总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它能够使头脑更加清醒目标更加明确因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的仓库人员年终工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

仓库人员年终工作总结1

　　在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验提高自己以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结：

　　一、加强理论学习努力适应工作

　　原料仓是一个公司连接生产供应销售的中转站自始自终贯穿企业生产经营全过程仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要10月份公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职负责原材料进货发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位虽然技术性并不高但需要勤劳、心细作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我鼓励我让我放下思想包袱大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境我平时自觉加强仓储理论学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　二、树立服务意识主动融入集体

　　原料仓是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的`部门。加强沟通营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中我主动加强与领导、同事的交流与沟通每次不懂的、不知道的、不会的我都会谦虚地向他们请教他们都会耐心帮助我教我如何去做如何去解决问题。就是这样慢慢在同事的帮助和引领下我熟悉了这里的工作环境然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处而且大家都很是热情也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属现在觉得在这里的工作环境较轻松即使工作有点繁忙有点累但是和同事之间的相处是那样的融洽那样的愉快工作起来就得心应手。

　　三、心系本职工作认真履行职责

　　虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位做齐全使工作程序化、系统化、条理化、流水化还需要下点功夫每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此我根据公司及仓库的实际情况借助以往在仓库工作的管理实践制定和实施相应的改进和创新计划实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。第一严格执行仓库管理制度防止收发原料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重爱护公司财产。入库、出库工作遵守先进后出原则严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料或移动物料禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作及时填写进、入账核准现场物料等做到库存物料的清晰可查发现问题及时汇报改正。对日常账目与物料做到确认再确认为确保一致：没有领料单不能发放物料;手续不符合要求的不能发放物料;未办理入库手续的物料不能发放;完成一件工作后要做自我检查以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思以提高工作质量;有强烈的时间观念凡事及时处理不说“等一下”;工作主动而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”预防仓库材料的丢失和破坏。第二合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放不得混和乱堆保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三定期盘点积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账确保物料进出及结存数据的正确无误做好《进销存明细帐》使电脑帐目能及时反映当前库存数量对各类库存材料不定期进行抽盘使帐目和实物的误差减少到最低特别是比较重要的原料力求无误。一是为各部门提供库存依据防止材料的不足造成拖单或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据并提供合理化的建议与采购配合努力降低库存量加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四加强安全管理注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识要求必须掌握各种基本的安全知识和技能对吸烟者坚决禁止防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容做好库存数量的管理防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废清理出仓库。

　　20xx年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低工作被动性存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致不够深入;四是创造性的工作思路还不是很多。

　　20xx年度的工作计划目标：

　　1仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2库容库貌、现场管理符合5S标准。

　　3强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核应知应会程度)。

　　4专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

　　5库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营提供必要的决策依据。

　　6仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益。

　　7增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

　　经过了一年的考验与磨练其间有喜乐也有哀愁但更多的是对公司心存感激。在新的一年里我将立足本部门配合好其他部门完成各部门的生产任务。同时服从工作安排加强学习锻炼认真履行职责全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自己争取做得更好。

仓库人员年终工作总结2

　　一、虚心学习

　　在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。

　　二、心系本职工作落实工作责任制

　　努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制度对于本人工作中的失职勇于承担责任并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

　　三、加强检查仓库内部的安全设施

　　确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作每天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率达到XX%以上。

　　四、总的看来还有存在不足的地方亟待我们去解决的问题

　　主要表现在以下方面：

　　1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。

　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室还曾出现办公文具被损坏现象。

　　3、材料仓非仓库人员随意进出让人感觉就像菜市场一样完全无视仓管员的存在若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

　　4、账目管理混乱每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为XX%。

　　5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

　　五、下一步打算

　　针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度做好新一年的工作突出作出以下几个方面。

　　1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。

　　2、加强仓库物料账目管理。

　　3、库存样机必须配包材入库节省仓库和业务的'工作时间。

　　4、系统内存在一个物料多种编码的情况对于不使用的物料编码进行删除整改。

　　5、库内呆滞料和报废品过多大量占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。

　　6、财务应加大对仓库数据的监控。

　　六、个人认为给予改善的相关方面

　　1、生产退料过于频繁导致有时仓库办公室人满为患。

　　建议在生产部购置针式打印机一台打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。

　　2、生产退料不写生产任务订单号。

　　建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

　　3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致。

　　建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。

　　4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料PMC应提前XX个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；

　　业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部计划表必须包含发货时间精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓库安排存储空间。

　　5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。

　　成品必须先入库再出库否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

　　6、调拨单的含义的误解。

　　调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨调拨出良品调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

　　建议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效品质领料采取领料单而非调拨单且该单据有品质主管签字业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。

　　7、责任制度不到位。

　　生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪采购订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。

　　目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

　　8、业务样机领取频繁。

　　样机很多是一种机子一天领出或者归还多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子建议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁二则便于客户参观。

　　9、先入库后检验这个完全不符合正规流程。

　　正规系统都有品质部这个模块品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打出纸质单据作为入库依据交由财务。

　　10、相关整体流程。

　　材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

　　（一）生产领料流程：

　　1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　（二）生产退料流程：

　　生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

　　（三）产成品或者半成品入库流程：

　　生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。

　　（四）产成品出货流程：

　　发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。

　　（五）销售退货流程：

　　客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

　　11、呆滞料处理方法。

　　（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

　　（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售。

　　（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

　　（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率且其外箱灰尘过多给客户参观带来不美观的视觉并非库存过多就证明生意越好相反库存越多越体现出公司的周转率低公司效益的不好。

　　12、注意事项：

　　个人系统账号密码属于隐私除持有者知道外任何人不得知晓防止他人栽赃若持有人自己泄露造成的后果由持有人承担。

仓库人员年终工作总结3

　　光阴荏苒岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去20xx年迎面而来。回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度提高员工精神面貌。

　　为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成坚持开早会对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会提高内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致使仓库账务做到日清月结。

　　3、坚持自盘督促仓执行6S工作做好物料的标识和防护。改善工作环境做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表及时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表做到了方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理。每周统计不良品给相关部门并及时跟进在相关部门的协助下不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等个个部门积极沟通确保到料及时。降低生产滞留。

　　20xx年即将过去回想自己在这一年的工作由于刚刚接手许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施

　　1、工作效率比较低：据调查仓库工作人员每天都在不停的做事其工作态度值得嘉奖但错误也是天天都有工作缺乏条理性即“有苦劳没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划如：合格区不合格区待检区退料区呆滞物料区等。

　　三、解决方案

　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整并及时纠正错误使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化简化。降低犯错几率提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区不合格区。呆滞料区报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、20xx年工作计划

　　1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅及时发料及时进仓保证车间的正常生产做到及时处理各部门反映的`问题。

　　2、仓库人员的换岗。在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作可以培养仓库人员的多方面能力熟悉多的物料在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员作好人员储备为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度。报料及时。库容。做账及时等多方面综合员工失误次数从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法做好物资盘点工作确保帐卡物三相符。

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点方便仓储人员盘点可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资且数量大资金小。仓储人员应每日查询C类物资以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训培训计划对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员我不要求什么我只要求自己做得更好不断的在进步就好我知道自己的能力有限但是能力是一方面态度是另一方面。只要我认真的工作我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力把仓库部门建设成一个认真仔细富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果就是公司的发展！

仓库人员年终工作总结4

　　20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序。结合公司经营实践完善了票据管理和财务库存数据的执行标准。与此同时还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗节约了成本。仓库设备也进行了改造从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏钢丝绳磨架的安全隐患。库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实为库区防火能力的提高奠定了基础。对库区暖气、环卫系统的改造进一步改善了公司办公环境。仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施彻底杜绝了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣拆包无标准造成的二次包装物的损耗也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应的残次品库为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

　　如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的`情况对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查结合实际情况出台了各岗位详细的绩效考核标准并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是。进出货物装卸车及时基本无压车现象作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施。进出货物严格遵循先进先出原则进行办理出库发货并按轻重缓急分拣货物时间消耗都在45分钟以内。加强配送车辆管理的同时还对各配送车辆的油料消耗进行了核算制定出了单车油料考核标准加以实施。

　　仓库货物码放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致。过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心并贯穿于整个仓储管理作业过程。

　　在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合采购部完成货物进库验收工作及时处理货物及包装破损问题。积极配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。积极配合销售和门市在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务服务满意基本无投诉。特别是在货物装卸量大缺少装卸工人员相对紧张的情况下全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了装卸任务其中11月份完成装卸11200件创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作给公司整体运营起到了不可低估的作用树立了公司是我家的良好形象。

　　工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况充分利用公司抓管理促发展的契机结合公司运营的实际组织员工认真学习专业知识、职业技能通过面向行动的学习进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变余爱平同志的勤劳好学薛兴发同志的认真负责白敬宇同志的任劳任怨王志平同志的敬岗爱业曹军海同志的热情主动冯艳东同志的周到细致黄龙德同志的默默奉献都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极服务热情不推诿、扯皮充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库人员年终工作总结5

　本人于20xx年8月入职XX公司任仓库主管一职。在过去的4个月工作中我逐渐熟悉了公司概况产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际我写下工作小结总结过去并展望20xx年力争在20xx年做得更好。

　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在领导的关心和指导下我们仓库全体人员做好如下工作：

　　1.产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库产品不符仓库人员会迅速反映给产采取相应措施。

　　2.产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好标志清楚并向送货员(司机)移清交货以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

　　3.根据当地市场的情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作。

　　4.按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理。

　　5.对于客户的退货产品回仓以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后开具标准的退货单注明原采购单号并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　6.仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1.协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度明确各级安全负责人对所在区域的`仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。

　　3.加强对产品的进出库验收及清洁安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。

　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度保持库容整洁美观、防潮。

　　5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　6.提点小建议：

　　①是否可以少量订购两种托盘一种1.2*1.2的一种就是现在用的

　　②公司生产比较量大的产品时是否可以不把所有的领料单都打出来象113B的可以打出一张在上面写1*15这样然后单据整理也方便。