总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结写总结有利于我们学习和工作能力的提高不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的水泥厂中控室工作总结仅供参考希望能够帮助到大家。

水泥厂中控室工作总结1

　　一年来我能严格按照年初制定的安全工作目标全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针强化安全生产管理。在热电厂领导的支持下和同事们的帮助下20xx年热电厂安全工作开展比较顺利。现将一年来的工作情况进行总结如下：

　　1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力协助分管领导认真落实安全生产责任制加强有关安全生产法规法规宣传及传达扎实作好安全培训工作坚定地履行《安全目标责任书》承诺确保顺利实现热电厂安全生产目标。在管理中敬业爱岗严谨安全意识和职业道德对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。

　　2、在分管领导的正确领导下认真履行安全职能监督在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中杜绝习惯性违章行为坚决狠抓无证作业坚决惩治其他安全违规行为使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

　　3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。积极主动牵头做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动做好应急预案编制及演练工作做好每年的安全月活动等在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展取得良好的效果受到上级的表扬。

　　4、认真履行职责在落实“安全评价”“安全标准化建设”工作中严把安全关组织相关人员切实做好查评工作严格执行制度进一步提高了安全管理水平改善了热电厂的安全生产局面。

　　5、20xx年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。经常深入生产一线与生产一线的职工多多沟通广泛吸取各方经验及时发现问题。

　　6、正确处理好人际关系。在日常的工作中同上级、机关同事、施工人员的交流比较多在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题难免出现摩擦。我能摆正态度积极避免此类问题的发生。

　　7、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中我积极组织新进人员进行三级安全教育培训切实将安全知识带给每位施工人员。

　　8、积极开展隐患排查工作切实做到安全事务心中有数。指导车间、班组建立、完善隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见向上级切实反映职工的安全心声。

　　20xx年由于对安全生产工作的.高度重视加上热电厂各级领导和全厂干部职工的共同努力热电厂的安全生产工作取得了一些成绩未发生一起安全事故为热电厂的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数职工安全生产意识不强安全生产观念还比较淡薄存有侥幸心理；第二点是少数外协队队安全隐患整改不及时、不到位存在无证上岗问题；第三点是安全生产宣传教育需要持久深入开展。我将在总结成绩的基础上继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向力争把我的安全工作推上更高水平。

水泥厂中控室工作总结2

　　我于xx年xx月xx日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班工作在工作的六个月里在领导的关心和培养下在车间同事的帮助和支持下我已适应了这里的工作以及生活环境回想过去六个月的工作我学到了很多东西现将各方面的情况总结

　　一、思想上：

　　端正自己的工作态度按时上下班积极参加各种活动同时不断加强自己世界观和人生观的改造提高自己的思想觉悟扎实自己的工作作风。

　　二、工作上：

　　服从组织的安排在水泥厂一车间矿粉班工作首先熟悉整条生产线分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作现已能独立完成各岗位上的工作并认真填写工作记录写下自己的工作体会和总结丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握对操作磨机需要注意条件有了一定掌握例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好还有磨机的开停机顺序都已经掌握现已能独立完成开机生产。另外做好生产工作的同时我还要注意安全安全与质量是分不开的。“安全第一预防为主”要在生产中发现隐患从而消除隐患绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”“三不伤害”和“三不违反”原则。

　　三、学习上：

　　在生活中不断加强企业文化的学习增强自己的`企业荣誉感在工作中结合自身的实际向师傅跟同事虚心请教积极通过查询资料丰富自己生产线设备方面的知识以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识以便更好的掌握设备的操作防止误动设备造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后我更对自己的工作要求更加严格在工作中一一按照6s执行学习了安全标准化建设让我在工作中更加规范的操作同时也加深了自己对安全重要性的认知使我获得了很多新的知识。

　　同时我也清醒的认识到我还存在很大不足比如经验不如对磨机知识掌握还不到位这些方面都有待我更进一步的学习在未来的日子里我会更加积极的学习戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作精益求精争取做出更大的贡

　　四、生活上：

　　在生活中各位师傅以及各位领导对我非常关心他们不仅是我的同事更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢！

　　回顾这六个月的工作我能够熟练掌握和完成各岗位的工作这些都离不开领导的指导和同事们的帮助在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止。

水泥厂中控室工作总结3

　　在对即将过去的一年里我在操作方面取得了一定的进步。一年以来我克服了操作中的一些困难在自身技能薄弱的情况下加强自身技能的学习利用上、下班期间勤下现场掌握设备、工艺的实际状况与现场巡检人员多交流了解巡检人员对故障的处理过程与结果并探讨更好的处理方式进一步提高操作员的生产指挥能力下面是我一年来工作的简单回顾：

　　一、勤做操作笔记提高操作技能。

　　自身操作技能的提高很大一部分是通过对生产中处理的各种故障不断总结完善后才能达到的。俗话说“好记性不如烂笔头”对工况调整做好记录。例如前期46.2米处高温虽然前期检修时检查剩余砖厚在150-170mm但耐火砖工作面已受化学侵蚀强度下降抗热工变化性能下降曾经此处还易接跨圈存在较大的安全隐患尤其遇窑系统热工不稳时砖的损坏较大。

　　当时窑内光点位置：近光：40m远光：50m主光点：45m燃烧器小车前轮距轨道限位铁：700mm标尺刻度：上下：8.5左右8.5。当时高温区极不稳定经研讨后制定了高温预案：系统总风控制在-4300pa分解炉出口控制在-800pa-1100pa分解炉出口在855-866之间五溜子控制在840-850之间窑速2.3-3.2r/min头煤11.8t/h罗茨风机电流及压力在24.5kpa/103A左右内外流100/70燃烧器小车前轮轨道限位铁：700mm标尺刻度：上下：6.5左右：7三次风挡板在10%为以后的应急操作提供了便利。

　　二、按操作规程控制不断提高自己的'操作技能。

　　我始终按照《中控操作规程》来规范自己它是三班统一操作思想的有效工具。通过定期开展的操作会对规程中不适宜的控制参数进行及时的调整。前期生产使用大量无烟煤当时由于不甚了解无烟煤的特征使窑况出现波动甚至停窑清窑尾集料极大的增加的现场的劳动量使生产造成被动。

水泥厂中控室工作总结4

　　XX年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

　　由于个人进厂时间较短加之以前长期从事行政工作对企业生产、管理比较生疏所以进入角色比较慢没有很好地行使自己的职权完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾这两个月来工作自我觉得没有做出突出贡献。要说个人的进步主要是：熟悉了生产设备工艺流程技术标准操作要点;掌握了厂里的各项规章制度人员配备生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系为下步工作奠定了的基础。

　　根据这两个月来的观察和了解我认为：我们威力高公司经过这二年的发展目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设东线设备趋于合理西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定生产粒度达标干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用防止了化肥的结块延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行生产任务不紧的时候单线三班运行合理地利用了人力资源避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富销售机制合理积极性得到充分发挥每年销售数量稳定且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想说一说我的一些想法和建议。

　　下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍范规管理;节能降耗高产优质;扩大销售增加效益。

　　稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业人力资源非常重要要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力进一步地改善生产环

　　境、生活环境建立和完善生产忙季按劳计资生产淡季发放“低保”相配套的工资政策确保工人“进得来留得住用得上干得了”。由于我们企业生产季节性较强造成人员流动性较大我们要在抓牢现有职工队伍的同时有计划、有重点地挖掘周边10里以内的'闲散劳力配足临时补充人员使工人劳力储备达到1比。

　　规范管理就是要从严要求靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题还要进一步补充完善其它方面的规章制度如：《节能降耗制度》《物品和工具领发制度》建立健全激励约束机制建立“重点突出宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度确保产品质量不出纰漏赢得市场销售的良好信誊和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间要一天一道碰头会交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导领导评工人工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务工勤是更直接的服务是生产的保障;一切围绕生产一切为了生产”的指导思想奖优罚劣保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

　　节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒和倒袋不净的现象做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束都要及时清点空袋保证完袋率准确掌握投料数量测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电每班都要测算单位产量的耗能情况开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作实行“四定一包”责任制即：定时间、定标准定工时定价格承包到人问责到底。

　　“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识成立质检科建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长都要交纳一定数量和质量压金出现问题给予处罚没有出现问题生产季节结束以后如数退还。同时要依靠科学进步不断研发肥料新品种快了一年推广一两个新品种;慢了两三年

水泥厂中控室工作总结5

　　平时忙忙碌碌没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作年底了静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足为来年的工作做好安排和计划是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：

　　一、思想方面

　　工作以来在单位领导的精心培育和教导下通过自身的不断努力无论是思想上、学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。

　　思想上以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美好明天为思想转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员为化验室的.美好明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。

　　二、工作方面

　　能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的。

　　不管遇到什么问题不管出现了什么问题我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益把心思运用到学习技术上把我的能力以团队的形式发挥出来不搞个人的表现主义这样既损害公司也伤害了自己。

　　天业需要有干劲的人但一个人的力量永远是不够的。只要有能力大家是有目共睹的不但要发挥自己的特长还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取学习各种样品的物理化学性质合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的同事们教会我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。

　　三、感想及体会工作时一定要一丝不苟仔细认真

　　不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验。

　　虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。

　　在和大家工作的这段时间里在他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就需要我们一定要勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间。

　　一个人要在自己的职位上有所作为就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

　　我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写满了字迹。话说学无止境工作是另一种学习方式。经过x年在化验室的学习现在我的工作水平已有了明显的提高。

　　四、自身的不足工作中

　　偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实以后希望能在领导的带领和指导下对其能够精通做领导结实的臂膀。

　　五、来年的计划

　　继续以团结互助、友好发展为思想坚持实事求是、稳中求胜的工作原则。以岗位练兵为加强自身技术做铺垫努力学习色谱及专业知识为美好明天打下坚实而有力的基础。

水泥厂中控室工作总结6

　　在过去的20xx年中在市委、市政府的正确领导下全厂干部职工团结一心开拓进取紧紧围绕市委总体工作要求以提高企业效益为中心以饱满的工作热情为动力以卓有成效管理为手段以企业安全为保证不断提高服务水平和产品质量卓有成效的开展工作圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。

　　一、工作成绩

　　（一）、安全生产保持良好的局面：xx水泥公司从建厂伊始就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓根据工作的需要公司制定了一系列相关文件同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。同时加强职工安全培训对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解并组织了相关的安规考试要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了x次上级安全检查并组织了x次自查共计发现各种事故隐患四十余项并进行了限期整改整改率达到了100%避免了各类事故的发生。

　　（二）、经营管理取得长足的进步：本年度xx月份xx水泥公司累计生产熟料xx万吨销售xx万吨达到了产销平衡。由于本年度xx公司处于调试阶段因此经营利润并不乐观本年度累计实现销售收入xx万元亏损xxx万元但从生产成本的变化情况来看生产成本逐渐降低生产日趋稳定。为进一步提高企业效益xx水泥公司下大力气狠抓生产成本。

　　首先加强监督管理严把产品质量关。对原材物料的购置采取竞标的方式择优选择厂家进厂前严格验收禁止劣质物料进厂禁止出现“关系户”；对全厂计量设备的检验与测定严格重点工序的控制把好生产过程中的质量关。

　　其次是提高员工的业务知识水平加大设备巡检力度注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护。

　　三是提倡节约意识杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场加大销售力度组织召集销售人员听取工作汇报并制定方案通过不断努力近期熟料价格承良好上涨趋势。

　　（三）、二线工程施工进展顺利：在做好生产经营工作的同时我们同时把建设第二条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营结核二线安装实际深入现场了解实际加快二线安装、调试进度。

　　首先成立了以孙总为组长的领导小组抽调各部门技术骨干和业务能手从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进行。

　　二是对二线安装调试的工程进度进行了调整并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进行施工确保第二条生产线在保证质量的前提下按时完成任务。

　　三是制定了二线生产例会制度规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议由各单位对施工中碰到的问题汇报领导小组进行协调、解答通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程进展情况确保二线的按时投产。

　　（四）、企业管理水平有了明显的提升：由于xx公司是新建企业没有现成的规章制度为此xx公司多次召开会议对各个处室的工作职责和范围进行了划分结合泉兴公司工作实际借鉴兄弟单位先进的管理经验编制下达了一系列规章制度使各项工作职责明确做到凡事有人负责凡事有章可循。同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武通过上述工作的开展泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。

　　二、工作中存在的问题和困难

　　在看到20xx年各项工作成绩的同时我们不能回避问题。xx水泥公司作为xx公司各项工作的开展还不规范比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下已经完成了撤股同时各项资本金的注入也不规范。

　　由于xx集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方因此xx集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理对水泥公司的人、财、物的管理根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标但招标结果上报泉兴集团后集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位同时对投标价格进行了上调对投标结果进行了全面否定。

　　三、工作思路和安排

　　面对xx水泥面临的'问题必须依靠xx投资公司对xx集团进行制约要求尽快召开股东会同时要求xx集团改变管理模式真正实行公司制运作只有如此xx水泥公司才有生存和发展的可能否则等待xx水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时xx公司还要做好以下几项工作：

　　一是继续强化安全生产牢固树立”安全第一预防为主”的方针遵循安全生产的客观规律树立科学全面的安全观；

　　二是加大营销力度努力开拓市场提高市场占有率；

　　三是强化企业管理全面提升职工队伍素质；

　　四是依靠科技进步不断创新发展。

　　四、公司发展改革稳定的意见和建议

　　面对公司所处的环境供电公司要加大多产的管理依靠供电公司这一强大后盾加大对xx集团的制约要求xx水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理模式维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作不要因为xx公司投资较少而轻视xx水泥。结合各公司情况来看xx水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业只要加大管理规范经营就一定能够得到应有的回报。

水泥厂中控室工作总结7

　　xx年是昭通公司生产和销售双丰收的一年也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下以项目为抓手以技术为动力以设备维护为重点大力开展培训提高部门员工的个人技术素质较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下：

　　一、夯实企业基础创建文明部门。

　　工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础首先是设备管理必须跟上我部从工程技术人员抓起让大家知道现在的生产是以设备而生产如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责按照工序分片落实机电设备管理等各工程师的应完成目标理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题我部在年中及时召开设备会议对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”重点抓好职工的技术业务水平、思想观念扎扎实实地做好部门及班组建设工作。

　　二、加强设备管理降低维修成本。

　　我部今年在检修过程中严格控制外委检修降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本设备维修部尽自己所能承接检修项目。xx年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修比去年外委队伍明显减少维修成本也因此降低设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中也使设备维修部员工的.技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作为公司节约外请人员的费用10多万元。

　　在公司检修间隙我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其xxx修复链斗62个走轮128个装包绞笼体76套手拉葫芦13个制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来共140米以及废油10桶无偿供给东川公司使用。

　　三、加强设备巡检提高设备维护水平。

　　我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录了解各设备的运行情况及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论安排设备的维护及检修工作。

　　二是推行一年两次中修一季度一次小修的原则并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。

　　三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。

　　四、完善机制增强效益。

　　我部门充分发挥自身作用积极开展工作从完善管理机制入手在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度打破工种界限拉开奖金档次提高工单分配透明度尽可能地让技精业勤者发挥好作用形成了先进更先进后进赶先进的工作局面同时加大质量事故的处罚比重规范检修质量验收标准强化员工的质量意识提高员工的技能水平逐步提高机电设备检修合格率。

　　同时还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训并参加了分公司的技术培训考试通过培训学习使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部,员工们想生产单位之所想急生产单位之所急顾全大局热情服务无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司sap系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统我部门做了大量细致的工作。

　　包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分大家有时一讨论就是一两个小时为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点第二天早上还是按时上班。

　　五、认真组织设备有计划检修工作确保设备运行可靠性。

　　1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难两年多以来由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题内部收尘袋老化严重大部分收尘袋出现糊袋现象基本起不到收尘效果所有收尘压力就集中到剩余滤袋上这样就形成了恶性循环滤袋老化的越来越多我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长老化严重我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从未检修前的3500pa减少到目前的2300pa以上数值均超过和达到了设备设计要求。

　　2、水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来振动值逐步攀升均达到了20mm/s左右径向最大振动值达到28mm/s随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重必须将二道轴齿轮翻面同时更换一道轴车间接到抢修任务时窑线正在检修。我部门紧密筹划把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。

　　3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好熟料粉洗刷叶轮严重许多叶片内部都存在不同程度的灰粉造成叶轮动平衡不稳定并导致其中一片叶片经洗刷掉落有载端轴承座地脚螺栓拉断轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理并重新更换了有载端轴承座内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。

　　六、坚持抓好员工队伍建设打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍

　　作为华新最年轻的生产基地之一昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识提高对水泥新型干法设备的维修技能我部门将mwft作为整个培训工作的重点进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上斟选了一批理论和实践经验丰富责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训工作每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查并将考核结果与工资挂钩在管理方面我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。

　　七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平

　　完成公司各项经营目标设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月08日,原料磨运转率达比去年提高个百分点回转窑运转率达比去年提高个百分点并创造月达100%运转率1#水泥磨运转率1#水泥磨运转率均比去年提高4个百分点。

　　八、完善设备问题积极进行设备改造。

　　1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18° 。三月份大修我们进行了改造将原衬板架去除后直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好未出现衬板大面积破损情况。

　　2、熟料输送机运行严重漏料经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗并于今年三月大修时进行了全部更换更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。

　　3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库中间没有进行预均化处理导致石灰石品质波动大很难满足稳定生产。

水泥厂中控室工作总结8

　　本班质管部控制员工在公司及本部门领导带领下全力以赴、尽心尽力地做好半成品、产品检验工作履行质检控制员的基本工作职责为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量工作同时保证了质量体系的正常运行。回顾这一年工作总结如下：

　　一、工作收获

　　在这一年里根据岗位职责的要求主要由以下几点收获：

　　1、原燃材料、半成品、成品的取样存放工作

　　严格按照公司管理要求做到不漏取、不少取同时具有代表性。根据其物理化学性质合理存放。

　　2、样品检验

　　检验工作是一项精细的检验过程“细节决定成败”在试验的过程中本着严谨的工作态度做好每一项试验。目前已掌握了各自岗位所有的检验方法及步骤这要感谢公司及部门领导对我们的栽培。

　　3、数据处理

　　在记录数据时本着“务实求真”的原则对每个检验数据进行记录及上报做到无误报、谎报。

　　二、感想体会

　　1、工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能经常出错有必要时重复检测一下试验结果以保证做检验数据准确无误从而不误导生产。工作之余还要经常总结工作教训不断提高工

　　作效率并从中总结工作经验虽然我们班还会一些小错误受到领导批评但不以为这是一件掉脸的事因为这些错误和批评可以让我们在以后的工作中避免类似的错误发生而且可以让我们更快地成长起来。

　　2、勤于思考

　　岗位的`日常工作比较繁琐而且几年下来比较枯燥这就需要我们勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间。

　　3.不断学习

　　要不断丰富自身的专业技能及专业知识这会让我们的工作更加得心应手。一个人要想在自己的岗位上有所作为就必须要对本岗位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面提高工作水平。

　　三、自身的不足。

　　1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给部门工作带来了不必要的麻烦以后我们会以认真严谨的工作态度仔细完成本职工作。

　　2、工作还不够主动为了以后能更好地完成工作要主动和领导以及同事之间多沟通交流。

　　以上是本班的年工作总结请监督。