管理现场管理不力调度力度不够协调能力有待加强。

　　（四）、运行人员现场操作依赖思想严重独立思考独立解决问题能力较差尤其是重大操作。

　　（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

　　（六）、部分班组存在无票作业现象“两票”制度执行上有待加强。

　　（七）、由于人员的辞职及调动造成人员紧张及技术力量存在断层明年要充分利用师带徒月度专业考试等多种形式加大岗位培训力度形成“传、帮、带”模式切实提高人员业务技术水平。

　　（八）、班长电气专业知识欠缺需加强学习。

　　（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的`差距20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点加强与系统内电厂的交流学习借鉴先进的运行经验努力提高我厂机组的经济运行水平。

　　第二部分20xx年工作计划

　　一、安全管理

　　继续夯实各项安全基础工作确保实现安全年对安全工作进行再梳理、再检查、再部署全力夯实安全基础切实把安全工作做到实处为完成全年生产目标提供安全保障；

　　（一）、不断加大现场监督管理力度严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；

　　（二）、严格执行“两票三制”杜绝误操作等人为责任事故；

　　（三）、根据季节特点积极开展安全专项检查；

　　（四）、及时消除设备缺陷和隐患避免机组非停严防各类事故发生；

　　二、运行生产管理

　　（一）、加强机组运行管理和设备治理确保完成供气量深入开展运行小指标活动确保机组经济、稳定进行。

　　（二）、严格落实各项规章制度加强机组运行经济性分析不断提高机组运行效率。

　　（三）、切实推进各项技改工作的完成；

　　三、技术培训管理

　　（一）、加强运行人员队伍培训全面提升职工综合素质开展运行人员业务培训强化全能值班员培训合理利用绩效工资分配建立人才激励机制对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围增强解决实际问题的能力；

　　（二）、加强对运行规程及系统图的培训定期组织运行人员考试切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

　　（三）、深入开展专业技术分析提高运行人员的分析、判断、处理能力使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

　　四、班组管理及培训

　　（一）、持续开展安全质量达标活动逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

　　（二）、进一步细化班组建设项目不断创新班组管理模式争创全厂金牌班组。

　　（三）、深入学习企业文化增强企业凝聚力使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践建设高素质的员工队伍。

车间主任年终工作总结14

　　我进入车间工作已经是第八年上了作为车间的主任对于这一年的工作我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。

　　一、态度积极工作上进

　　这一年我们工厂迎来了一次巨大的挑战今年车间的离职率比较高所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中但是我一刻也没有放松坚持把自己的工作管理好保持一个上进和积极地态度去学习和工作任何事情都不可能一时间内有所提升也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松就有能力去突破和进步。

　　二、管理合格改善方式

　　这一年的管理工作是很重的首先在人员管理方面我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷所以我也做了一个打气的人鼓舞大家振作起来把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式只要大家有什么意见都可以过来直接跟我谈我更好的融入了这个集体中所以对大家也有了更多的了解让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说团结是很重要的团魂则是团结的基础。所以我会在来年继续努力争取一个更好的管理方式。

　　三、弥补不足计划未来

　　过去的.不足就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面并且大力鼓舞同事们平时提出创新提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外我也会计划好未来保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事每一份工作不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

　　时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的很多东西都是要重新创造的。新的一年我会鼓励自己去找到一个更好的目标找到一个更加完美的工作方式更好的进行下去发展下去。

车间主任年终工作总结15

　　过去的一年行政人事部在公司领导的关心和帮忙下在全体员工的不懈努力下各项工作有了必须的进展为20xx年工作奠定了基础创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个台阶现将20xx年工作总结汇报如下。

　　一、行政管理工作

　　1、认真做好文件档案整理工作

　　按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作以及对文件资料的整理存档工作。

　　2、协助公司领导完善公司制度

　　根据公司运行工作实际协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度规范了公司员工的行为增加了员工的职责心。

　　3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

　　由于公司发展需要资产变更故需进行变更工商登记。年6月份顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作为公司顺利经营打下基础。

　　4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作并做好相关费用的结算工作。

　　5、组织安排各项活动

　　20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动三次募捐共筹得善款一万三千余元物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量同期组织各项目员工开展“从细节入手提高服务质量”大讨论活动。

　　二、行政人事部人事管理工作

　　1、根据需要及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

　　人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点20xx年随着政务区各项配套设施的建成物业基层人员处于一人难求的局面为打破僵局行政人事部采用多元化招聘手段与劳务公司签订基层员工用工协议。

　　人力资源的招聘与配置不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以在达成目标过程中今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　2、提高员工综合素质用心展开各项培训

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训促进了公司员工理论知识的提高自身素质得到必须程度的改善。

　　3、加强档案、考勤管理确保劳资无误发放

　　下半年对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面行政人事部人事管理人员一丝不苟对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对发现疑问及时汇报不造含糊不清的帐表按时将工资表送交财务。

　　4、做到合法用工完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

　　新的劳动合同法实施以来对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

　　由于物业公司一线员工众多自我保护意识欠缺在日常工作中经常会出现一些意外伤害全年申报工伤2起。

　　5、加强绩效考核制定了合理的办法

　　为充分调动员工的用心性改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后大大提高了员工的工作用心性。

　　三、行政人事部采购管理工作

　　1、公开公共透明实现公开招标

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　20xx年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格

　　4、缩减采购时间力争项目所需个性及时到位

　　行政人事部采购在总经理室的大力支持下缩减采购时间及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

　　四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导

也离不开各部门的'大力协助配合和支持我们在充分肯定成绩的同时也看到了本部门存在的问题：

　　1、由于行政人事部工作较琐碎工作上常常事无巨细每项工作主观上都期望能完成得最好但由于潜力有限不能把每件事情都做到尽善尽美

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实状况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、抓制度落实不够由于公司事物繁杂因而存在必须的重制度建设现象。

　　4、公司宣传力度有待加强。

　　5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

　　这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去新的一年将要到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改善方法；深入调研掌握实情；加强管理改善服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法促使工作再上一个新台阶五、来年工作打算

　　1、加强沟通抓好宣传工作

　　为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道20xx年行政人事部着手加大对外宣传力度为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。

　　2、加大制度监督执行力度

　　根据公司工作实际需要制定相应制度执行状况反馈表并时时跟踪对相关制度进行修改、完善使其更加贴合公司工作实际的需要。

　　3、完善绩效考核制度使之更有序进行

　　20xx年公司试行绩效考核以来截止目前取得必须成效也从中得到必须的经验积累。但在具体操作中还有许多地方急需完善。2013年行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一其目的就是透过完善绩效评价体系到达绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和职责心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。

　　4、完善培训、福利机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高20xx年行政人事部将根据实际状况制定培训计划从真正好处上为员工带来帮忙。