总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料它可以帮助我们总结以往思想发扬成绩因此让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的公司人事经理工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

公司人事经理工作总结1

　　时间一晃而过转眼间我在飞宇已度过二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了美好而难忘的回忆。 现将二个月来的工作与感受总结如下：

　　一、工作总结：

　　1、对公司文化的理解与感受：二个月来杨总和我讲到公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作通过学习与了解让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习氛围的企业我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说感觉部门间、员工间关系非常和谐大家生活上互相关心帮助工作上各尽所能配合默契人与人之间平等真诚相待亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。

　　而从公司经营与业务来看公司在本领域做到了全国领先地位。

　　2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程这次工伤事故让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业在发生工伤事故后公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

　　3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情但我觉得作为一个人事部的经理协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务在总经理及部门的配合下事情最终得到圆满的'解决。通过此次事件的处理我真正理解公司领导的良苦用心只要按照公司的12字方针去操作所有问题都一定会得到圆满的解决。

　　4、其他日常事务的处理：在这二个月中公司先后举办了二次大的会议一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。另外一次是公司一年一度半年总结会人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会议地点、整个会议流程安排等工作）通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到考虑得也不够全面也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理作为人力行政部在处理各个事务我都希望能够及时高效的去处理完成但是在实际工作中我还远远做的不够在以后工作中需要进一步去加强。

　　通过二个月的工作与学习了解尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够还有许多需要学习提高的地方但已深深爱上了这个大家庭非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长虚心向领导与同事学习不断提升自我并结合自己过去的经验不懈努力踏实敬业和部门同事一起提高人力资源管理水平共同推动公司发展。

　　二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为努力的水平即行为的努力的程度坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己你工作的目的是什么对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度为此你做出了怎样的努力呢？

　　任何事物总要经历从无到有从小到大的历程这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步在未来的日子里我们会越走越好的相信从现在开始公司体制将更加健全完善公司各部门将有更大的向心力凝聚力；20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了个人的价值也将得到提升。

公司人事经理工作总结2

　　时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策。

　　回顾20xx年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将20xx年的工作做如下简要工作总结。

　　20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

　　配合采购和财务部门严格把好促销员的进、出关。

　　有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展依照公司要求制定相应的`管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

公司人事经理工作总结3

　　岁末临近新春将至不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下严格要求自己按照公司要求较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、20xx年的工作回顾。

　　1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点充分结合具体工作实际不断开拓工作思路创新工作方法。通过近一年的工作、学习在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将去年的工作情况总结如下：

　　①行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　②切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的'维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　③爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作认真地履行了自己的岗位职责。

　　④做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政部以沟通协调作为开展工作的切入点在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。

　　⑤认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档管理工作。

　　⑥制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　⑦落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性解决员工的后顾之忧。

　　⑧做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2、凭借个人经验传授方法协助销售部逐步建立、健全客户档案并强化管理。

　　3、加强自身学习提高业务水平：作为行政部的主管自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　①公司是我身处的一个全新的环境其原有的制度包括同事们的做事方式方法对我而言都需要一个了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　②有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。

　　③自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、20年工作计划。

　　充满希望的20xx年到来了也带来了新的挑战。在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　1、加强学习拓宽知识面。

　　①努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　②本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给总经理以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。

　　③注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。

　　④在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人员素质提高办事的实效性不断加强主动服务意识赋予办公室工作新内涵持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而对待各项工作要未雨绸缪以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查在决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服务。

　　⑤全面提高执行力度狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　⑥遵守公司内部各项规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值。

　　2、持续提升人力资源管理水平。

　　①做好招聘及录用等各项相关工作保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源人才资源。人才是企业的第一资本世界上只要有了高素质的人什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段。

　　②明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化提高操作性为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　③加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道设计管理幅度和跨度确保组织有效运作合理调整现有机构逐步优化管理层级建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理提高工作效率。

　　④加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照以岗位价值为基础以工作绩效为导向以企业效益为前提的薪酬制度和体系稳定员工队伍激发工作热情创造高绩效。在薪酬制度设计中以职位为基础以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　⑤加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展的理念提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才避免从源头流失同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　⑥加强员工教育培训体系创新创建学习型、知识型企业。作为行政主管应该根据企业的实际情况利用一切有利资源加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3、强化协调能力。协调是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系最后在全局利益上达到协调统一。

　　4、配合财务部门贯彻后勤的成本控制切实做好后勤费用的报销审核包括货运费用的登记统计手续严格按照程序核定的使用标准执行。

　　四、新年展望和目标。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

　　20xx年我要认真总结经验戒骄戒躁努力工作力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起从服务抓起进一步强化内务管理和后勤服务为整体推进公司的发展提供基础性服务为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

公司人事经理工作总结4

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告：

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门。对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　(1)重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　(2)对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　(3)办理公司新进、离职、调动等手续。对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证。同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　(5)及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　(1)各部门传递人员增补单。

　　(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位。通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　(1)加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　(2)严格考勤制度责任的落实。

　　(3)加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作。对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息。搞好各部门间相互配合综合协调工作。对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务。加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率的提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理。为公司加强管理、提高后勤服务。认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出正确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全。负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等。并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　三、明年计划

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作全面推行目标管理。行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工作：

　　(1)加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际情况对后勤服务有关规章制度修改、完善使其更加符合公司工作实际的需要。

　　(2)配合公司促建工作加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布通过以点带面、以薪带誉促使工作质量进一步提高。

　　(3)加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　(4)完成日常人力资源招聘与配置。

　　(5)严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。

　　(6)严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　(7)加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　(8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的'预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、建议

　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言是非常严峻而重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　20xx年公司是紧张忙碌的行政人事总务部工作责任大但我始终以饱满的工作热情投入工作兢兢业业履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。

　　当然行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度可以预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献!

公司人事经理工作总结5

　　一年的时间又悄悄的从指间流走了回望XX年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的.信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二、公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

　　五、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动；此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好。

公司人事经理工作总结6

　　首先非常感谢x_能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作作为行政人事部的负责人自己要清醒地认识到行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽面对复杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。时间一晃而过转眼间我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下在各部门主管的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：

　　一、人事工作

　　1、招聘工作：

　　a、招聘渠道的拓展与选择：x_年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“xx网”外新开通了“xx网”专业招聘网站并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息从反映效果来看网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多大多无法满足公司研发需要专业的并有一定工作经验的科研人员还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会收集到的应聘简历较多平均每场50-80份同时也较好的对企业进行了宣传。

　　b、招聘模式的逐渐形成：除了常用的招聘渠道外现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行现场招聘为主人才推荐为辅猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化使招聘工作稳健、良性的发展有力的配合了研发工作的进行。

　　c、招聘成本的控制与分配：xx年全年招聘费用总计控制在1600元以内含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。x_年各岗位人员需求数15人共招聘到位员工13人含博士4人招聘到位率93%招聘成本为123元/人。

　　2、公司制度建设

　　a、公司员工手册的制定：x_年x_月公司《员工手册》出台内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时《员工手册》的签阅制度更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制手册的出台使公司的正常发展更加顺利和便畅。

　　b、公司薪酬制度的制定：作为《员工手册》的组成部分《薪酬制度》是公司制度中的重头戏作为员工最为关心的话题《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定相应的岗位对应相应的薪级不偏不倚减少了人为因素的偏差职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定确保了员工的应得利益对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到给员工的工作积极性有了很大的提高。

　　c、公司招聘入职制度、流程的制定：为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作制定了《招聘、面试流程》同时出台相应的表格对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排对每个细节动作都进行了规范便于操作和执行不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。

　　3、社保福利

　　a、公司社保开户办理完成：在接手公司时公司社保开户工作尚未进行完毕前期性工作只进行到了劳动保障所无法为在职员工办理社保手续。x_年x_月公司社保手续办理完毕正式开始为员工办理社保缴纳手续。

　　b、公司员工社保缴纳办理完成：x_年x_月至x_月公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕不仅为员工解决了后顾之忧也是体现了“530”企业的社会责任感。

　　c、员工医疗卡办理完成：在社保缴纳完毕后同时为员工办理了社保医疗卡方便了员工急用所需也节省了部分费用体现了公司对员工的关心和责任。

　　二、行政工作

　　1、办公室文化

　　a、办公室管理制度制定和执行：《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下逐渐的养成了良好的自我管理意思积极主动的执行各项制度和标准形成了有序、高效、自觉的合力团队为研发工作的顺利进行提供的有力的保障。

　　b、公司橱窗文化建设：作为锡山区首批重点“530”展示企业公司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度在李总的指导和支持下2008年11月公司橱窗文化墙正式亮相直观、具体、详实的介绍了公司的发展、模式和进度为各级领导和部门的'参观、考察进行了高效的展示和介绍同时也形成了我们公司固有的一道风景线并记录着公司的发展历程。

　　c、员工工作服管制度实施：为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用对白大褂的使用进行了规定。首先是分配到人谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗对破损处进行修补保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定只可以在实验室穿着不准带出实验区。

　　2、办公室美化

　　a、制作公司展示文化墙：公司文化墙用典型的环保绿色打底以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式全面的对公司进行了介绍和宣传深的各级参观领导和部门的好评也为公司企业文化的融入做出了诠释。

　　b、公司绿色植物引入：为了美化公司环境给员工一个更加舒适的工作环境也调节保护视力的作用公司引入大批绿色植物分布于公司的各个区域并定期进行更换和调整为大家创造了一个美丽、悦目的环境和氛围。

　　c、实验室改造完成：为使研发空间和环境更加舒心和方便公司对实验室进行了改造和新增尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时实验室分别张贴了几位伟大科学家画像不仅是实验室美观的一种布置更是给大家一种鼓励和自我激励的力量源泉。

　　3、员工福利活动筹划与安排

　　a、中秋聚餐：中秋佳节之际公司组织了中秋聚餐活动不仅是对远在异乡工作的员工的一种关心更是公司人性化管理的一张展现那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情谊将永远的定格在那一刻。这次活动的圆满成功这也是公司发展中一个里程一个融合、团结的团队的逐渐形成是公司发展的基石。

　　b、龙头渚畅游活动：考虑的公司员工大多是外地人公司为了丰富员工周日活动内容也是团队配合、协力的一种锻炼和考验于x_年x_月x_日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进行了印证本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。

　　c、奥运竞猜活动：2008年8月8日伟大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会为了传承奥林匹克体育精神体现全民参与奥运的热情和对北京奥运会的衷心支持也为了调动公司员工关注奥运的积极性展现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神公司设奖开展了“奥运大家猜—欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、积极的观看、紧张的等待在我们的观望和参与中我们一起度过了那段难忘的日子虽然奖品并不是丰厚但那份感情我们留在了心中。

　　d、公司周年纪念活动：不知不觉中我们一起迎来了公司一周岁生日在这个欧力达发展里程上重要的一笔中有我们共同的汗水和心血在吹蜡烛的那一刻有我们共同的祝愿和决心我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大早日实现产品投产。

　　e、迎新年欧力达-力达联谊活动：两个公司的全体员工欢聚一堂共同感受着新年的快乐和祝福也感受着企业的温暖和壮大这些欢乐的时光不仅是公司发展的见证也是我们伴随公司成长的烙印活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的温暖和感动。

　　4、政府关系联络

　　在与政府的联络工作中最多的是与创业园园区办公室的对接一些工作任务和通知的接收和上报以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。

　　三、采购工作

　　1、行政用品采购。行政部主要采购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品小到别针、橡皮塞大到电脑办公桌在合理的比较询价后基本在最短时间内采购到位及时有力的配合了研发工作的顺利进行。

　　2、部分实验药品的办证和采购。对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中对研发采购工作进行了配合协助研发实验用品的及时到位保证实验工作的顺利、持续进行。

　　四、总结

　　xx年一年行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料采购工作上对研发工作进行了配合和支持许多细节和内容还十分不到位还需要大家的批评指正和帮助希望在新的一年里能更好的发挥行政人事部门应有的作用给研发工作更有力的配合希望公司更快更好的走下去。

公司人事经理工作总结7

　　时光荏苒不知不觉间充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说是非同寻常的一年。这一年的八月我应聘到x公司担任人事部经理揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作我感触很多。

　　五个月来在公司领导的大力关心和帮助下在同事们的积极配合与支持下我不遗余力地做好人事管理工作虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩但我是在用心地做好每一件事并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲我还是比较欣慰的。下面我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

　　一、建立健全各项规章制度使人事管理工作更加规范

　　俗话说没有规矩不成方圆。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障是我们工作中不可或缺的重要环节。但是由于种种原因我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是20xx年以前制定的一直沿用到现在。由于企业面对的'客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

　　为了扭转这一局面我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的实际情况建立健全各项规章制度使人事管理有章可循有据可依。一段时间以来我修改了员工考勤制度并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

　　二、清理完善人事档案管理工作夯实人事管理基础工作

　　我公司现有员工422人除公司本部外还包括下设的河北、四川和广西三家分公司员工区域跨度大管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱所以担任人事部经理以来我在摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：

　　首先我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数。

　　其次我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

　　这些工作说来容易但却是一项“大工程”耗时耗力枯燥乏味在终止和解除合同的过程中弄不好还会得罪人。但是凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查我们夯实了人事管理基础工作为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

公司人事经理工作总结8

　　我于xx年xx月xx日以咨询助理的身份进公司成为公司的一名普通员工。xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作总结范文。

　　一、个人品行

　　在刚入职时作为一名新员工对公司的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多公司的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了公司的情况工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在xx月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维

　　我欣赏xx在xx广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的.位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步通过人事部工作总结范文我找打工作方法和技巧更好的执行xx年人事工作。

公司人事经理工作总结9

　　在总经理的安排下由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持我理清思路收集了很多这方面的资料由咨询了一些学长和教师最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意可是我努力了第一步最终迈出去了所以心里还是很欣慰也感激公司的领导和同事们对我的帮忙。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好尽量做到完美。

　　回顾这一年由于年纪较轻工作方法过于简单有些问题的.处理还是不够妥当在业务理论水平和组织管理本事上还有待于进一步提高。再次自我在综合素质上距公司要求还相差很多。这些不足有待于在下步工作中加以改善和克服。

　　在以后的工作中我要虚心向其他同事学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务和管理水平使自我的全面素质再有一个新的提高。并时刻关注相关规章制度不断提高争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自我的力量。

公司人事经理工作总结10

　　20xx年悄悄的走了在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

　　1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的`分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　2、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　4、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　5、公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　6、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

　　8、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。

公司人事经理工作总结11

　　20xx年在领导对行政人事工作的关心与支持极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助使我更好的完成了各项工作任务令公司的发展更上一个台阶现将工作总结如下：

　　一、20xx年工作回顾

　　(一)、人力资源管理工作

　　1、人才配置

　　20xx年是我们xx人员需求比较频繁的一年由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业潮南区又是世界的内衣基地企业分布广技术员工需求量大是不争的事实。20xx年度行政人事部着眼行业未来实行人性化管理、加大员工福利政策从而加强了核心竞争力可以说福利政策将同行业企业远远的甩在后面作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。

　　借助福利优势行政部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创建行业人才库等措施。截止至20xx年14月31日招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的91%以上基本满足公司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员并未建立有效的专业招聘渠道。

　　1.1人员在岗情况

　　截止到20xx年14月公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际：63人;总部365人其中：无缝103;内销生产部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。

　　1.2人员招聘

　　1.2.1招聘渠道

　　20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等同时也对企业进行了较好的宣传提升了企业形象。

　　通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较员工介绍是公司人力供求的渠道网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道能对公司现有各岗位包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。

　　20xx年公司累计应聘1050人次入职新员工401人累计离职435人。20xx年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：

　　1)20xx年新增岗位人员配置需要。

　　2)为顺应公司组织变革和业务发展需要对高层和核心专业岗位人员职业素质要求高。

　　3)20xx年初、8月份员工批量辞职流失招聘时间非常紧迫整个潮汕地区缺工严重。

　　4)无缝、外贸带单业务、营销总监设计总监行业内非常稀缺此行业内专业人才的薪资水平偏高就业选择机会多。

　　在20xx年公司领导根据各部门实际运营情况对部门人员岗位配置进行整合各部门全年入职员工人数逐渐减少整合后各部门离职员工人数稍高各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。

　　2、考勤管理

　　20xx年我们根据《员工考勤管理制度》《员工手册》等制度考勤做到公平公正不循序私情为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

　　3、培训与开发

　　培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径20xx年7月份制定《员工培训管理制度》使培训工作逐步完善化、系统化为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20xx年行政人事部培训共计10场次。

　　为了使员工熟悉及掌握公司企业文化不断提高自我素质加强工作效率20xx年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。

　　行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励并在实际互动中给予了口头表扬和支持使员工融入到培训内容中来员工培训未产生额外费用。

　　4、员工激励

　　企业和员工是共生共存的关系而企业和员工的共赢是企业发展的结果。适当的员工激励不但能激励员工认真工作同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出贡献的员工计50余人人做出了(具体内容见员工见奖励考核单)另从每年优秀员工评比对当年的优秀员工进行精神和物质上双项奖励(具体内容见优秀员工奖励通知)进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。

　　(二)、行政、后勤服务等工作20xx年我们做了以下工作：

　　1、加强服务树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、从而达到间接为客户服务的目的。一年来我们围绕中心工作在服务工作方面做到了以下三点：

　　1)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2)在工作计划中每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　2、进一步建立、完善公司各项规章制度。

　　行政工作是一项细致而繁琐的工作在认真、细致的同时始终要把服务理念贯穿于工作之中在行政工作中制度是根本为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境行政部结合公司现状对部分原有的制度规定进行完善修订并建立健全一些新的工作制度流程。

　　3、提高后勤保障水平为员工创造良好工作环境

　　1)监管工程建设

　　为了提高员工的生活质量在行政部的监督下于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探及多次清理化粪池、下水道等工程的建设工作。为了节约成本行政部多次组织员工参与到建设工作中为工地搬运钢材等。此外还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修极大的改善了员工的办公条件。

　　2)提高食堂服务水平

　　在食堂管理方面我们坚持以人为本关心职工生活不遗余力的'提高食堂服务水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上而是在服务态度和饭菜质量上下功夫每天更换菜式并增加了早餐、夜宵2个配菜正餐四菜一汤做到了员工基本满意。同时加强食品安全与卫生管理确保员工的生命健康安全做到责任到人抓紧抓实抓出成效。

　　3)严抓宿舍管理

　　公司住宿员工241人安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此行政部制定了宿舍管理制度并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理实行员工住宿按车间相对集中制不定期组织员工进行安全教育杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查对环境卫生差的宿舍进行全厂通报批评并限期整改此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共维修门窗50余次维修更换脱水机10余次华智热水器维修33次更换水龙头300多个水路整改、整顿、维护100余次。

　　4、员工活动

　　公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月各事业部、公共部门根据本单位实际情况安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通增强员工的团队精神和集体荣誉感。

　　5、企业文化

　　企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性为发展战略的实施起到促进作用反过来发展战略作为企业文化的实践将使企业文化得到进一步升华。

　　在公司20xx年的企业文化建设中我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力。

　　特别是9月22日特大台风天兔登录汕头公司总经办领导临危不乱董事长亲自挂帅上阵全体员工奋不顾身的战斗在风雨中此情此景至今历历在目久久挥之不去这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东企业文化。更是骄傲

　　(三)、存在的不足

　　20xx年行政部是取得了一定的成绩。可存在问题也不少主要表现在以下几个方面：

　　1、由于行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、抓制度落实不够由于公司事物繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。

　　4、对公司的宣传力度有待加强加大对内对外的宣传力度成立宣传小组保障月刊的上稿率。5.对公司其他专业业务学习抓得不够。

　　总而原之一句话20xx年行政部没有照顾好大家让大家辛苦了!

　　二、20xx年工作计划

　　20xx年如有幸继续担任行政部经理一职我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法;深入调研掌握实情;加强管理改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法促使工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

　　1、巩固基础进一步规范日常行政管理

　　明确岗位职责、落实具体责任要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时在部门内部掀起一场作风整顿的热潮并使之持久地坚持下去营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

　　1)做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则抓好日常节俭工作大力倡导广大员工的节能意识从日常工作的细节出发强调对办公用品的重复利用杜绝铺张浪费现象的发生。

　　2)落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的基础上制定适合公司实际情况的内部管理制度来规范车辆管理提高使用效率使车辆能够更加合理、及时得到调配同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育在不断提高驾驶技能的同时强化对其职业道德的培养。

　　3)提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐保障用餐安全不断改善伙食质量合理调配饮食营养为员工提供一个良好的饮食条件。

　　2、健全培训体系使广东所有员工人人得以提升

　　(1)思路分析

　　明白学习进步之意义的多真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展情况亦类似。不管是部门主管还是员工大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动缺目的;有计划缺规划;有行动缺检测。其中的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。

　　20xx年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的提高。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境胜任工作创造业绩。三是致力于在职员工的素质建设提高凝聚力。四是致力于储备干部的培养。

　　培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养培训团队从旁协助指导和监控。

　　(2)工作安排

　　①对于部门主管管理素质的培训拟以三种方式开展

　　A.是实施“执行力和领导力训练营”行动针对公司管理现状和存在问题以提高部门主管执行力和领导力为专题规划系列课程安排在一个季度内完成第一次课程形成管理习惯并持续检验其效果。B.是组织规划部门主管基础管理素质的培训课程主要针对现任部门主管及后备干部以本公司师资为主。也可采取读书会的形式;

　　C.是关注外部培训课程资源选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课程实施外派培训主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。

　　②对于新员工入职培训建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任认真做好新员工转正评审。行政部培训结束后部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设也涉及部门业务知识和技能的培训重点是销售类岗位。

　　③对于储备干部培养要加强引导督促各部门做好相关的后备人才培养。

　　④对于部门内训及部门间的交叉培训加大监督力度督促其完成。

　　⑤对于在职员工培训一方面部门内部要积极开展内训以配合岗位任职资格体系的建立培训团队

　　3、加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力。

　　①.改变公司现有工作氛围变pK责任为和谐文化。

　　一个公司或者一个团队分工的目的在于合作从而共同完成任务!如果不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候我听到比较多的是：“这是你的事我不管!”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何pk责任没有想过大家是一个团队的要一起过五关斩六将。pk责任很容易把一个人‘恶’的一面展现了出来(我一直主张人是天使加魔鬼的化身)最终导致同事之间不信任矛盾重重!甚至天天在一起工作却仇深似海。我不相信这样的队伍能打胜仗。我自己有各统计我发现我工作效率的时候就是心情的时候!所以一个团队要想有更大的格局就必须改变违反自然规律的因素顺其自然做个和谐的成员。我们这里没有优秀的队员只有优秀的!

　　②规范放假休息时间多组织活动

　　每月一次员工满意度调查：听取员工心声为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流了解员工所思所想。

　　4、完成招聘工作提高招聘质量。

　　招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘任务。

　　录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保为公司录用合格人才。

　　试用期：与试用期员工每月谈话一次随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制即当事人述职各部门负责人提问公司领导评审。

　　20xx年总归一句话：行政部会紧随总经办领导的脚步努力开创行政工作的新局面为做自豪的xx人而努力!

公司人事经理工作总结12

　　人事部门的工作其实是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本年度的人事工作总结如下。

　　一、立场鲜明讲政治

　　人们说人事也是一个实权位置当然他大概是指其他行业吧我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题不存在模棱两可的回答针对具体问题一旦形成决定不是面对这一类人可以这样面对那一类人可以“不是这样”更不可以带着私心杂念感情用事所以人事部门工作应该是一种原则性较强有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

　　二、摆正位置顾大局

　　学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多与本校教师联系的反而比较少许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据包括资金管理人员管理工作管理及学校发展管理等等所以大量的时间是一个人埋头苦干而不会被人发现更不会被人理解我从事的工作的辛苦也无法了解我所做的工作的重要性。

　　1、为了查阅资料方便今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料作为我的工作资料今后许多项目需要查阅时我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况我一查就知道了老师们看了我的这本资料感慨的说：要整理出这本东西那是一项很大的工程吧？是啊我为了整理出这本东西不知道设计了多少方案做了废废了再做最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

　　2、加工资今年共进行了三次二次是工资调整一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时我冒着烈日冒着寒风到学校为教师们的工资待遇的提高工作着暑期里我烧到38。8度由于时间紧迫不能停下来只能边吃药边干活元旦之时天冷的要命为了及时完成工作我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了但我不能停下来因为时间紧迫。马上就要放寒假了老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时我却在为老师们的第三次加工资两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着加工资对老师来说是一种喜事对我来说是喜事更是苦不堪言之事。当然这是我的工作不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作我一直是这样要求自己我不可能是的但我会为每一的“更好”而努力。

　　三、文明团结修养好以身作则树榜样

　　教师是人类灵魂的工程师要塑人类的灵魂首先要有一台能塑人类灵魂的好机器怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣无论别人想怎样的损坏你你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳同时感化他我想我已经做到了这一点。我是一名教师应该是学生的'榜样我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己做到上课绝不迟到早退不备课不进教室不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方既不华众取宠也不怪模怪样。让学生服我而不威我敬我而不远我。让同事和我相处既随和又放心。

　　关心同事的生活积极帮助有困难的同事敞开胸怀容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行减少与同事产生的误解有时静不下心来之时我也会感到很痛苦为什么别人可以误解我我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”

　　四、勇于科研求创新

　　探索创新是应有的职责也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任参与人事电脑操作培训勇于在人事工作方面多使用现代化的武器不断寻找能人事工作的科学性和规范性力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。

　　总之我无愧于一个人民教师共产党员的光荣称号无愧于学校领导所委托的重任。

公司人事经理工作总结13

　　过去一年来公司从组建到发展现在已进入快速发展期。回顾这一年领导对行政人事工作的关心与支持极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助使我更好的完成了各项工作任务令公司的发展更上一个台阶现将工作总结如下：

　　一、人员招聘

　　1、各部门新增岗位的管理工作

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位

　　通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才卓有成效完成公司上半年40位人才需求。

　　二、建立、建全、规范人事档案管理

　　1、对现有人员进行建档工作合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息现员工档案齐全

　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

　　3、办理社保工作并完成每月新增正式员工社保的办理工作

　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对员工通迅录更新方便各部门、财务查找、结算管理

　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档

　　7、人才库档案管理工作提高后期招聘效率

　　三、员工培训工作

　　1、完成新入职人员职业化培训

　　包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理规范打卡、外出登记；加强请假制度对不履行请假手续者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样既维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　2、协调开发部门的持术培训工作并按时通知每月培训内容

　　现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

　　3、同人力资源行业专家联系计划邀请老师为公司做管理培训

　　四、绩效和薪酬的管理

　　1、采用等级评估法绩效考核方案对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评

　　2、控制人员工资成本

　　五、行政管理

　　1、贯彻执行公司领导指示

　　做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息；协调各部门间关系综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。

　　2、协助公司领导制定、完善公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　3、加强与员工之间的工作沟通及时发现并解决问题

　　沟通中做到有章可循违纪有据可查使他们了解、支持行政工作取得了良好的效果并注重行政工作质量的提高。

　　4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅

　　做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时档案管理做到井然有序随时为公司查询做好服务。

　　六、20xx年工作计划

　　根据部门的工作安排结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展20xx年的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事部做好日常管理工作

　　2、加大行政管理及监督力度并根据工作实际情况对行政管理有关规章制度修改、完善使其更加符合实际工作的.需要

　　3、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

　　4、完成人力资源招聘与配置计划增加10-30位人才需求

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等

　　20xx年公司是紧张忙碌的行政人事部工作责任重大但我始终以饱满的工作热情投入到工作中兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作。当然行政人事部在20xx年的工作中还存在不到位不完善的地方力争在20xx年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献！

公司人事经理工作总结14

　　20xx年xx公司在集团人力资源部的正确领导下依据公司全年工作思路和计划有序的开展了各项人事工作：

　　1、积极做好培训基础工作

　　今年xx公司按照集团公司培训工作的整体要求结合目前xx公司实际制定出xxxx年公司年度培训计划并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：

　　一是规范入职培训工作xx公司运营4年以来员工培训是比较弱的环节没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料十月份公司从入职培训着手规范入职培训流程设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程固定授课教师书面化培训资料借此打开培训体系设置工作。

　　二是强化岗位业务培训今年xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平结合实际工作需要组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

　　2、加强档案管理

　　经过4年多的运营管理人员更替之后xx公司的档案管理显得比较混乱特别是电子档案的'管理由于部分人员是从其他公司调入没有在xx公司预留相关资料造成在工作中的不便xxxx年4月xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整并依照市面常用人事档案管理软件的要求对电子档案进行了修改和细化方便今后引入软件进行档案管理。

　　3、严格加班管理

　　20xx年国家实行新的休假制度上半年共有5个月涉及到法定假日的加班依据集团公司人力资源部的要求xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人严格加班管理申报程序逐级审批做到先申请后加班经批准后加班不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范同时做好检查工作。

　　4、签订劳动合同

　　20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施新法的条款和内容社会各界理解不一而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期在这种不利情况下xx公司依据集团公司的指导和支持避开现有新法条款上有异议条目与所有员工及时签订了劳动合同既保障了员工和公司的利益也为公司的正常运营做好基础工作。

公司人事经理工作总结15

　　一年的时间又悄悄的'从指间流走了回望XX年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动办理劳动用工及相关手续；劳动合同的签属工作开展的`不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司及国家管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一、执行各项公司处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二、公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

　　五、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动；此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的用实际的工作业绩来说话。最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好。